Quem Deve Avaliar O Desempenho Quais As Alternativas Pos

Em uma operação financeira de investimento existem várias situações que interferem na decisão sobre a escolha de uma dentre mais alternativas possíveis Quanto aos ganhos e retornos do projeto, Gitman (1992), afirma que os ganhos de um projeto podem ser representados tanto por entradas de caixa, quanto por economia obtida em função da implantação, por isso vale avaliar o custo benefício do projeto de investimento. Segundo Gitman (1992), ‘’A apuração do VPL é bastante simples, sendo a…

avaliação, revisão e reciclagem dos planos; participação atuante da chefia; apoio intenso do staff, principalmente durante os primeiros períodos. O planejamento estratégico é o planejamento global e á longo prazo que orienta todo o sistema. Para tanto, deve ser desdobrado e detalhado em Planos Táticos, os quais são detalhados ainda em Planos Operacionais. A APO é desenvolvida através de ciclos que variam conforme os autores e igualmente os esquemas de desenvolvimento de executivos.…

Orientação da empresa para o Mercado. Orientação de Produção. Consumidores dão preferência a produtos fáceis de encontrar e de baixo custo. Orientação de Produto. Consumidores dão preferência a produtos que oferece qualidade e desempenho superiores. Orientação de Vendas. Consumidores e empresas por vontade própria normalmente não compram produtos da organização em quantidade suficiente. Orientação de Marketing. Perceber as necessidades latentes dos clientes e criar uma boa imagem

Voltada ao aperfeiçoamento e à transformação da universidade, a avaliação significa um balanço e um processo de identificação de rumos e de valores diferentes. No entendimento da Comissão Nacional de Avaliação (BRASIL, 1994, p.13), A avaliação de desempenho da Universidade é uma forma de rever e aperfeiçoar o projeto acadêmico e sócio-político da instituição, promovendo a permanente melhoria da qualidade e pertinência das atividades desenvolvidas. A utilização eficiente, ética e…

benefícios, como integração de medidas financeiras e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e da administração estratégica. O BALANCED SCORECARD O mundo empresarial foi apresentado ao Balecend Scorecad (Bsc),1990,através de um artigo publicado na Harvard Busines Review,de…

Pode decidir-se adoptar uma combinação de vendas menos rentável, por exemplo, a fim de penetrar o mercado, ou para estabelecer uma posição mais forte num determinado mercado, do ponto de vista de vendas, e, em tal caso, o c-v-r permitirá à gestão avaliar o custo dessa estratégia, em termos de lucro perdido. A análise de c-v-r foca a distinção entre custos “fixos” e custos “variáveis”; sendo os primeiros definidos, para esta finalidade, como os custos que não mudam quanto a uma…

nossos valores e conceitos. O efeito paradigma tem seu lado positivo. Uma mudança de paradigma é um modo novo de se pensar nos velhos problemas HISTÓRICO Artesão: produção em pequena escala; domínio do ciclo de produção – da concepção até o pós-venda; interação produtor-consumidor (customização); produtos personalizados; produtos até hoje reconhecidos como de boa qualidade; o foco no controle da qualidade era o PRODUTO. Revolução Industrial (Administração Científica): produção em

de prever e comparar estratégias ou decisões alternativas, cujo objetivo é dar suporte à definição de políticas e determinação de ações. Resumidamente podemos dizer que o objetivo principal da PO é determinar a programação otimizada de atividades ou recursos, fornecendo um conjunto de procedimentos e métodos quantitativos para tratar de forma sistematizada problemas que envolvam a utilização de recursos escassos. Para apoiar a tomada de decisão, a PO busca a solução de problemas que…

década de 1990, o Balanced Scorecard (indicadores Balanceados de Desempenho) constitui um sistema de gestão concebido por Robert Kaplan e David Norton, que se propõe traduzir a missão da empresa e sua estratégia em um conjunto de atividades, que têm sua performance monitorada. A importância do seguinte estudo que o Balanced Scorecard oferece aos administradores instrumentos para melhor gerenciar as empresas, medindo o desempenho com base em indicadores financeiros e não financeiros.…

sua elaboração, controle, analise e correções fazem com que a empresa atinja seu objetivo que é maximizar lucros. 1. Conceito da Administração Financeira e Objetivos. 2.1 A Administração Financeira e o seu Significado Primeiramente ,deve-se comprrender e entender o sentido e o significado de finanças,que corresponde ao conjunto de recursos disponíveis circulantes em espécie que serão usados em transações e negócios com transferência e circulação de dinheiro.A palavra…