resenha sobre porter

RESENHA DO ARTIGO “PORTER REVISITADO: ANÁLISE CRÍTICA DA TIPOLOGIA ESTRATÉGICA DO MESTRE”.

UEZO - Centro Universitário Estadual da Zona Oeste

Disciplina: Gestão Estratégica
Professor: Davidson Araújo
Nome: Carolline Paixão

Elaborado por Jorge Manoel Teixeira Carneiro, doutorado em Administração de Empresas pelo Coppead/UFRJ, com especialização em Negócios Internacionais e mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro PUC-Rio, com especialização em Marketing, Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti, mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro e Jorge Ferreira da Silva, mestre em Administração de Empresas e doutor em Engenharia de Produção pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. O artigo apresenta a tipologia de Michael Porter composta por três estratégias genéricas: liderança de custo; diferenciação e enfoque, assim como as opiniões de diversos autores conceituados que objetivaram criticar e complementar o estudo sobre esse assunto. Segundo o texto, Porter acreditava que uma empresa só conseguiria se destacar no mercado, tendo melhor desempenho, se aplicasse uma das três estratégias genéricas. Aquelas que fracassassem na busca por uma das três estratégias foram chamadas por ele de stuck-in-the-middle, que traduzida para o português significa meio-termo, e, portanto apresentariam resultados inferiores as de mais por falta de consistência interna. A estratégia de custo total se baseia em abaixar o custo total da produção de uma empresa em relação à de suas concorrentes, o que para Porter funciona como mecanismo de defesa as rivalidades. Autores como Sharp discordam dessa ideia, ele acredita que “quando várias empresas buscam a liderança em custo, a estrutura da indústria se modifica à medida que o mercado gradualmente se torna mais homogêneo”. A estratégia de