Teorias da administração

ADM- prova 2 Cap. 6- Mudanças Tipos de mudança 1. na estratégia: corporativo (crescimento, estabilidade, retração,..); negócios (prospectar novos clientes e negócios, manter os atuais e analisar oportunidades); funcional (marketing, finanças, RH,..) 2. na estrutura: princípios, autoridade, projeto do trabalho (simplificação do trabalho, rodízio,..) 3. tecnologia: maquinas, proc. da informação, automação,... 4. pessoas habilidades, atitudes, culturas,... Funcionários resistem a mudanças por: -incerteza: o desconhecido gera desconforto -ansiedade da aprendizagem: faz reagir defensivamente -interesse próprio: pessoas resistem a mudanças que ameaçam seu interesse próprio -temor de perda: com a mudança talvez haja desemprego -temor da perda do controle: mudança pode resultar em perda real ou prevista de poder, status, segurança e controle Como superar a resistência a mudança: a. Desenvolver uma atmosfera positiva com relação a mudança b. Planejar: planejar como superar a resistência a mudança, mostrar como a mudança afetará os funcionários c. Estabeleça com clareza por que a mudança é necessária e como afetará os funcionários d. Crie uma situação mutuamente vantajosa: atender necessidade dos funcionários e tb atingir o objetivo e. Envolva os funcionários f. Ofereça apoio: para tornar o processo menos estressante g. Mostre a urgência A resistência varia em intensidade, fonte e foco Intensidade: como gestor você precisa

decisores políticos e os empresários são formados, são altamente especializadas nas diferentes áreas de conhecimento, mas não ensinam numa perspectiva mais integrada e multidisciplinar. Cole (2003) considera que a comunidade de um campus sustentável deve atuar de forma a proteger e melhorar a saúde e bem-estar da população e dos ecossistemas. Para Wright (2002), ser uma Universidade sustentável é uma tarefa impossível. Assim, a sustentabilidade no Ensino Superior não deve ser…

Marcelly Wendrechowski - ADM 101. Ficha de Leitura 1. PIMENTA, H.C.D; GOUVINHAS, R.P. A produção mais limpa como ferramenta de sustentabilidade empresarial: Um estudo no estado do Rio Grande do Norte. Disponível: http://dx.doi.org/10.1590/S0103-65132012005000043 Acesso em: 26 fev. de 2015. 2. O estudo tem como proposta uma avaliação Pml (Produção mais limpa) em três diferentes casos de empresas do Rio Grande do Norte, levando como objetivo a procura de benefícios ambientais, sociais…

da Administração - Profa. Adm. Lucia Helena Trajetórias alternativas e complementares   Consultor(a)  Empreendedor(a)  Empresário(a) Executivo(a) Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Aconselhamento;  Autoridade do saber; e  Não possui o poder decisório. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Executivo(a)  Executa as decisões superiores. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Empreendedor(a) …

estudo sistemático da administração de tarefas e da padronização das operações de trabalho. > antes do Séc. XX > abordagem da prática, em detrimento da teoria; > industrialização – mudança da força de trabalho > produção em massa > necessidade de mais gerentes e de uma compreensão dos fundamentos teóricos da administração. > Conceito atual de Administração: “Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da…

Modelo Japonês de Gestão Origens do Modelo Japonês Shewhart Deming Ford Taylor e Adm Científica Cultura japonesa orientada para o trabalho de grupos e a economia de recursos STP Modelo japonês de Administração História do STP Sakiki Toyoda Fundador da Toyota • Em 1891, Sakichi patenteou seu primeiro tear e se mudou para Tóquio para começar um novo negócio de teares. • Em 1896, desenvolve um tear automático que tinha capacidade de parar imediatamente quando ocorria uma falha. •…

Ser eficiente é cumprir essas metas com o menor desperdício de recursos. 6 3 17/02/2014 ADMISTRAÇÃO EFICIÊNCIA EFICÁCIA Ênfase nos meios. Ênfase nos resultados. Resolver problemas. Atingir os objetivos. Cumprir tarefas. Obter resultados. Presença nos templos. Prática dos valores religiosos. Rezar. Ganhar o céu. 7 QUAIS AS FUNÇÕES DA ADM? 8 4 17/02/2014 FUNÇÕES DA ADM? PLANEJAR LIDERAR ORGANIZAR CONTROLAR 9 …

.............. 40 3.9 Testes ...................................................................................................................... 41 3.9.1 Teste de levantamento de carga......................................................................... 41 3.9.2 Teste de transporte de carga .............................................................................. 42 4 RESULTADOS…

Fundamentos da Administração Pública 4 72 DOB Adm. Demografia 4 72 DOB C. Atuariais Contabilidade Social 4 72 DOB Economia Tópicos Especiais em Adm. Púb. I 4 72 Optativa Adm. Tópicos Especiais em Ciências Atuariais I 4 Optativa C. 72 Atuariais Tópicos Especiais em Economia com ênfase em Controladoria I 4 72 Optativa Economia TOTAL DE CRÉDITOS OFERTADOS 32 576 TOTAL DE CRÉDITOS OBRIGATÓRIOS MÍNIMOS 20 360 5º PERÍODO …

CURSO DE ADMINISTRAÇAO Disciplina: Administração da Produção II Código: ADM Turma(s): 4º, 5º e 7º período Carga Horária: 60 horas/aula Classificação: Obrigatória Curso: Administração Período Letivo: 1º Semestre de 2014 Professor: Marcelo Silva Serra Ementa: Planejamento agregado da produção. Plano mestre de produção (MPS). Sistema MRP (demanda dependente). Sistemas Just-In-Time.…