Questionario Diretivo De Recrutamento

trabalho) Este relatório de estágio supervisionado ocorreu numa empresa do setor metal-mecânico da cidade de Marau, onde no departamento de recursos humanos analisou-se o recrutamento e seleção dos novos funcionários. Enfoca-se como elemento essencial na seleção de pessoas o comportamento psicológico, onde através de um questionário estruturado os candidatos responderam e a partir daí os requisitos para a ocupação do cargo foram analisados. Para a elaboração deste texto baseou-se nos…

 ALENCAR, Eduardo. Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer? Disponível em: . Acesso em: 21 out. 2012. Passo 2 (Equipe) 1 Identificar uma organização na qual a equipe possa desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes do grupo. 2 Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa. Passo 3 (Equipe) 1 Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a

Organizacional 16 2. Referencial Teórico 17 2.1 Conceitos de Administração de Recursos Humanos 17 2.2 De Administração de RH para Gestão de Pessoas 21 2.3 Conceitos de Gestão de Pessoas 24 2.3.1 Modelos de Gestão de Pessoas 26 2.3.1.1 Modelo Diretivo 26 2.3.1.2 Modelo Participativo 26 2.4 Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica nas Organizações 27 2.5 Os 6(seis) Processos da Gestão de Pessoas 31 3. Metodologia 47 3.1 Tipos de Pesquisa 48 3.2 Métodos de Pesquisa…

Introdução Este trabalho consiste em abordar a importância Gestão de Pessoas nas organizações, interação entre pessoas, sejam elas em ideias ou de relacionamentos, estruturas, interações objetivas, a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção, processo de aplicar pessoas os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. 1 – Gestão de Pessoas Associar as habilidades e métodos, políticas técnicas e praticas definida, com objetivo de administrar o comportamento interno nas organizações

ETAPA 2 PASSO 3 QUESTIONÁRIO DIRETIVO 1- Qual o modelo de gestão da Raízen? O modelo de gestão é Identificar, atrair, desenvolver e reter talentos são ações estratégicas para formar um time vencedor e de alto desempenho. As consequências desta missão diária estão refletidas nos excelentes resultados alcançados pela Raízen e no alto grau de satisfação de clientes e parceiros comerciais. Para que os talentos individuais formem uma equipe engajada, em um ambiente de trabalho…

2013 1-Introdução Este trabalho consiste em abordar a importância Gestão de Pessoas nas organizações, interação entre pessoas, sejam elas em idéias ou de relacionamentos, estruturas, interações objetivas, a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção, processo de aplicar pessoas os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. 2-Gestão de Pessoas Associar as habilidades e métodos, políticas técnicas e praticas definida, com…

requeridos indispensáveis ao desenvolvimento de planos de capacitações, de reciclagem e de treinamento. Passo 2 Empresa: Administradora de consórcio Embracon Passo 3 Questionário Diretivo ao Gestor: Qual o modelo de gestão da empresa? Qual a forma de Recrutamento? Como é o método de seleção? Como é feita a análise do desempenho na empresa? Ao se deparar com uma vaga em aberto, quais os requisitos que a empresa determina como essenciais…

.................................................................02 FILME TEMPOS MODERNOS / MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.........03 FOCO DO GRUPO..............................................................................................05 QUESTIONÁRIO................................................................................................06 RELATÓRIO / A MISSÃO / OS VALORES SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ACADEMIA / QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS...................................08 …

.................................................................02 FILME TEMPOS MODERNOS / MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.........03 FOCO DO GRUPO..............................................................................................05 QUESTIONÁRIO................................................................................................06 RELATÓRIO / A MISSÃO / OS VALORES SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ACADEMIA / QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS...................................08 …

...................................................pág 01 2. Tempos Moderno e a Gestão de Pessoas.....................................................................pág 01 3. Recrutamento e Seleção de pessoal.............................................................................pág 02 4. Questionário diretivo e aplicado ao gestor...................................................................pág 02 5. Levantamento histórico da empresa..............................................