Questões Sobre Gestão Do Clima Organizacional

Nacional de Avaliação da Educação Superior 13 Novembro/2012 TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LEIA COM ATENÇÃO AS INSTRUÇÕES ABAIXO. 1. Verifique se, além deste caderno, você recebeu o Caderno de Respostas, destinado à transcrição das respostas das questões de múltipla escolha (objetivas), das questões discursivas e do questionário de percepção da prova. 2. Confira se este caderno contém as questões de múltipla escolha (objetivas), as discursivas de formação…

Gestão de Processos Industriais Relações Humanas Gestão de Processos Relações Humanas Prof. Waldir A. Munhoz 1 Gestão de Processos Industriais Relações Humanas Indice 1. INTRODUÇÃO ÀS RELAÇÕES HUMANAS ........................................................................ 3 1.1 1.2 2 CONCEITO DE RELAÇÕES HUMANAS ...................................................................................... 3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS, SOCIAL E PROFISSIONAL.........................

cultura e do clima organizacional, e identificar os níveis de satisfação dos servidores em relação a estas características. A forma de pesquisa do seguinte artigo se dá por meio de dados quantitativos, e a metodologia utilizada busca identificar as características da cultura e clima organizacional, através de questionário aplicados os quais buscam levantar a percepção dos servidores em relação ao tema. Foi possível identificar e analisar a interferência entre o clima organizacional da…

é: Qual a quantidade e a qualidade de pessoas necessárias que a organização precisa ter para alcançar o seu potencial? Então, planejamento de pessoal é o processo decisório a respeito dos Recursos Humanos necessários, para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo. O planejamento de pessoal nem sempre é e responsabilidade do órgão de pessoal da organização. Na maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada “mão de obra direta” (horistas,…

COMO PROCEDER PARA EFETUAR A TABULAÇÃO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL Essa etapa da pesquisa consiste no processamento manual ou eletrônico dos dados coletados, com o propósito de calcular o percentual dos funcionários satisfeitos em relação aos diferentes assuntos pesquisados. I - PARAMETRIZAÇÃO Consiste em definir parâmetros (critérios) para facilitar a tabulação (cálculos) das diferentes opções de respostas. Cada opção de resposta deve ser interpretada, no momento da…

nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais. E nesse clima de constantes mudanças o desafio maior das organizações, para ter continuidade no sucesso é se adaptar a nova dinâmica organizacional. As organizações vêm buscando conceitos de continuidade, conceitos estes voltados para uma finalidade: a eficácia. O objetivo deste artigo é refletir sobre a importância da comunicação e do comportamento ético para a gestão eficaz de pessoas e seus…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Polo ulianópolis-PA CURSO: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DICIPLINAS: Técnicas de Negociação e Comportameno Organizacional Autor (S) Prof° Carlos Eduardo de Azevedo Profª Raquel Henrique de Oliveira Nome: Breno Lima Brito RA: 8739108952 DESÁFIO PROFISSIONAL Tema: Proposta de uma Negociação para os moradores de um bairro. Professor EAD: Profª. Helenrose A. da S. Pedroso Coelho

com o advento da tecnologia e os novos modelos organizacionais tornaram o mercado muito mais competitivo exigindo que as empresas se reinventem e destaquem-se das demais, estabelecendo diferenciais que não possam ser copiados. É nesse contexto que vemos surgir o novo paradigma organizacional que valoriza a empresa que detém o Conhecimento. Mas não basta “saber tudo” sobre alguma coisa. É preciso que o conhecimento esteja aliado a um processo de gestão, onde serão desenvolvidos processos…

organização, gerência. 1 Objetivos Aprendizagem • Compreender as funções administrativas de direção. • Explicar os tipos de direção existentes. 2 Objetivos Aprendizagem • Entender o impacto nas relações interpessoais e da cultura organizacional proveniente da direção de uma empresa. 3 1 Direção Chiavenato diz: A direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. 4 Direção Direção no processo…

expectativas de mercado VISÃO Sermos referencial em desenvolvimento de pessoas com foco na excelência organizacional, reconhecidos pelos nossos clientes, buscando nosso constante desenvolvimento técnico e humano VALORES Valorização de Ser humano Comprometimento Respeito Responsabilidade Qualidade e Excelência Respeito ao Meio Ambiente VARIAVEIS VARIÁVEIS ORGANIZACIONAIS PARA LEVANTAMENTO DE CLIMA JUNTO AOS FUNCIONÁRIOS Recrutamento e Seleção Triagem de currículos …