Reconhecimento E Recompensas

São as Motivações Intrínsecas e Extrínsecas. A motivação intrínseca tem sido associada diretamente aos construtos de competência, autodeterminação e autonomia, enquanto que a motivação extrínseca articula-se com o desempenho com vistas a uma recompensa fornecida por um agente externo. O conceito de motivação intrínseca, segundo Ryan e Deci (2000a), está relacionado com a uma tendência natural para buscar novidades e desafios, bem como para obter e exercitar as capacidades da pessoa.…

fatores motivacionais são os que produzem efeito duradouro de satisfação e aumento de produtividade em níveis de excelência, como se dá no desenvolvimento e conseqüente progresso profissional. Engloba sentimentos de realização, de crescimento e de reconhecimento profissional, que se manifestam no exercício de atividades que oferecem suficiente desafio e significado para o colaborador. Segundo os estudiosos, o indivíduo que possui a motivação interna de viver, em ambiente de trabalho que…

INCENTIVOS E RECOMPENSAS Com as rápidas mudanças que ocorrem hoje no mundo empresarial, a busca pela competitividade no mercado torna-se uma constante. Para que as empresas sejam competitivas é necessário além de recrutar e selecionar bons profissionais, reter seus colaboradores propiciando condições que favoreçam a ocorrência de comportamentos produtivos. Comportamentos produtivos são aqueles que resultam em valor não apenas para a empresa, mas também para seus colaboradores.

adequado; ambiente de trabalho agradável; estímulo à inovação; premiações em reconhecimento do resultado, entre outros. A área de Recursos Humanos pode contar com parceiro junto à empresa, trazendo os programas motivacionais cujas finalidades podem ser: atender as necessidades de seus colaboradores; apontar necessidades para a realização, definir estruturas de poder, de associação, implementam mecanismos de reconhecimento. Salienta-se que os colaboradores que tem suas necessidades…

danos físicos e emocionais. 3. Social: Inclui afeição, aceitação, amizade e sensação de pertencer a um grupo. 4. Estima: Inclui fatores internos de estima, como respeito próprio, realização e autonomia; e fatores externos de estima, como status, reconhecimento e atenção. 5. Auto Realização: A intenção de tornar-se tudo aquilo que se é capaz de ser; inclui crescimento, próprio potencial e autodesenvolvimento. Na medida em que cada uma destas necessidades é atendida, a próxima torna-se…

aspectos emocionais e também corporais do indivíduo. O aspecto social é composto pela necessidade que as pessoas têm de pertencer a um grupo na sociedade ou organização. Já no aspecto estima são incluídas características como respeito próprio e reconhecimento pelo trabalho. E, por fim, a autorrealização é a vontade de crescer e alcançar ou até superar seu próprio potencial. De acordo com a teoria de Maslow, essas necessidades não poderiam ser preenchidas totalmente, pois assim não…

3.1. Factores da Variabilidade Humana O comportamento humano é afetado por dois conjuntos de fatores: os fatores externos (decorrentes do ambiente que o envolve, isto é, das características organizacionais, como cultura, estrutura, sistemas de recompensas e punições, políticas e procedimentos) e os fatores internos (como suas características de personalidade, como aprendizagem, percepção, cognição e motivação). a. Factores internos: I. Personalidade É um conjunto relativamente…

passado, em que se entendia a motivação através de mecanismos massificados e padronizados, acreditando-se na uniformização do comportamento humano, como se todos os indivíduos respondessem ao mesmo tipo de estímulos e que buscassem o mesmo tipo de recompensas. Logo, deduz-se que não se consegue motivar pessoas, mas sim despertar a motivação que existe em cada uma delas, compreendendo-a dentro da sua complexidade e respeitando suas particularidades. Assim, parece inapropriado que uma…

_Toc328400153 \h 2Mobilização do pessoal PAGEREF _Toc328400154 \h 2Calendários dos recursos PAGEREF _Toc328400155 \h 2Plano de liberação de pessoal PAGEREF _Toc328400156 \h 2Necessidades de treinamento PAGEREF _Toc328400157 \h 2Reconhecimento e recompensas PAGEREF _Toc328400158 \h 2Conformidade PAGEREF _Toc328400159 \h 2Segurança PAGEREF _Toc328400160 \h 2 Objetivo do Plano de Recursos HumanosO Plano de Recursos Humanosfornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem…

tecnológicas comprovam que para uma organização se manter equilibrada no mercado, terá que apostar alto na fidelização de seus clientes seja ele interno ou externo. Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância dentro de qualquer organização, uma vez que o primeiro cliente a ser conquistado e fidelizado deve ser o cliente interno, aquele que diariamente lida com diversas situações da…