Questionário Liderança Quantitativo

quais características esses jovens líderes devem possuir para reter seus membros na organização, baseado em teorias a respeito da temática de liderança. O estudo chegou à conclusão de que, apesar das funções de liderança serem importantes, os membros da AIESEC consideram as funções gerenciais tão importantes quanto às primeiras. Palavras - chaves: liderança, talentos, AIESEC 2 1. Introdução A pressão por resultados tem deixado as organizações constantemente sob pressão. Além do…

Estudos com abordagens etnográfica foram inexpressivos; Predominância no uso de entrevistas e identificação de fragilidades que recaem sobre o rigor; A maioria das observações são não - participantes foram bem explicadas; as análises documentais e questionários não tão bem explicados quanto os procedimentos metodológicos; Alguns estudos confundem análise de conteúdo X análise de discurso, poucos utilizam softwares de análise qualitativo; Aumento da utilização de técnicas de modelagem…

Questionário do capitulo1° Inteligência Emocional e seu Impacto na Globalização, do livro Comportamento organizacional: O Impacto das Emoções. 1°Como se expressa a inteligência emocional nos comportamentos? R- A inteligência emocional se expressa nos comportamentos através dos conjuntos da mente, isto é, ideias, lembranças e outros fatores que juntos fazem com que as pessoas tenha a capacidade de resolver as divergências que acontece diante do seu dia a dia, ou seja, a forma como cada…

Considerações sobre a Influência da Liderança no Clima Organizacional: Estudo de Caso Múltiplo Juliana Saboia juliana@unors.com.br FISUL Solange Chies solchies@yahoo.com.br FISUL Resumo:O presente trabalho teve como objetivo identificar o estilo de liderança e a influência que esta exerce sobre o clima organizacional de duas empresas localizadas na região serrana do estado do Rio Grande do Sul. A abordagem do tema clima organizacional e sua influência na cultura das empresas…

para favorecer o trabalho, cargos simples e repetitivos são monótonos, provocam fadiga psicológica e desinteresse, o modelo não traz os resultados esperados. Humanístico, surgiu com a Escola das Relações Humanas na década de 30 e os estudos sobre liderança, motivação e comunicação, ênfase na tarefa substituída pela ênfase na pessoa e no grupo social (eficiência decorrente da satisfação das pessoas), não conseguiu desenvolver um desenho de cargos que substituísse o modelo tradicional.…

NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL Departamento Regional em Sergipe Centro de Tecnologia Albano Franco aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa LIDERANÇA COMO UM FATOR DE DESENVOLVIMENTO NA EMPRESA SUPER TINTAS. Projeto de Conclusão de Curso Aracaju- SE 2009 aaaaaaaaaaaaaaaaaaa LIDERANÇA COMO UM FATOR DE DESENVOLVIMENTO NA EMPRESA SUPER TINTAS. Projeto de Conclusão de Curso apresentado ao Centro de…

designada. Segundo Carpinetti (2010); “liderar é a capacidade de influenciar pessoas a fazer algo de boa vontade, a empregar seu talento na busca de resultados eficazes”, esse tipo de liderança voltada para gestão de resultados, busca trazer soluções que promova a motivação entre os seus subordinados. Na liderança como competência o líder é capaz de criar grupos eficazes, que busca talentos, inovar, que inspira confiança, descentraliza as tarefas e decisões e promove o engajamento…

consequentemente, à sua filosofia. Metodologia: Foram feitas entrevistas e aplicados questionários junto a 27% do total de 9.500 empregados da empresa no Brasil com os quais se pretendiam avaliar, além dos pontos positivos e negativos da comunicação interna, o ambiente e seu contexto, quais eram os veículos mais utilizados e a cultura interna. A Auditoria de Opinião com diagnóstico combinado a dados qualitativos e quantitativos possibilitou ver a real situação da CI e o…

desempenho coletivo em vez de apenas compartilhamento das informações. Quanto à sinergia, à responsabilidade e às habilidades dos membros, nas equipes há muito mais êxito devido ao sentimento de conformidade e de integração entre os membros e a liderança. Equipe de trabalho gera uma sinergia positiva, resultando os esforços em um alto nível de desempenho, aumentando os resultados organizacionais para o alcance das metas, sem necessidade de investimento. Robbins, Judge e Sobral…

Ed. 80, N° 1 - janeiro/abril 2015 ESTILOS DE LIDERANÇA E DESEMPENHO DE EQUIPES NO SETOR PÚBLICO Maria Aparecida Muniz Jorge Dias* mariamuniz2@yahoo.com.br Renata Simões Guimarães e Borges* renatasg@face.ufmg.br *Universidade Federal de Minas Gerais - Belo Horizonte, MG http://dx.doi.org/10.1590/1413-2311.0542014.53468 Recebido em 09/10//2014 Aprovado em 11/03/2015 Disponibilizado em 01/04/2015 Avaliado pelo sistema double blind review Revista Eletrônica de Administração Editor: Luís…