questões de processos gerenciais

Questões Processos Administrativo 1- Comente as características do planejamento operacional relacionadas aos métodos de trabalho. As organizações não trabalham na base da improvisação. Tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento é a primeira função administrativa, por servir de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se de um modelo teórico para a ação futura. Começa com a definição dos objetivos e detalha os planos para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se quer chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. 2- Explique o que é fluxograma vertical. Trata-se do fluxograma mais utilizado no estudo de processos produtivos, do tipo linha de produção, no qual se pode dividir um grande processo em vários outros, mais simples, com poucas áreas envolvidas e com número restrito de operações que se encaixam nos símbolos, previamente, estabelecidos pelo fluxograma. Podemos, também, utiliza-lo em processos administrativos, desde que feitas as devidas adequações.Esse tipo de fluxograma pode ser impresso como formulário padronizado e é constituído de símbolos e convenções pré-impressos em colunas verticais. 3-Explique as características de um orçamento. Projeção

Capítulo 3 – O Administrador 1 – Explique e descreva: * O papel do administrador nas empresas modernas Hoje o administrador é muito mais que um mero supervisor de atividades do negócio ou de pessoas. O papel do administrador é extremamente multivariado e contingencial. Assim, dependendo do nível no qual se situa o administrador, ele precisa conviver com a rotina e com a certeza do dia a dia do nível operacional ou com o planejamento, a organização, a direção e o controle das…

ROTEIRO DE ESTUDOS – PROCESSOS GERENCIAIS 1. Conceitue RH – Gestão de Pessoas. R: O conceito de Rh deixou de imperar a administração de recursos humanos e passou a considerar Gestão de Pessoas, onde se vê os indivíduos como fornecedores de conhecimentos e habilidades e geradores de competência que contribuem com seus conhecimentos como principal importância estratégica. 2. Identifique e diferencie os três níveis de decisão. R: Nível institucional, Nível intermediário e Nível…

Questões para revisão processos gerenciais. Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas 1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: * Tarefas = Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços de alta qualidade. * Estrutura = Integração e articulação interna de recursos e competências *Pessoas= Participação, envolvimento, engajamento, empowerment * Tecnologia = Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes,…

AVALIATIVA PROCESSOS GERENCIAIS: Questão 1. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. Resposta: Tem por princípios uma visão generalizada e contém informações subjetivas, abrange todos os recursos da empresa além de envolver a organização como um todo é global e sistêmico. Com o objetivo de obter lucro, expansão, segurança e autonomia que é de fundamental importância…

prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição dos seus rumos e missão. R: A Organização baseia-se na elaboração de seu planejamento nos passos seguinte: Determinação de objetivos: é a função da missão e da visão organização, são estabelecidos os…

tarefas isoladas com foco na eficiência Em seguida deve-se seguir os passos a seguir: 1 – determinar objetivos 2 – analisar o ambiente externo 3 – analisar o ambiente interno 4 – formular e escolher alternativas 5 – elaborar o planejamento estratégico 6 – implementar para meios táticos e operacionais. 12 – Qual o papel, se houver algum, que os consumidores devem desempenhar no processo de planejamento estratégico? O consumidor deve ser um dos alvos do planejamento…

3 Responder às questões a seguir: a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? A cada novo tempo os processos gerenciais entram em constantes mudanças. Passou-se o tempo que o objeto físico “máquinas” era o fator determinante para prosperidade gerencial do negocio empresarial, por tanto dar maior importância as pessoas do que aos bens tangíveis tornou-se metas operacionais devido as mesmas possuírem o valioso conceito em melhores praticas, diagnósticos, otimização…

Diagnóstico de Gestão do Conhecimento 7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais © BIREME, 18/06/2004 Gestão do Conhecimento Gestão do Conhecimento: a necessidade de uma dupla perspectiva !!! Ponto de Vista da Empresa Ponto de Vista dos Funcionários 7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais © página 2 Objetivos e Escopo da Gestão do Conhecimento Não reinventar a roda Prover Informação Relevante J.I.T. Integrar Informação e Conhecimento Externos Reduzir Silos de…

representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizado pelas empresas no mundo. Eles representam a formalização e a quantificação dos planos estabelecidos pela administração da empresa. Pode-se ter um enfoque de longo prazo, neste caso denominado orçamento estratégico, ou de curto prazo, denominado orçamento operacional. As empresas utilizam-se de orçamento com os seguintes objetivos: Maximizar a utilização dos fatores ambientais internos e externos que afetam a…