Quem é James A F Stoner

dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores…

definições: Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à…

importância crucial atualmente. A Administração é responsável pela organização e disciplina da empresa Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar objetivos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o…

pesquisa de mercado está longe de ser uma ciência exata. Os consumidores são cheios de surpresas, e compreendê-los é uma tarefa muito difícil. Se a Coca-Cola pode cometer um grande erro em suas pesquisas de mercado, qualquer empresa pode. Fonte: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995 Com base no texto acima e na visão sistêmica, responda: 1) Segundo o texto, a Coca-Cola começou a maior pesquisa de mercado para um novo produto já feito na história…

características de suas socializações. Segundo MAXIMIANO o tema da escola das relações humanas no trabalho é o comportamento coletivo nas organizações, ou seja, o entendimento e administração dos indivíduos como integrantes de grupos de trabalho. Para James A. F. Stoner que resume as contribuições dos estudos de Hawthorne pelos seguintes aspectos: A produtividade não é um problema da engenharia, mas de relacionamento do grupo; Havia uma verdadeira preocupação com pagamentos de…

do suprimento de seus produtos (bens ou serviços)”. As Funções Administrativas de planejamento, Organização, Direção e Controle constituem o processo administrativo. Abaixo segue as definições de cada função, segundo Chiavenato (2000) e Stoner (1999): Stoner (1999, p. 5) apud Guedes (2006) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos…

processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Chiavenato (2000, p. 5) ainda complementa o conceito de Administração dizendo que “[...] a…

como um requisito básico para uma boa organização, sem abdicar de um cuidadoso planejamento para o qual o Administrador deve aceitar a incerteza para poder minimizá-la. INFLUÊNCIA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL: Com a invenção da máquina a vapor por James Watt (1736 – 1819) e sua posterior aplicação à produção, uma nova concepção de trabalho modificou completamente a estrutura social, comercial, econômica e política da época. A revolução industrial pode ser dividida em duas épocas…

modelo de estrutura onde cada cargo é ocupado de acordo com os conhecimentos. Segue abaixo uma figura com a divisão setorial: Divisão setorial da churrascaria Fonte: desenvolvido pelos autores do estudo do trabalho. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman,Administração, 5ª edição,...’’A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas.” As vantagens e desvantagens de uma estrutura…

dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo,…