Quem é James A F Stoner

organizacional Teoria Comportamental: Homem administrativo Teoria dos Sistemas: Homem funcional Teoria da Contingência: Homem complexo Para desenvolver um bom trabalho de administrador, a pessoa deve possuir 3 habilidades, de acordo com Katz apud Stoner, 1999: Técnicas, Humanas e 6 Conceituais. Para Chiavenato (2000, p. 3): Habilidade Técnica [...] consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da…

2 estrutura organizacional Segundo: Robinns (2006, p.171), entende que a Estrutura Organizacional como as tarefas: São normalmente divididas, agrupadas e coordenadas dentro de uma organização de empresa. Mas Stoner (1992, p.230), Entende que Estrutura Organizacional: É a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Já Oliveira, 2006, entende que Estrutura Organizacional; é o instrumento administrativo resultante

Delegação de autoridade | 1436 | Arsenal de Veneza | Contabilidade de custos; balanços contábeis; controle de inventários. | 1525 | Niccoló Machiavelli (Itália) | Princípio do consenso na organização; liderança; táticas e políticas. | 1767 | Sir James Stuart (Inglaterra) | Teoria da fonte de autoridade; especialização. | 1776 | Adam Smith (Inglaterra) | Princípio da especialização dos operários; conceito de controle. | 1799 | Eli Whitney (EUA) | Método científico; contabilidade…

conexo. REFERENCIAL TEÓRICO Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades. Percebe-se que para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar as três habilidades…

necessária (que se origina da atividade que precisa ser feita) e a desnecessária (resultante da atividade que não precisa ser feita), para resolver este problema, a solução seria o estudo dos movimentos e o aprimoramento dos métodos de trabalho. Para Stoner (2009, p. 26): “administração cientifica foi limitada por se basear em pressupostos que ela fazia a respeito dos seres humanos [...] além do mais, a ênfase na produtividade legava alguns administradores a explorar operários e…

negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

constantemente às mudanças dos elementos de ação do ambiente externo. Ao se examinarem os elementos de ação direta e indireta, pode-se aproveitá-los, diminuí-los ou neutralizá-los, analisando-se os fatores originados no ambiente externo (HALL, 2005; STONER, 1985). O ambiente é descrito como todos os elementos que são externos à organização e que nela interferem direta ou indiretamente. As organizações sofrem influências do ambiente e também o influenciam, sendo, portanto, sujeito e…

desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000, 123), parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar,…

Teoria estruturalista A. Etzioni Richard Hall Ênfase na estrutura – Teoria neoclássica Peter Drucker Harold Koonz Ênfase nas pessoas – Teoria comportamental Hebert Simon D. McGregor Ênfase no ambiente e tecnologia – Teoria de sistemas F. E. Kast A. K. Rice Ênfase do ambiente e tecnologia – Teoria da contingência P. R. Lawrence Jay W, Lorsch Figura 2 3.3 Era da Informação (Após 1990): Tecnologia da Informação (TI), Globalização, Serviços, Aceleração da…

resultados não são divulgados para os colaboradores, ficam restritos à direção da empresa. 2 Satisfação no trabalho Para entendimento da motivação e satisfação no trabalho é necessário proceder a um levantamento histórico sobre o tema. Dessa forma, Stoner (1999) destaca o modelo tradicional de motivação, relacionado à Frederick Taylor e ao movimento de Administração Científica. Nele, os administradores determinavam o modo mais eficiente de realizar tarefas repetitivas e em seguida,…