Scrum Gest o gil para projetos de sucesso Casa do Codigo

Rafael Sabbagh Sobre o autor Rafael Sabbagh é instrutor o�cial da Scrum Alliance (CST) e possui grande experiência com projetos de tecnologia. Ele atua como Agile Coach e já treinou com sucesso ScrumMasters, Product Owners e membros de Times de Desenvolvimento em mais de quinze países da Europa, Américas e Ásia. Rafael também apresentou trabalhos em várias edições do Agile Brazil e de Scrum Gatherings da Europa e dos Estados Unidos. Ele é Engenheiro de Computação e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio. Rafael é cofundador da Knowledge��. Knowledge�� é uma empresa brasileira com foco em treinamentos e coaching em gestão Ágil e Lean de projetos e em desenvolvimento de produtos. Utilizando abordagens inovadoras, a empresa auxilia equipes, gestores e organizações como um todo a se tornarem mais efetivas e a atingirem seus objetivos. http://knowledge��.com.br i Rafael Sabbagh Dedicatória Para as pessoas mais importantes da minha vida: • para meu pai, Miguel Armony, que não está mais aqui, mas se orgulharia mais que ninguém ao ver este trabalho pronto; • para meus �lhos, Clara e Henrique, e para minha mulher, Maria José, que são a minha razão de estar aqui; • para minha mãe, Réjane, e meus irmãos, Nathália e Flávio, que, juntos com meu pai, me �zeram quem eu sou. iii Rafael Sabbagh Agradecimentos Agradeço aos meus revisores técnicos, Manoel Pimentel, Marcos Garrido e Rodrigo de Toledo, que prontamente aceitaram me ajudar a garantir um livro de alta qualidade

610, de 10/02/1998. Nenhuma parte deste livro poderá ser reproduzida, nem transmitida, sem autorização prévia por escrito da editora, sejam quais forem os meios: fotográficos, eletrônicos, mecânicos, gravação ou quaisquer outros. Casa do Código Livros para o programador Rua Vergueiro, 3185 - 8º andar 04101-300 – Vila Mariana – São Paulo – SP – Brasil Rafael Sabbagh Dedicatória Para as pessoas mais importantes da minha vida: • para meu pai, Miguel Armony, que não está mais aqui, mas se…

concentra em ajudar as pessoas comprometidas com a desenvolver o projeto entregar esse projeto. O trabalho é priorizado a partir de um product backlog que é gerenciado pelo proprietário do produto. Antes de cada Sprint ocorre, uma característica do product backlog é escolhido e da equipe compromete-se a entregá-lo até o final do sprint. Para manter as coisas funcionando sem problemas, um ScrumMaster é nomeado para garantir que não haja obstáculos impedindo a equipe de entregar os…

desenvolvimento espalhados no mundo inteiro; com isso, extrair resultados e benefícios tanto em custo quanto em prazo. Tendo em mente que este não tratara em si de como usar ou o que se trata o Scrum e sim abordar somente as práticas ágeis e como torná-las mais eficientes se usadas de forma incremental ou em conjunto, abrindo um leque para novas perspectivas de estudo, primando também pela forma inalterável ao qual o Scrum em essência se popularizou. O uso do Scrum,…

produtividade das equipes. Metodologia Scrum e um framework Ágil, simples e leve, utilizado para a gestão do desenvolvimento de produtos complexos imersos em ambientes complexos. Scrum e embasado no empirismo e utiliza uma abordagem iterativa e incremental para entregar valor com frequência e, assim, reduzir os riscos do projeto. Cronograma Referêncial Teórico Colocar as páginas que nos baseamos para fazer o trabalho Bibliografia Livro: Scrum – Gestão ágil para projetos de sucesso.…

–pag 17 – Capitulo 2.1- Introdução – Rafael Sabbagh – Casa do código - 2013) Em nosso projeto, utilizamos a técnica de Daily Scrum,Product Backlog e Sprint Backlogpara 19 que pudéssemos evitar erros durante o desenvolvimento do projeto e garantir a troca de informações entre todos os membros do grupo. Segundo Rafael Sabbagh sobre Daily Scrum em cada dia do trabalho de desenvolvimento, os membros do Time de Desenvolvimento se encontram por no máximo quinze minutos, preferencialmente…

valor para o cliente construindo incrementos com alta qualidade. Os membros do Time devem ser interdisciplinares, ou seja, possuindo todo o conhecimento necessário para o desenvolvimento da Sprint. Conforme Cruz (2015), o tamanho ideal para um Time é de sete a nove pessoas. Menos do que cinco pessoas pode gerar pouca interação e menor produtividade, mais do que nove pessoas pode gerar falta de conhecimento ou limitações de entendimento podendo gerar problemas nas entregas, além de uma…

Sáb, 28 de Agosto de 2010 12:20 Rafael Sabbagh A equipe deve utilizar-se de conhecimentos técnicos adequados para que seja capaz de produzir o valor esperado pelo cliente. Nessa produção, devem ser aplicadas boas práticas de construção de software e quaisquer outras boas práticas que facilitem ou tornem possível o trabalho e melhorem a qualidade de seus resultados. No entanto, a aplicação dos conhecimentos técnicos e das boas práticas de desenvolvimento deve ter como objetivo único…

O Sistema Toyota de Produção Sáb, 14 de Agosto de 2010 15:00 Rafael Sabbagh O Sistema Toyota de Produção (STP) foi criado nos anos 1950 pela Toyota Motor Corporation. A empresa, que iniciou suas atividades no Japão do final dos anos 1930, estabeleceu a ambiciosa missão de reformular seu sistema de produção para alcançar e eventualmente superar as gigantes estadunidenses Ford e General Electric (GE). Essas empresas dominavam o mercado mundial utilizando a produção em massa e…

Cunningham (Design CRC), Martin Fowler (referência em design para desenvolvedores), Alistair Cockburn (Família Crystal), Ken Schwaber e Jeff Sutherland (Scrum), e Brian Marick (Agile testing). Devido a sua grande importância e influência, atualmente, é disponibilizado a tradução do Manifesto Ágil para 58 idiomas e sua tradução para o português contou com a colaboração de 18 brasileiros, entre eles, Rafael Prikladnicki, Renato Willi e Rafael Sabbagh, que também colaborou na tradução …