Que é Gerado Nos Níveis Tático E Operacional

Informação, o administrador teve seu papel fortemente ampliado. Para tanto, ele precisa reunir certas competências a fim de alcançar resultados. Suas competências repousam em habilidades conceituais, humanas e técnicas que precisam ser ajustadas ao nível da organização na qual vai utiliza-las. Um administrador pode produzir bons resultados em uma empresa e não o conseguir em outra. É necessário ajustar seu estilo ao contexto que se encontra e aos objetivos futuros. 1 O que é…

NEGLIGÊNCIA DA INCERTEZA 4 2.3 INFORMALIDADE DO PLANEJAMENTO 4 2.4 REDUZIDO IMPACTO DOS COMPUTADORES 5 2.5 NECESSIDADE DE MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS 5 3 5 CONCEITO DE PLANEJAMENTO 3.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO 5 3.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO 8 3.3 RESPONSABILIDADE PELO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 10 4 10 DIRETRIZES PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO 4.1 VÍNCULO COM A ESTRATÉGIA COMPETITIVA 10 4.2…

NEGLIGÊNCIA DA INCERTEZA 4 2.3 INFORMALIDADE DO PLANEJAMENTO 4 2.4 REDUZIDO IMPACTO DOS COMPUTADORES 5 2.5 NECESSIDADE DE MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS 5 3 5 CONCEITO DE PLANEJAMENTO 3.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO 5 3.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO 8 3.3 RESPONSABILIDADE PELO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 10 4 10 DIRETRIZES PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO 4.1 VÍNCULO COM A ESTRATÉGIA COMPETITIVA 10 4.2…

SISTEMAS DE APOIO A DECISÃO 2.1.1 Conceitos Inicialmente desenvolvido para fornecer informações às gerências médias e assim suprir as necessidades do nível tático, como defende Batista: Constituindo o principal exemplo de tomadas de decisão auxiliadas pelo computador, esses sistemas devem possuir grande interação com os profissionais táticos da empresa, além de uma fácil flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de resposta rápida (2004, p. 25). 2.1.2 Objetivos O SAD é um…

inflação e deflação, prosperidade e recessão. 5 Os aspectos macroeconômicos: Se a macroeconomia estuda a estrutura institucional do sistema financeiro e as políticas econômicas de que o governo federal dispõe para controlar satisfatoriamente o nível de atividade econômica dentro da Economia do país, temos também claro que a teoria e a política macroeconômica não conhecem limites geográficos, pois visam estabelecer uma estrutura internacional segundo a qual os recursos fluam…

produção, dentro da gerência industrial, que leva seu nome. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações contidas nas listas de materiais de desenhos técnicos,…

planejamento estratégico diz respeito ás tarefas mais abrangente, é elaborado nos níveis hierárquicos da organização, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões, prevendo o máximo possível…

Gestão de Sistema de Informação para apresentação em forma de seminário. ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES Figura 1-Sistema de Apoio à Decisão-SAD........................................................................................... 6 Figura 2-Gráfico gerado pelo SAD....................................................................................................... 8 Figura 3-Tabela de diferença entre SAD x SIG…

ambiente externo da organização, o que se caracteriza como Planejamento Estratégico. Pode-se ainda planejar para cada departamento da organização, consiste em uma duração menor e se institui Planejamento Tático, mas está dentro do Planejamento Estratégico, para utilizar-se do Planejamento Operacional diariamente, confeccionando cronogramas, estipulando tarefas e metas a serem cumpridas diariamente e organizacionalmente. Para um bom desempenho é necessário um bom Planejamento e para que…

futura. Conforme Chiavenato e Klever Cavalcanti, os três níveis distintos de planejamento são: 1.Planejamento Estratégico: É o planejamento mais amplo de toda organização. Ele é um sistema único e aberto. * É projetado para longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; * É definido pela cúpula da organização. E é voltado para eficácia da organização; 2. Planejamento Tático: É o planejamento elaborado no nível intermediário da organização. Cada…