Ralph Keelling

que uma empresa seja competitiva no mercado, necessita de um gerenciamento de qualidade e eficiente. 2 ANÁLISE DE ORÇAMENTOS DIFERENCIADOS E RISCOS PARA O SEGMENTO DA CONSTRUÇÃO CIVIL 2.1 CONCEITO DE PROJETO EM ENGENHARIA CIVIL Segundo Keelling (2002) projeto é “Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”. Na perspectiva de Casarotto Filho (2002), a administração de projetos melhora a competitividade das empresas. E, Lima (2002) complementa,…

relacionamentos , os níveis de satisfação e a medida de nosso sucesso ou fracasso . Sua ruptura é uma das principais causas de discórdia ou conflito ,mas sendo ela comunicação é o veiculo fundamental para resolver dificuldades ( RALPH KEELLING ) A imagem de uma empresa refere-se à forma como ela é percebida por seus clientes, fornecedores e outros grupos interessados. Reflete, portanto, a credibilidade e o…

ANHANGUERA GESTÃO DE PROJETOS Professor: Sergio TABOÃO DA SERRA 11 de Março de 2013 RELATÓRIO DE LEITURA GESTÃO DE PROJETOS Obra: PLT 123 Gestão de Projetos - Ralph Keelling Capitulo: A Natureza de um Projeto. Turma: Tecnologia em Marketing QUESTÕES 1: Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplo. Respostas: Diferenças Um projeto…

relacionamentos , os níveis de satisfação e a medida de nosso sucesso ou fracasso . Sua ruptura é uma das principais causas de discórdia ou conflito ,mas sendo ela comunicação é o veiculo fundamental para resolver dificuldades ‘’ ( RALPH KEELLING ) A imagem dessa empresa refere-se à forma como ela é percebida por seus clientes, fornecedores e outros grupos interessados , refrete portanto, a credibilidade e o respeito de que a firma goza no…

Cronograma.  Monitoramento.  Finalização do projeto. 2 Postar o relatório individualmente no ambiente virtual, para a avaliação e validação da nota pelo tutor a distância, em arquivo único, com extensão “.doc”. Livro-Texto da Disciplina KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos : Uma abordagem Global. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Critérios de Avaliação  Cumprimento das etapas da ATPS.  Adequação do projeto à realidade da empresa. …

na qual o projeto atenderá; necessidades e desejos; e que receptíveis ou produtos desejáveis, mas não essenciais, poderão ser incluídos ou omitidos, resultando em objetivos principais claros, critérios de sucesso, custos da qualidade e duração (KEELLING, 2005, p.190). Gerenciamento do escopo é o primeiro processo da gerência de projetos. Segundo Heldman (2003), o planejamento do escopo tem como finalidades básicas produzir a especificação do escopo que é documentar as metas do…

qualidade dos relacionamentos, os níveis de satisfação e a medida de nosso sucesso ou fracasso Sua ruptura é umas das principais causas de discórdia ou conflito, mas sendo ela comunicação é o veículo fundamental para resolver dificuldades. Ralph Keelling O presente trabalho apresenta as diversas formas de comunicação nas organizações, onde serão abordados formas de comunicação interna e externa,conceitos,métodos,pesquisas,no processo comunicativo na organização. Sendo assim, no…

NATUREZA DE UM PROJETO Um “projeto” pode ser definido como um empreendimento que cria um produto ou serviço único; tem início e fim claramente definidos; conduzido por pessoas; atinge seus objetivos, respeitando parâmetros de prazo, custo e qualidade (KEELLING, 2012). Em seu dia-a-dia você deve realizar diversas atividades pessoais ou profissionais que nem sempre são planejadas, ou seja, tudo o que você faz pode ser previamente pensado, calculado e medido, assim os resultados obtidos…

............................5 1. INTRODUÇÃO O presente relatório tem como finalidade avaliar os temas abordados no primeiro módulo do MBA de Gestão de Projetos, tendo como objetivo balizar e fundamentar os conhecimentos adquiridos. Segundo Keelling (2012, p. 4) todos os Projetos, sejam eles grandes ou pequenos, de curto, médio ou longo prazo, sempre apresentam as seguintes características comuns: • São empreendimentos independentes; • Possuem propósitos e objetivos distintos; e

cada mês. Se for necessário algumas tarefas poderão demandar mais tempo. Após esses relatórios pode-se avaliar melhor o desempenho do projeto e será discutido sua continuidade para o melhor aproveitamento da empresa. REFRÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Keelling Ralph, Branco, Renato H. F. Gestão de Projetos. Uma abordagem global. Ed. São Paulo: Saraiva, 2012.