Questionario De Diversificação Estrategica

comercializados. Na utilização temos alguns métodos a seguir, como o Método Delphi: que é aplicado através de uma criação de algumas perguntas com respostas dadas sumarizadas e colocadas em um painel para processo de definição para um próximo questionário, tornando se um processo global e projetado de que tal forma atinge a predição desejada. Aplicadas em problemas de longo prazo e médio, influenciados pelos fatores futuros. O método Delphi traz algumas vantagens e desvantagens: -…

ADMINISTRAÇÃO – PPAD GIULLIANO FARIAS SANDRINI ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES CURITIBA 2005 GIULLIANO FARIAS SANDRINI ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES Dissertação de mestrado apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração, área de concentração em Administração Estratégica. Orientador: Prof. Dr. Jansen Maia…

Superior de Ciências Empresariais e do Turismo (ISCET), um Instituto do Ensino Superior Politécnico privado, tem características próprias que promovem o seu interesse científico e académico. Por um lado, porque a iniciativa decorre da visão estratégica do Instituto e da necessária adequação da sua prática académica ao paradigma de Bolonha. Por outro lado, porque a sua dimensão (número de alunos, professores e cursos) permitiu uma abordagem holistica, com uma avaliação permanente de…

organizadora do processo de benchmarking deve contactar as empresas, explicando o propósito do benchmarking e tentar conseguir a sua adesão ao processo. Os processos de benchmarking colaborativos podem ser um bom canal para a consolidação de parcerias estratégicas entre as organizações participantes. 4.2. Recolha de dados Após a etapa de planeamento, inicia-se a etapa da recolha de dados nas empresas participantes. O ideal é que a organização mediadora do benchmarking obtenha…

O grupo Sadia 5.1.3. O grupo Perdigão 5.1.4. O grupo Ceval Capitulo 6. O GRUPO SADIA 6.1. A Fundação Da Empresa 6.2 . A Primeira Fase De Crescimento: Integração E Expansão Horizontal (19441969) 6.3. A Segunda Fase De Crescimento: Avicultura E Diversificação (1970-1989) 6.4. A Terceira Fase De Crescimento: A Reestruturação Organizacional (1990-1994) Capítulo7. EMPRESAS FAMILIARES Capitulo 8 . ARTICULAÇÃO DOS DADOS COM AS PROPOSIÇÕES 8.1. De uma Estrutura Funcional para uma Holding 8.2. De…

clientes. Para desenvolver o estudo foi utilizada uma metodologia de pesquisa descritiva, que teve como instrumento de coleta de dados um questionário direcionado para os clientes da empresa. A partir dos dados coletados foi possível identificar que os consumidores estão satisfeitos com o atendimento, produtos e preços da empresa, todavia solicitaram a diversificação na produção de doces e salgados, evidenciando assim, a importância da empresa estar sempre com novidades para satisfazer…

diferentes atividades; Nesta fase pretende-se identificar e classificar cada uma das diferentes atividades dos diferentes centros homogêneos. Para esta fase necessita-se de informação própria da empresa, que pode ser o manual de procedimentos, questionário aos empregados, avaliação do tempo de trabalho de cada trabalhador, valoração de recursos, identificando ao mesmo tempo a participação de cada centro homogêneo em cada uma das atividades. 3- Identificação dos custos suportados no…

Tradicional foi adotado quase universalmente, talvez pela facilidade ou pelo comodismo da época. Porém com as mudanças em duas variáveis fundamentais como o aumento da participação dos custos indiretos na composição dos custos totais e o aumento da diversificação dos produtos e processos; fez com que resultasse na obsolescência do Custeio Tradicional para fins gerenciais e no surgimento de técnicas inovadoras como o Custeio ABC. Ou seja, para acompanhar o mercado as organizações…

pessoal com os responsáveis pela gerência da categoria e outras pessoas envolvidas no processo, tanto do varejo quanto da indústria. Para tanto, foram utilizados dois questionários semi-estruturados, um direcionado ao varejo e outro à indústria, sendo que retornos telefônicos também foram utilizados quando necessário. Com estes questionários, buscou-se considerar a necessidade de conhecer a organização, as informações pertinentes à implementação do GC e como o uso desse processo pode…

sentido, o método de Levantamento de Campo ou Survey, exige alguma forma de participação directa por parte de um respondente, que pode participar desse processo preenchendo um questionário ou interagindo com um entrevistador, ZIKMUND (2006) O método de comunicação quanto a forma de aplicação compreende: entrevistas e questionários auto preenchidos, MATTAR (2001). Assim, a recolha de dados do presente estudo de mercado foi efetuada através de entrevistas cara a cara, ou telefone aos…