Questionário De Pesquisa Para Os Cargos Técnico E Gerencial

gerentes e operacionais. Participaram 66 informatas, de 9 empresas e 5 departamentos de informática com até 150 funcionários, de Porto Alegre e Grande Porto Alegre. Foram utilizados a técnica de Rorschach (Sistema Klopfer) e um questionário estruturado. O mesmo questionário foi respondido pelo superior imediato de cada participante do estudo. Os resultados mostram que não existem diferenças significativas (t-Test e correlação de Pearson) entre informatas gerentes e informatas…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS DE SALARIOS Descrição e Analise de Cargos Universidade Paulista – UNIP São Paulo/SP – 2011 Campus Paulista Gestão de Recursos Humanos Administração de Cargos e Salários Descrição e Análise de Cargos Gerente de Recursos Humanos Analista de Recursos Humanos Sênior, Pleno e Júnior Orientadora

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS – EAD MÓDULO IX – PESQUISA SALARIAL Temos como objetivos principais no estudo desse referido módulo a introdução do conceito de pesquisa salarial, a demonstração das formas e prevenções na coleta de informações e a apresentação do desenvolvimento da pesquisa salarial. Segundo Pontes (2004, p. 237) “pesquisa salarial é o estudo do comportamento salarial praticado em certo setor empresarial, fornecendo elementos importantes para a…

procurou-se desenvolver um trabalho de pesquisa na Controladoria Geral do Município em Timon- Ma para investigar o papel da controladoria enquanto unidade administrativa na gestão pública. A pesquisa teve como problematização: Qual a contribuição da Controladoria, enquanto órgão administrativo, no setor público? Teve ainda como objetivo geral: Analisar a importância da controladoria, enquanto órgão administrativo no setor público. E para nortear essa pesquisa foram traçados objetivos…

Instituição: Empresa de Pesquisa Agropecuária do Norte de Minas (EPAMIG). Área de concentração: Administração de Recursos Humanos Período: maio – novembro 2010 Nova Porteirinha – Minas Gerais 2010 RESUMO A Gestão de Pessoas é necessidade crescente nas empresas públicas e a cada dia aumenta a expectativa de melhorias e adaptações que as aproximam ainda mais do setor privado. A Empresa de Pesquisa Agropecuária…

Auditoria de Recursos Humanos Segmento: Análise de Cargos Fatores - Requisitos de Qualificações Grupos Ocupacionais Ambiência 34 34 34 34 36 38 38 39 39 Instrumentos Reguladores Atuação da Auditoria Interna Metodologia 41 43 44 CONCLUSÃO 51 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 53 ANEXOS 55 A - OBJETIVO Produzir e apresentar proposta de Auditoria Operacional em Recursos Humanos, com ênfase em Análise de Cargos. B - METODOLOGIA Trata-se de um…

demonstração objetiva do quanto a Empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. F. Herzberg  Fatores Higiênicos: . Ambiente de trabalho . Relacionamento com superiores . Benefícios sociais e salários  Fatores Motivacionais: . Cargo ocupado . Responsabilidade exigida . Reconhecimento e progresso profissional CONCLUSÕES  Salário NÃO é fator de motivação, quando analisado isoladamente.  Em contrapartida, se analisarmos os fatores considerados como…

INTERDISCIPLINAR RH 2º SEMESTRE 2014: Processos Gerenciais, Direito Empresarial e Matemática DESAFIO PROFISSIONAL: 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional baseia-se em uma pesquisa com elaboração de relatório e aplicação de um questionário, junto a um Gestor de uma Empresa da Região sobre: Processos Gerenciais, Direito Empresarial e Matemática. 2. INTRODUÇÃO Para resolver esse Desafio Profissional você deverá identificar se a organização possui: PROCESSOS GERENCIAIS:…

estratégica adotada pelas empresas “X” e “Y” em Curitiba, juntamente com um plano de carreiras, proporcionam desenvolvimento pessoal e profissional para o funcionário e, consequentemente, o crescimento da organização. Para a coleta de dados utilizouse de questionário por adesão. Pode-se verificar que a organização deve adequar as estratégias de remuneração de acordo com os objetivos organizacionais, e, com o passar do tempo, estas devem ser revistas, juntamente com o plano de carreiras,…

............. 4.2 Específicos........................................................................................................ 5 ESPAÇO AMOSTRAL....................................................................................... 6 QUESTIONÁRIO................................................................................................ 4 5 6 6 7 7 7 8 9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................ 13 …