Quinta Disciplina Peter Senge

única coisa na vida que é constante é a mudança " - François de La Rochefoucauld Desde os anos 1980 a mudança estratégica tem chegado à frente depois de um muitas vezes negligenciado componente de construção de uma boa estratégia. Peter Senge apoio de uma organização de aprendizagem que ajusta gradualmente a mudança como um processo contínuo, a proposta foi rejeitada por Michael Hammer em seu publicação seminal; trabalho de reengenharia: Não Automatize,…

intuito de equacionar o problema são utilizados alguns conceitos da Teoria de Sistemas (TS) e Sistemas de Informação que parecem ser aceitos como evidentes, analisando-os para depois sintetizá-los através do “pensamento sistêmico” apresentado por Senge (1999) e da própria ótica da (TS), em um modelo explicativo do qual surge um conceito para o conhecimento. Palavras-chave: Gestão do conhecimento, epistemologia, dado, informação, conhecimento. O que é conhecimento? Sintetizando…

definições: Peter Senge definiu o conceito de “Organização de Aprendizagem" (Learning Organization), a qual é composta de grupos de pessoas que procuram em bases contínuas, aprimorar suas capacidades de criar seu próprio futuro. Em sua definição, a palavra aprendizagem não significa apenas absorver informações, mas implica mudar indivíduos para que eles possam sentir- se capazes de realizar aquilo que pensam. Peter propõe cinco disciplinas como…

administrativa, que propõe mudanças na estrutura organizacional, propondo a interdisciplinaridade e as atividades substantivas e integradas. Existem cinco disciplinas que permeiam as organizações aprendizes: domínio pessoal, modelos mentais, objetivo comum, aprendizado em grupo e raciocínio sistêmico (SENGE, 1990). Para trabalhar de acordo com estas disciplinas, o trabalhador precisará: perceber a si mesmo e, trabalhar no sentido de conquistar seus objetivos, para poder ir em direção ao…

gerenciam o seu capital intelectual. Rio de Janeiro: Campus, 1998. DRUCKER, Peter. Desafios Gerenciais para o Século XXI. São Paulo: Pioneira, 1999. MEISTER, Jeanne C. – Educação Corporativa – São Paulo: Makron Books, 1999. NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação do conhecimento na empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. 2. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. SENGE, P. M. A quinta disciplina. Arte, teoria e prática da organização de aprendizagem.…

necessário à prática de líderes. Acreditando na visão de que o líder consiste em um educador, e de igual forma, que liderar é educar, este artigo adotou como base autores como Kouzes e Posner (2007), Tichy e Cohen (1999), Murad (2007), Nair (2005) Senge (2008) Freire (1996) dentre outros, para assim inserir reflexões acerca de que grandes líderes são aqueles que detêm, além de habilidades técnicas, desenvolturas que os denotam como professores ilustres e capazes de influenciar,…

INTRODUÇÃO Peter Senge (2005) afirma que o que distinguirá fundamentalmente as organizações que aprendem das “organizações controladoras” e autoritárias tradicionais, será o domínio de determinadas disciplinas básicas. As “disciplinas da organização que aprende” são vitais para as empresas atuais, e são as seguintes: Pensamento sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, aprendizado em equipe, maestria pessoal. De acordo com Senge (2005), “A Quinta Disciplina” é o pensamento sistêmico,…

compreensão sobre a empresa, o negócio, o meio ambiente, num efeito multiplicador de informações que complementarão as já estabelecidas para a execução das atividades profissionais quotidianas, possibilitando a toda empresa a chance de crescimento. Senge (1999, p. 31) faz referência à nova visão da liderança empresarial em relação à aprendizagem organizacional: Descobrimos que a maioria dos líderes executivos eficazes começa por reconhecer que “este é um jogo novo”, e que muitas de…

processo Um processo de negócios é um conjunto de três ações: Processo de Negócio Fornecedor Cliente Introduzir Enviar/Entregar Processar Visão Tradicional X Visão por Processos Somos prisioneiros de estruturas que desconhecemos Peter Senge Se aprendermos a ver estruturas dentro das quais trabalhamos, acabamos dominando a habilidade de trabalhar com elas e mudá-las Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da…

decisões e implementações serão sustentadas por esses valores. Desse modo, como as pessoas têm seus valores e são o ponto de partida para uma relação saudável ou não, as organizações se constroem sobre seus valores. Valores virtuosos como disciplina, lealdade, honestidade, perseverança e respeito encontram-se presentes na missão de organizações e têm sido responsáveis pela longevidade e credibilidade de algumas, por longas décadas. A Sony, por exemplo, preserva o “respeito e…