Quem é James A F Stoner

Administrador. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.…

2011). KOETZ, Luciane Soutello, Teoria da Administração, São Paulo, 2009. ALBIAZZETTI, Giane, ALMEIDA, Márcia Bastos, BATTINI, Okçana, Homem, cultura e Sociedade, São Paulo, 2013. STRECKER, Heidi, Comunicação e Linguagem, São Paulo, 2009. STONER, James A. F., Administração, Rio de Janeiro, 2009. STANGANELLI, de Vencido a Vencedor, 9ª Edição. http://www.revistaacademica.net http://economia.uol.com.br

considerado capaz de Administrar. Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. 2 - Conceito de empresa, gestor e de empresário. empresa um empresa é um economico social, tem comoobjetivo obter utilidades através de…

21/03/2010. CHIAVENATO, Idalberto, 1936-. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. rev. atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2003. 634 p. ISBN 8535213481 STONER, James A. F., FREEMAN, R. Edward. Administração. 5º ed. Rio de Janeiro: PHB, 1992.

procedimento hierárquico e tendo foco nas inovação. A Gestão do Conhecimento - No campo das Teorias Organizacionais a gestão do conhecimento surge como a aptidão que aceita às organizações se ampliarem, inovarem e avigorarem a sua competitividade (STONER; FREEMAN, 2009). Arantes (2006) descreve que o capital humano é constituído das pessoas que fazem parte de uma organização. Capital humano significa talentos que precisam ser mantidos e desenvolvidos. Mais do que isso, capital humano…

Janeiro Campus, 2000; STONER, James A.F.: Freeman, R. Edward. Administração. Cinco ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999; DRUCKER, P. F. (1997) – Administração de organizações sem fins lucrativos Pioneira. São Paulo. Ansoff, I, 1965, Estratégia Empresarial, McGraw-hill, S. Paulo, (Trad. Ed.1965). CHABDLER, A., 1962, Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, MA. KATZ, R. L., 1970, Cases and Concepts in Corporate Strategy, Prentice-Hall Inc., New DRUCKER, P. F.…

a longo prazo. (WELSCH, 1983) “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER, 1992). Primeiramente (Figura 1), planejar significa que os administradores 2 pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Organizar é o…

BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000; Web- aula (Teorias da Administração, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica e Social) STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.

empresas. São Paulo: Futura, 1997. MILKOVICH, George T. ; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo : Atlas, 2000. RIEHL, Hank. Gestão baseada nas capacidades. HSM Management, São Paulo, 8/maio/1998, Savana, p.104. STONER, James A. F. ; FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1992. 533 p.

realização pessoal. Me basearia na teoria desenvolvida por Victor Vromm, que é atualmente uma das explicações de motivação mais aceita, para ele a motivação é o processo que governa a escolha de comportamentos voluntários alternativos. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freedman diz que um empregado está motivado a empregar um alto nível de esforço quando acreditar que o esforço levará à uma boa avaliação de desempenho, que as recompensas satisfarão as metas pessoais do empregado.…