Questionario De Analise Organizacional

Questão: (1,5 ponto) A análise e o redesenho de um processo em uma empresa constituem uma busca pela melhoria da qualidade de um processo e devem ser realizados quando se nota alguma deficiência ou gargalo que impeça uma perfeita utilização dos recursos pessoais e técnicos. Quais são as etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo? As etapas que podem ser seguidas pela equipe de analistas para a realização da análise do processo são…

como objetivo geral verificar os pressupostos básicos da Qualidade de Vida no trabalho que norteiam o setor administrativo da Couroplac Beneficiamento de Couro Ltda. A pesquisa foi desenvolvida com o método qualitativo com estudo de caso, restrita a análise e observação das ações e procedimentos voltados para o conhecimento de como é a percepção dos funcionários da área administrativa da Couroplac Beneficiamento de Couro Ltda. Este trabalho pretende também mostrar a importância da…

especializado em Reengenharia e Qualidade Total e Engenharia de Telecomunicações OBJETIVOS DA AULA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Ferramentas de Auxilio para Realização do Diagnóstico Organizacional Aula 2 Ferramentas de Diagnóstico Relatórios Administrativos DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL FERRAMENTAS Definição do Consultor – “VOCÊ” (agente de mudança externo/interno); Avaliação da estratégia da empresa (SWOT); Coleta de Informações através de: Entrevista; Questionário; Observação…

sempre se predispôs a ajudara-me. Enfim, agradecer a todos quantos direta ou indiretamente me apoiou. Resumo: Nos dias de hoje, uma época repleta de incertezas, restrições, ameaças, problemas e dificuldades, a administração dos recursos organizacionais torna-se cada vez mais complexa e desafiante. Consequentemente, ser um bom profissional, já não é o suficiente para se manter no emprego, é preciso algo mais, o que inclui a própria capacidade de renovar o seu conhecimento. Essa…

maneira ímpar no dado século. A globalização, a diminuição das fronteiras pelo avanço tecnológico, a comunicação e a inovação são fatores que impactam diretamente nos modelos de gestão das empresas. O enfoque da gestão de pessoas como função organizacional, nasceu com os estudos de Fayol, em 1916. Para o autor, a administração é análoga à anatomia. Nesse sentido, a autor procurou compreender a administração de empresas e, consequentemente a GP, subdividindo-a em “funções…

SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL Análise Organizacional ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Rio de Janeiro, 26 de outubro 2012. NOMES DOS ALUNOS Andreia Sales Carlos Henrique Monique Silva Thaís Martins Alunos do curso de Gestão Empresarial da UCB. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação em A2, na disciplina de Análise Organizacional, sob orientação da Profª. Gisele Ribeiro. Rio de…

INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL EFEITOS DE TREINAMENTO NOS DESEMPENHOS INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL RESUMO O objetivo deste estudo foi desenvolver um método para identificar efeitos de treinamento nos desempenhos dos indivíduos e da organização, combinação ainda rara na literatura científica. Foi realizado no Banco do Brasil, com 218 profissionais que fizeram um MBA em Marketing. Os dados foram coletados por meio de entrevistas e questionários de auto e heteroavaliação. Nos…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL (POT II) 1. INTRODUÇÃO Conforme Fiorelli (2006) 1 nas últimas décadas têm aumentado cada vez mais a competitividade nas organizações e vence aquele que melhor se adapta ás novas condições globais, sobrevivem aquelas que são conduzidas pela “flexibilidade”, neste contexto faz-se necessário a atuação de líderes eficazes. A liderança é uma poderosa fonte de apoio para a organização, pois, uma boa estrutura organizacional é ineficaz se não houver uma liderança. O líder

2.3.1 Divisões do plano de negócios 19 3 METODOLOGIA 34 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 34 3.2 COLETA DE DADOS 34 3.2.1 População e Amostra 34 3.2.2 Procedimentos de coleta 35 3.3 ANÁLISE DOS DADOS 36 REFERÊNCIAS 38 APÊNDICE A – ROTEIRO PARA ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR 40 APÊNCIDE B – QUESTIONÁRIO SOBRE SATISFAÇÃO DO SERVIÇO 44 APÊNDICE C – CRONOGRAMA DE PESQUISA 45 INTRODUÇÃO Em um mercado em constantes mudanças, as organizações necessitam antecipar-se…

Diagnóstico organizacional: um estudo dos problemas organizacionais a partir das relações interpessoais Adriana Aparecida Inglez Kingeski (UFPR) adrianakingeski@ig.com.br RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar as formas de diagnóstico utilizadas como meio de investigação em uma organização bem como as limitações do processo. Dentre os objetivos propostos, buscou-se conceituar e compreender o significado do diagnóstico organizacional, demonstrar sua aplicação prática e…