Questionario Diretivo De Recrutamento

Regionais de Gestão de Pessoas do Banco do Brasil, pelo apoio na aplicação dos questionários. Aos colegas do Banco do Brasil, em especial Luiz Henrique, Sheyla, Stella, Marco Alfredo e Geraldo ABC, pela ajuda na validação da escala de competências gerenciais; César, Gustavo, Ricardo Strauss, Taisa e ABC, pelo auxílio na obtenção de dados secundários; Tonzé, Vando e Martinho, pelo apoio na reprodução e aplicação dos questionários; Bia, pela revisão do abstract; e João Batista, Carol e…

pela sua incansável prontidão e disponibilidade. À Graziela Rodrigues, secretária do CENE que tanto me ajudou Aos meus queridos amigos, Walter e Carla, pela grande ajuda no teste piloto do questionário e na fase final. Ao colega Luiz Eduardo, pelas críticas positivas na avaliação do questionário. Ao colega Edmilson, pela disponibilidade e ajuda na análise estatística. Ao Prof. Reynaldo Canevari,mais uma vez, pela prontidão e revisão da versão final. À CAPES pelo apoio…

for bem sucedido, o processo é concluído. Como foi citado, em todas as fases da consultoria, a negociação é uma constante. Após a negociação, é o momento de o consultor fazer a autoavaliação de suas habilidades, como propõe Oliveira (2010) no “questionário de autoavaliação como negociador”. A autoavaliação servirá para o desenvolvimento contínuo do consultor se ele souber transformar os pontos vulneráveis em favoráveis ao seu trabalho e esse fato poderá agregar valor aos clientes.…

menos adaptadas a elas. O administrador deve, então, localizar e atrair para a organização pessoas que preencham os requisitos necessários à execução das atividades da empresa. Chamase a essa parte da construção da estrutura, recrutamento de pessoal. Após o recrutamento, deve haver a seleção, que é a escolha dos candidatos que apresentaram maior potencial para desempenhar as atividades requeridas. Já os recursos materiais estão divididos em: recursos materiais ligados à produção…

na Finlândia e Noruega. Além de ter identificado este fenômeno, que inaugurou o campo de estudos, e ter realizado inúmeros estudos empíricos, Leymann criou uma ferramenta para calcular a incidência de assédio moral. Era uma lista em forma de questionário, denominado LIPT- Leymann Inventory of Psychological Terrorization, que descrevia de maneira objetiva 45 atividades que seriam consideradas como atos de assédio moral. Esta ferramenta é ainda muito utilizada nas pesquisas atuais.…

âmbito da gestão da Secretaria de Estado da Segurança Pública (SESP) do Estado do Paraná e visa analisar tal modelo a partir do ano 2003. Pesquisa quantitativa e qualitativa, apoiada em revisão bibliográfica, análise documental, legislação, questionários aplicados junto aos gestores das Áreas Integradas de Segurança Pública (Delegados da Polícia Civil e Oficiais da Polícia Militar). Os principais resultados obtidos pode-se citar: a identificação do modelo de gestão adotado na…

objetivar quando e como escolher um dos diferentes tipos, constituindo a psicologia como ciência que atua de forma eficaz e ética para a promoção da saúde. Ementa: Modelos de Pesquisa e Produção de Conhecimento. Enquete Psicossocial (survey). Questionário. Escalas. Exercício prático de investigação. Utilização de ferramentas computacionais na investigação científica. Metodologia: A abordagem das unidades de ensino relacionadas será trabalhada através de aulas…

qualificação e competências a eles associados. Sigamos o raciocínio de Humphrey (1987): a partir do momento em que homens e mulheres ingressam no mundo do trabalho (concretamente em uma empresa ou instituição), e mesmo antes disso, nos processos de recrutamento e seleção que antecedem esse ingresso, eles e elas são imediatamente classificados pelas gerências (e também por seus companheiros/as) de forma diferenciada (e 4 A separação entre esses dois mundos obedece aos mesmos princípios…

gerenciais: - Gerenciamento Tradicional: Tomada de decisões, planejamento e controle. - Comunicação: Troca de informações de rotina e atividades burocráticas. - Gestão de recursos humanos: Motivação, disciplina, administração de conflitos, recrutamento e seleção de pessoal e treinamento. - Interconexão (networking): Socialização, políticas e interação com o ambiente externo da organização. O executivo “médio” nessa pesquisa gastava 32% de seu tempo com atividades do…

fábrica. Nesse caso, a verdadeira estratégia é a ameaça, não a expansão em si. Na visão de Mintzberg e Quinn (1991) existem três níveis de estratégia na organização. A estratégia não deve restringir-se aos âmbitos gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por toda a organização, levando-se em conta os diferentes graus de importância de cada nível hierárquico para o alcance dos objetivos organizacionais. Podemos, então, classificar a estratégia quanto à alocação…