Dicas para administrar

9 dicas para administrar conflitos organizacionais 1 – Dê importância ao seu semelhante: sabemos que ninguém é forte sozinho, sendo assim, é necessário valorar as pessoas, pois, as mesmas, possuem inúmeras qualidades que são fundamentais para o crescimento da empresa, ou seja, essas pessoas são à base da prosperidade da organização e, portanto, devem ser respeitadas e valorizadas. 2 – Saiba ouvir: a habilidade de ouvir atentamente o que o outro diz consiste na essência da excelência da comunicação, pois, a coisa mais óbvia do mundo é essa: os melhores comunicadores do mundo são, indubitavelmente, os melhores ouvintes. Sendo assim, valorize e busque compreender ao máximo o que o outro quer transmitir para você. 3 – Não ataque as pessoas, e sim o problema: nunca leve as coisas para o lado pessoal, pelo contrário, seja lúcido e volte seu intelecto para os problemas em questão. É interessante frisar que o conflito pessoal é sempre resultante de insatisfação constante para ambas as partes, comprometendo assim, a harmonia do ambiente e afetando grandiosamente a produtividade dos colaboradores. 4 – Seja humilde: em uma discussão, às vezes estamos certos, e às vezes errados, ou seja, devemos estar sempre dispostos a aceitar quando uma pessoa destrói nossas convicções e nos prova que sua ideia é a mais correta, ao fazer isso, crescemos grandiosamente, haja vista, que agregamos conhecimento. O grande Albert Einstein costumava dizer que: “uma mente que se abre a uma nova ideia

duas meninas foram então, ao encontro do sábio, que estava meditando. - Tenho aqui uma borboleta azul. Diga-me, sábio, ela está viva ou morta? Calmamente o sábio sorriu e respondeu: - Depende de você. Ela está em suas mãos! (RANGEL, 2004, p. 45) Objetivo do caso: O objetivo de apresentar essa história como um caso no capítulo de Visão Global da Administração da Carreira foi demonstrar que nós somos os responsáveis pelos nossos…

verificou uma grande necessidade de abranger não só uns públicos-alvo mais vários, porque a sobrevivência no mercado dependerá dos nossos conhecimentos e de como iremos manter o projeto vivo. Hoje em dia a maioria dos grandes projetos são resultados de esforços de longa data, mas a duração não é único propósito porque a duração não chega a um ano no mercado e acabam fechando. Infelizmente todo projeto existe falhas e nós não queremos que aconteçam as mesmas armadilhas, queremos preservar…

Hierarquia, na visão de cinco autores deferentes. Será apresentada a explicação de hierarquia, gestão, como deve ser tomado à decisão em equipe, conceito sobre disciplina e obrigatoriedade e sua interferência nos resultados de um grupo, explicação até que ponto o grupo participa das decisões e até onde deve cumprir as regras e opiniões próprias dos autores do trabalho. Além de estudos de casos de situações reais e exemplos explicando os tópicos citados acima. O poder da gestão domina…

competência, conhecimento, responsabilidade, motivação e habilidade para lidar com pessoas diante do ambiente situacional da empresa. Cury (2000). Segundo Fiorelli (2003), para ser considerado um líder faz-se necessário alguns atributos como inteligência, experiência e nível de formação compatível com sua função, pois, liderar exige sabedoria, disciplina e compromisso. Na visão de Cury (2000), a liderança tem-se constituído como um indicador básico da excelência do comportamento humano…

uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 áreas: Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liberar e trabalhar em equipe; Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e…

Elementos da comunicação: • Emissor: envia a mensagem; • Receptor: recebe a mensagem; • Meio, canal ou veículo de comunicação: por onde a mensagem é enviada; • Mensagem: o que comunicado. 1.3. Como eu sei que e se estou me comunicando? A simples troca de mensagem não garante a comunicação. O fato de uma pessoa falar e outra ouvir não significa que aconteceu a comunicação entre elas. A Comunicação ocorre entre as pessoas quando uma emite uma mensagem, a outra…

colaboradores de uma organização. Falaremos sobre o efeito da inovação nas organizações e quais os resultados positivos e negativos que ela oferece. Com esse trabalho buscamos melhorar as nossas competências profissionais para o nosso futuro no mercado de trabalho. ETAPA 1 Comportamento Organizacional Ao nos deparamos com a função da administração, em primeiro lugar devemos saber qual é o seu objeto. E o objeto da administração são as organizações. As organizações são formadas por…

Questões contemporâneas sobre Liderança CONFIANÇA: A PEDRA FUNDAMENTAL DA LIDERANÇA A confiança, ou a falta dela, é uma questão cada vez mais importante nas organizações hoje em dia. Mas antes de continuarmos, vamos definir confiança. O QUE É CONFIANÇA? A confiança é uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista, seja por palavras, ações ou decisões. Os dois elementos mais importantes implícitos em nossa definição são familiaridade e…

ALYRIO, Rovigati D.; & MACEDO, Marcelo A. da S. Princípios de Negociação: Ferramentas e Gestão. São Paulo, Atlas, 2004; BAZERMAN, Max H. & NEALE, Margaret A. Negociando Racionalmente. São Paulo: Editora Atlas, 2000; BURDRIDGE, R. Marc et al. Gestão da negociação. São Paulo: Saraiva, 2005; JUNQUEIRA, Luiz Augusto Costacurta. Negociação: tecnologia e comportamento. 2 ed. Rio de Janeiro: COP Editora, 1998. MELLO, José Carlos Martins F. de.…