Realizar Um Brainstorming Entre A Equipe Para A Escolha D

Trabalho de conclusão de curso Monografias Atividades complementares 5a Questão (Ref.: 201408418941) João está prestes a concluir o ensino superior. Ele já realizou todas as disciplinas mínimas e está agora na fase de Estágio Supervisionado. Ao realizar uma consulta no seu histórico escolar, verificou que seu currículo possui disciplinas eletivas, em quantidade equivalente a 30 horas. Por se tratar de disciplina eletiva, João é obrigado a cursá-las? João poderá apenas cursar…

de novos competidores? b) Rivalidade entre os concorrentes - Há guerras de preços, de publicidade ou de produtos? c) Existência de produtos substitutos - Há uma ameaça de substituição por produtos ou serviços que satisfaçam as mesmas necessidades? d) Poder de negociação dos clientes - Qual o seu poder para influenciar as variações de preço dos produtos ou serviços? e) Poder de negociação dos fornecedores - Qual o seu poder negocial para elevar os preços ou reduzir o nível de…

ferramentas. 1) (FCC TRT 22ª 2010) Na gestão da qualidade dos serviços públicos, a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão, denomina-se a) Organograma. b) Ciclo PDCA. c) Histograma. d) Fluxograma. e) Gráfico de Pareto. Baseada na Administração Científica de Frederick Taylor, no Controle Estatístico de Processos de Walter A. Shewhart e na Administração por Objetivos de Peter Drucker, a Qualidade Total é uma técnica…

seja, relaciona-se com os fins e resultados a serem alcançados, buscando a melhor maneira de alcançar os objetivos e resultados. 3. FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS Funções organizacionais são tarefas especializadas que contribuem para a organização realizar seus objetivos. Todas as organizações têm aproximadamente as mesmas funções: produção (ou operação), marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças e recursos humanos. A coordenação de todas essas funções especiazadas é o papel da administração

esforço de compressão converte-se em esforço de cisalhamento e ocorre o desprendimento brusco de um pedaço de chapa. Segundo o autor (Chiaverini, Vicente) é chamado s a espessura da chapa e d o diâmetro do punção, verificou-se experimentalmente que, para chapas de aço e punções de aço temperado, a relação s/d apresenta o valor máximo de 1,2, o que significa que, em princípio, a espessura da chapa a ser cortada deve ser igual ou menor que o diâmetro do punção. O punção deve apresentar…

FEATURES ABOUT POKA-YOKE SYSTEMS: A LITERATURE REVIEW Gabriel Vidor * E-mail: gvidor@producao.ufrgs.br Tarcísio Abreu Saurin* E-mail: saurin@ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, RS Resumo: O objetivo deste trabalho é realizar uma análise sobre métodos, técnicas e diretrizes para projeto, operação e manutenção de sistemas poka-yokes. Paralelamente pretende-se contribuir com a apresentação do conceito de poka-yoke e quais as classificações a ele relativas.…

responsável pela fabricação do produto por inteiro, permitindo que cada um controlasse a qualidade de seu serviço. 2 a etapa (1918) - CONTROLE DA QUALIDADE PELO SUPERVISOR- Um supervisor assumia a responsabilidade da qualidade referente ao trabalho da equipe, dirigindo as ações e executando as tarefas onde fosse necessário e conveniente em cada caso. 3 a etapa (1937) - CONTROLE DA QUALIDADE POR INSPEÇÃO- Esta fase surgiu com a finalidade de verificar se os materiais, peças, componentes,…

fatores críticos de sucesso que devem ser seguidos. Um dos fatores mais importantes é a correta identificação e seleção dos projetos Seis Sigma. No entanto, ao mesmo tempo em que é essencial, existem estudos que mostram que muitas empresas não sabem realizar esta etapa corretamente. Já que esta é uma das primeiras etapas da metodologia DMAIC, todas as fases sucessivas serão afetadas pelo seu desempenho, corroborando a importância desta fase. Após elaborar uma estrutura lógica e…

Custos de falhas externas 39 5.2 Relacionamento entre os custos da qualidade 40 6 FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E MÉTODOS DE MELHORIA 41 6.1 Kaizen 41 6.2 PDCA 42 6.3 Seis Sigmas 44 6.4 Programa 5S 44 6.5 Brainstorming 45 6.6 Diagrama de Pareto 46 6.7 Diagrama de causa e efeito 47 6.8 Fluxograma 48 6.9 Folha de verificação 48 6.10 Carta de controle 49 6.11 Diagrama de dispersão 50 6.12 Estratificação 51…

Disciplina: Gestão da Produção Enquanto os engenheiros mais experientes estavam decidindo se aprovavam o investimento em um equipamento piloto para testar a nova técnica, a empresa ganhou um pedido para projetar uma planta química na China. Duas equipes de projeto imediatamente começaram a produzir os projetos preliminares, uma usando técnicas convencionais de projeto e a outra usando a nova técnica. Esses projetos ficaram conhecidos como Projeto 1 e Projeto 2, respectivamente. Ao mesmo…