Rateio Por Departamentalização

...........................3 2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ................................................................................................................................4 2.1 Conceitos e aplicação ............................................................................................................................5 2.2 Uma alternativa para apropriação dos custos indiretos aos produtos .............................7 2.2.1 Com departamentalização ...............................

sendo do período. O sistema de custeio por absorção pode ser com ou sem departamentalização. A seguir veremos o esquema de custeio por absorção sem departamentalização: III Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGET 2006 2 FIGURA 1: Esquema de Custeio por Absorção, sem departamentalização: Fonte: Martins (2000, p.62) No exemplo acima, podemos perceber que este esquema de custeio sem departamentalização passa por três passos básicos que são: separação entre custos…

realizados. A departamentalização foi criada para atender as demandas internas e externas do mercado. A organização a passa a ser dividida em modalidades, agrupando em departamentos ou equipes. Esses departamentos designam um segmento de uma atividade específica da empresa. No decorrer da pesquisa realizada, iremos conhecer outras características desse modelo. Palavras-chave: departamentalização. departamento. equipes. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 15 CAPÍTULO I - CONCEITO 16 1.1…

CUSTEIO ABC Martins – Cap. 8 Prof. Daniel Mariano Custeio ABC • O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Actívity-Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. • O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão- de-obra direta, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas…

Departamentalização Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos, é necessário que todos esses custos estejam nos departamentos de produção. É necessário que todos os custos dos departamentos de serviços sejam rateados de tal forma

A importância do Custeio Baseado em Atividade O custeio baseado em atividades, conforme já mencionado nas aulas, busca primordialmente reduzir as distorções provocadas pelo rateio dos custos diretos (relativos à mão de obra) e indiretos. No caso dos custos indiretos, a importância na aplicação do ABC ocorre em função do crescimento deles em comparação aos custos diretos. O aumento no uso de custos indiretos também proporciona uma maior diversidade de bens fabricados, o que exige, pela…

CAPÍTULO V Departamentalização DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO É a unidade mínima administrativa para a Contabilidade de Custos, representada por homens e máquinas ( na maioria dos casos) desenvolvendo atividades homogêneas, na qual existe um responsável. Departamentos de Produção Departamentos de Serviços Departamentos Departamentos de de Produção Produção São os departamentos que promovem qualquer tipo de modificação sobre o produto diretamente. Exemplos: - departamento de corte, -…

ADMINISTRAÇÃO RATEIO DE CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO SALVADOR 2014 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 1 2.0 RATEIO DE CUSTOS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2 3.0 DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS 3 4.0 CONCLUSÃO 6 5.0 BIBLIOGRAFIA 7 INTRODUÇÃO O Sistema de Rateio de Custos por departamento é uma divisão proporcional em que se deseja apurar custos que devem ocorrer em condições semelhantes aos dados da base. Este trabalho se baseia em um sistema de apuração de custos que utiliza formas de rateio…

– Custeio por Absorção - Departamentalização A apuração do custo por esse método pode ser feita por departamentalização, que consiste emapropriar os custos indiretos aos produtos, por meio dos departamentos. Ou seja, antes de ratear os custosindiretos aos produtos, eu devo identificá-los diretamente com os departamentos, para, em seguida, levá-los aos produtos. Os custos diretos em relação ao produto (MD e MOD) continuam sendo apropriadosdiretamente aos produtos sem passar pelos departamentos

.................................................................4 3 -Desenvolvimento..........................................................................................................4 4 -Custeio por absorção sem departamentalização e com departamentalização.......5 5 -Vantagens e Desvantagens do Custeio por Absorção..............................................5 6 -Princípios Contábeis...........................................................................................