Quem Foi Michael E Porter

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

NOVAS ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA Precursor: Michael Porter Profissão: Administrador Ano: 1990 Tipo de Homem: Atual Ênfase: Competitividade Princípio: Mudanças “Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” PARA ONDE VAI A TGA? Em Busca de Competitividade A Era da Informação A Era da Informação surge da década de 1990, o capital financeiro cede então seu trono para o capital intelectual, que passa ser a nova riqueza. A Influência da…

RESENHA DO ARTIGO “PORTER REVISITADO: ANÁLISE CRÍTICA DA TIPOLOGIA ESTRATÉGICA DO MESTRE”. UEZO - Centro Universitário Estadual da Zona Oeste Disciplina: Gestão Estratégica Professor: Davidson Araújo Nome: Carolline Paixão Elaborado por Jorge Manoel Teixeira Carneiro, doutorado em Administração de Empresas pelo Coppead/UFRJ, com especialização em Negócios Internacionais e mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade

produto especifico para cada cliente. E no entanto menos da metade das empresas possuem planos estratégicos. Esta afirmação foi feita pelo Norte – Americano Michael Portes, considerando a maior autoridade mundial em estratégia competitiva, uma boa estratégia começa com a escolha do objetivo certo, ou seja, a busca pela lucratividade. Segundo Porter existe uma teoria de que quanto maior a organização mais rentáveis elas serão, mais que nem sempre é garantia de sucesso. E cada empresa tem…

competitiva nas organizações. Para tanto, temos como objetivos específicos: discutir o conceito de qualidade de produtos e serviços; analisar o conceito de vantagem competitiva; o conceito de estratégia; descrever as cinco forças competitivas de Porter e apresentar técnicas e conceitos principais da qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva para fidelizar clientes. Temos como problema desta pesquisa; se a qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva é de…

executivos da empresa. Oliveira (2009) 12 Origens e tendência da função planejamento • Origem e evolução - planejamento • Igor Ansoff – 1965 – Estruturou e consolidou a importância da estratégia corporativa e da sinergia entre negócios. • Michael Porter – 1980 - Estruturou a análise e o estabelecimento das vantagens competitivas das empresas. • Kenichi Ohmae – 1982 - Fortaleceu a questão da vantagem competitiva das empresas e criou o conceito de pensamento estratégico. Oliveira…

qualificar a participar das discussões de temas ligados ao seu negócio, o seu relacionamento com o Governo e com as associações e entidades de classe, se dedicando principalmente a contribuir para os esforços governamentais. 5- AS 5 FORÇAS DE MISHAEL PORTER 5.1- Rivalidade Entre Concorrentes A rivalidade entre concorrentes evidencia-se em algo ocasionado pela pressão ou oportunidade de assumir um novo posicionamento no mercado, é um estimulo entre um ou mais concorrentes que buscam…

Cinco forças de Michael Porter Esse modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia e identifica um conjunto de cinco forças que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor e os demais são externos. 1ª Força - A rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças. Deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando se diz concorrente direto, refere-se

entendendo o negócio de sorveterias a balcão com fabricação própria, identificando os fatores que influenciam a competitividade dentro da cadeia soteropolitana. Através da abordagem teórica proposta pelo Modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael E. Porter, é possível analisar os impactos que cada força implica dentro do negócio, destacando qual destas forças tem maior influência na formação da competitividade do negócio e, dentro deste cenário qual é a empresa mais…

todas as técnicas possíveis para que não sofram riscos/perdas nos retornos. REFERENCIAS Literatura: PORTER, MICHAEL E. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979. PORTER, MICHAEL E (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980. PORTER, MICHAEL E (1989) "Vantagem Competitiva", Campus, Rio Janeiro, Campus, 1989. PORTER, MICHAEL E (1991) "Estratégia Competitiva", Campus, Rio Janeiro, Campus, 1991. Sites e…