Questoes Sobre Mrp

MRP – MATERIAL REQUERIMENT PLANIG PLANEJAMENTO DE NECESSIDADES MATERIAIS CONCEITO DE CÁLCULO DE NECESSIDADE DE MATERIAIS O conceito de cálculo de necessidade de materiais é simples e conhecido há muito tempo. Baseia-se na idéia de que, se são conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles,podemos, com base na visão de futuro das necessidades de disponibilidade do produto em questão, calcular os momentos e as quantidades que devem…

MRP INTRODUÇÃO Os SPCP (sistemas de planejamento e controle da produção) são sistemas que provêem informações que suportam o gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilização de mão-de-obra e equipamentos, a coordenação das atividades internas com as atividades dos fornecedores e distribuidores e a comunicação/interface com os clientes no que se refere a suas necessidades operacionais (CORRêA & GIANESI, 1996).Um dos mais importantes e utilizados SPCP é o sistema MRP…

1. Fundamentação Teórica A seção apresenta o marco teórico clássico e mais recente sobre o tema logística, sob o escopo da gestão logística empresarial, e um referencial teórico atualizado de autores já consagrados, na literatura de tecnologia aplicada em logística empresarial, para um maior e mais perceptível entendimento de seus significados e extrema relevância nos processos de distribuição logística. Diversos autores conceituaram logística nos mais variados níveis, porém, as definições de

operações. Itatiba/SP 2013/2 ATPS – Administração da produção e operações Prof. EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Prof. TTPRE: Marcio de Freitas Itatiba/SP 2013/ Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa,…

.... 10 4.1.2.3. MRP.............................................................................................................. 11 4.1.2.4. Programação da Produção. ....................................................................... 12 4.3. Sistemas de Informação...................................................................................... 16 4.4. O sistema MRP I..................................................... Erro! Indicador não definido. 4.5. O sistema MRP II...............

mudança e a par das novas tecnologias que invadem o mercado. Com base nessa necessidade, o trabalho aborda um novo sistema que está surgindo para ajudar as empresas com questões relacionadas a manufatura e controle de produção, o sistema APS. Baseado no conceito de capacidade finita vem como uma evolução dos sistemas MRP e ERP. Nesse estudo será visto um pouco da evolução desse sistema, como surgiu, quais seus objetivos e benefícios e por que, apesar de novo, está sendo bem…

implementação de sistemas MRP II MRP II é uma filosofia de gerenciamento que engloba toda a organização, tornando mais eficientes e eficazes seus processos de manufatura e distribuição através da redução de estoques, do planejamento de suprimentos e da analise de demanda. Ao contrario do que diz o senso comum, o MRP II é bem mais que um simples pacote computacional, demandando envolvimento e compromisso de todos os membros da organização. Durante a implementação de um sistema MRP II…

Artigo 02 De onde vieram e para onde vão os sistemas integrados de gestao ERP Este documento faz parte do material que compõe o livro: Planejamento, Programação e Controle da Produção MRP II / ERP: Conceitos, Uso e Implantação Henrique L. Corrêa, Irineu G. N. Gianesi, Mauro Caon Editora Atlas – 4ª edição – 2001 ISBN 85-224-2502-7 Este e outros documentos associados ao livro estão disponíveis em: http://www.salaviva.com.br/livro/ppcp De onde vieram e para onde vão os sistemas…

“Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais I” Questões: 1- Quais as consequências de manter estoques muito grandes e estoques muito pequenos? Estoques muitos grandes implicam desperdício e capital empatado desnecessariamente. E muito pequenos envolvem riscos de falta de materiais, e consequentemente, paralisação da produção e não atendimento aos clientes. 2- O que a empresa precisa para fazer um bom planejamento de estoques? Para fazer um bom planejamento de…

Planejamento e Controle da Produção – PCP Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e…