Benchmarking

DE BENCHMARKING NÃO DIZEM Sarah Lincon e Art Price. Benchmarking é aprender como melhorar os processos empresariais e aumentar a competitividade, identificando essas práticas que capacitaram o desempenho superior de empresas bem sucedidas e que podem ser adaptadas a sua aplicação à empresa. Se for bem feito, o benchmarking torna-se uma poderosa ferramenta de competitividade da empresa. Se for malfeito incide em uma perda de dinheiro. Para a implantação desse processo as empresas cometem vários erros. Os livros sobre o assunto expõem conselhos de como conduzir o processo de estudo, mas não contam toda a verdade. É muito difícil, qual empresa decidir para fazer a comparação, pois todas as empresas possuem pontos fortes e fracos. A seguir, cinco pontos citados pelos autores, que podem contribuir para a realização de um benchmarking eficiente na empresa: 1. FAÇA RÁPIDO OU NEM FAÇA. A maioria dos processos leva de nove a doze meses porque a equipe é nova, sem experiência, e fica presa aos aspectos técnicos. Outro fator que atrasa o processo é a transferência de integrantes da equipe. Veja quatro motivos que podem alongar o processo de benchmarking: Quantidade de recursos insuficiente: as pessoas que fazem o benchmarking tem que realizar as suas tarefas normais na empresa, despendendo, assim, pouco tempo a realização do benchmarking, atrasando o seu término. Conhecimento sobre o assunto: na empresa, geralmente, não há pessoas que conhecem como fazer o…

a palavra seja relativamente nova e os conceitos do que seja Benchmarking venham se ampliando gradativamente, pode-se afirmar que desde o início, da história do homem, ele vem observando a realização de idéias de seu semelhante, adaptando-as e aperfeiçoando-as de acordo com suas necessidades. Então, gradativamente, ao longo da história e de acordo com suas necessidades o conceito do que seja Benchmarking vem se ampliando. Assim, num primeiro momento considera-se o Benchmarking como um…

Utilização do benchmarking por empresas brasileiras […] Resumo: A melhoria contínua dos processos tornou-se essencial para toda a organização que pretende sobreviver e se manter competitiva no atual mercado globalizado. Neste ponto de vista, a prática de benchmarking tem se tornado um instrumento poderoso de melhoria, buscando alcançar vantagem competitiva através do aprendizado das melhores práticas na indústria. Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de uma…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 Benchmarking Interno 3 Benchmarking Competitivo 4 Benchmarking Funcional 5 Benchmarking Genérico 6 CONCLUSÃO 7 INTRODUÇÃO O benchmarking é uma metodologia utilizada pelas organizações para aperfeiçoar a gestão através da realização de levantamentos de dados e análises de práticas, processos, produtos e serviços prestados por outras organizações. O processo de benchmarking gera informações importantes para que as organizações conheçam diferentes…

Definição Benchmarking é um processo contnuo, sistemátco, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho de organizações que são reconhecidos como representantes das melhores prátcas administratvas, com o propósito de aprimoramento organizacional. É uma ferramenta viável a qualquer organização, e aplicável a qualquer necessidade. BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Embora a palavra seja relatvamente nova e os conceitos do que seja Benchmarking venham se ampliando…

com melhores resultados e isso nos fez pensar que naquele momento o melhor caminho que poderíamos iniciar este projeto seria a realização de benchmarking nas outras unidades de negócio. Benchmarking é um método para comparar o desempenho de algum processo, prática de gestão ou produto da organização com o de um processo, prática ou produto similar que esteja sendo executado de forma mais eficiente, na própria ou em outra organização, visando a entender as razões do desempenho superior,…

1. OBJETIVO O objetivo principal de se fazer um estudo de Benchmarking é implementar mudanças que levem a melhorias significativas nos produtos, processos e práticas de gestão da entidade e, consequentemente, nos seus resultados. Além disso, tem como finalidade manter um processo de melhoria contínua na entidade, sejam elas incrementais ou revolucionárias. 1.1 - Principais vantagens do Benchmarking • Quebrar os paradigmas existentes, desafiando o usual; • Entender…

Benchmarking O Benchmarking é um método utilizado pelas empresas para melhorar a sua gestão, mediante a realização contínua e sistemática de levantamentos, comparações e análises de práticas, processos, produtos e serviços prestados por outras empresas, normalmente reconhecidas como representantes das melhores práticas. O processo gera informações importantes para que as empresas conheçam diferentes maneiras de lidar com situações e problemas semelhantes e, desta forma, contribui…

CAPÍTULO I BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Benchmarking As raízes lingüísticas e metafóricas do benchmarking vêm do termo usado pelos agrimensores, que designavam benchmarking como uma marca ou referência feita sobre uma rocha, muro ou edifício. Portanto, um benchmarking servia como referência para determinar sua posição ou altitude em medidas topográficas ou para os registros das marés. Em termos gerais, benkmarking era originalmente o ponto de observação de onde as…

Técnico de Logistica Benchmarking Formador: Renato Caria 1 Índice Página Definição de Benchmarking Tipos e objectivos Benchmarking Utilização do nas empresas Definição processos medida O que é Benchmarking, o seu aparecimento e desenvolvimento do Benchmarking das empresas, e unidades de 4 Competitividade, análise das melhores práticas de organizações comparáveis Definir os requisitos aos clientes Conceber medidas de produtividade 4a6 …