Quem Foi Maximiano

confiáveis de todas as marcas dos últimos sete anos eram fabricados pela Toyota. Nenhum veículo Toyota consta na temível lista de “veículos a evitar”, enquanto vários Fords, quase 50% dos GMs e mais de 50% dos Crysler devem ser evitados. Segundo Maximiano (2005) os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. O princípio de eliminação de desperdícios era aplicado à fábrica, constitui a produção enxuta, também conhecida…

que possibilitassem resolver os grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais. Taylor é a figura mais importante desse movimento não apenas pela natureza de suas contribuições, mas também porque muitos o reconheciam como sua liderança. (MAXIMIANO, 2006) Taylor começou por baixo, junto com os operários no nível de execução, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo os seus movimentos e processos de trabalho, aperfeiçoando-os e…

administração científica. São Paulo: Editora Atlas S.A., 1995. FAYOL,Henri. Administração Industrial e Geral: Editora Atlas S.A. Teoria Geral da Administração - Da Revolução Urbana À Revolução Digital - Editora: Atlas - Autor: ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO - Ano: 2006 - Teorias administrativas: a evolução em decorrência das necessidades. Disponível em: acesso em 27 Agosto 2013. - Teoria Burocrática: acesso em 03 Setembro 2013. - Teoria das Relações Humanas:<…

p. 2) definem a administração como o “ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros”. Ainda encontramos outras palavras que definem o mesmo conceito - Administração. Maximiano (2004) diz que podemos nos deparar com outras terminologias que também definem este processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de recursos, são elas: Management e Gestão. Mas, basicamente quando nos deparamos com estas…

organização. Tem como objetivo a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a empresa pretende seguir. Compreende desde a definição de metas, tarefas, produtos e serviços que pretende oferecer, que mercados e clientes que atingir. (MAXIMIANO,2006) “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do…

Maximiano Amaru Idalberto Chiavenato São Paulo 2013 Pedro Henrique G Miranda Papel dos Gerentes Funções Gerenciais Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação da disciplina de Administração sob orientação da Professora Luciane Chiodi. São Paulo Maio – 2013 SUMÁRIO |INTRODUÇÃO ............................................

estar se desenvolvendo de maneira correta. A palavra SWOT é uma siga inglesa, a qual tem como termo: Strenghts (pontos fortes), Weakness (pontos fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (ameaças), e de acordo com o Autor Antônio César Amaru Maximiano (Administração para Empreendedores 2.a Edição), dá se a seguinte definição: * Pontos fortes: são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação ao seu ambiente; * Pontos…

coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. (MAXIMIANO, A. | |C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75). | |Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas | |tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de…

significativas Efeitos 20% das causas 80% dos efeitos 80% das causas Muitas Causas insignificantes 20% dos efeitos Fonte: MAXIMIANO, 2007 8 Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo Círculos da Qualidade Princípio de Pareto Técnica que permite à empresa selecionar prioridades quando há um grande número de problemas Vide p. 140 (MAXIMIANO, 2007) 9 Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo Círculos da…

desenvolveu a administração cientifica de suas observações e experiências,que ele viveu nas empresas,como má administração,falta de vontade dos funcionários,e uma péssima relação entre trabalhadores e os gerentes,problemas nas operações fabris como: (MAXIMIANO, 2012, p.38) “Administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades como trabalhador. Não Havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades…