Resumo Livro A estrat gia do oceano azul

ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” SALVADOR 2015 ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO UFBA CURSO DE ADMINSTRAÇÃO RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” CAMILA DE ALMEIDA COSTA ALENCAR SALVADOR 2015 O livro “a estratégia do oceano azul” tem o foco de ensinar ao leitor como tornar a concorrência irrelevante, como identificar as oportunidades de e a transformar em um novo mercado com uma nova demanda. A obra é dividida em três partes, a primeira “a estratégia do oceano azul” em que estão alocados os capítulos um e dois e tem como objetivo explicar o conceito do oceano e ferramentas sobre como analisar o mercado e criar seu próprio oceano azul. A segunda parte “formulando a estratégia do oceano azul” em que estão alocados os capítulos três, quatro, cinco e seis e tem como objetivo ensinar a desenvolver a técnica do oceano azul, ensinar metodologias que ajudem ao leitor a formular corretamente a sua estratégia para seu novo mercado. A terceira e ultima parte engloba os capítulos sete, oito e nove, e tem como objetivo ensinar ao empreendedor a executar e manter sua nova criação, seu novo produto, seu novo mercado, ou seja, o seu oceano azul. Além disso, o livro aborda, durante sua leitura, seis princípios básicos dos oceanos azuis que devem servir de instrumento para qualquer empresa que esteja construindo sua estratégia futura. CAPÍTULO UM “CRIANDO OCEANOS AZUIS” O primeiro capítulo do livro se inicia trazendo um case de sucesso em relação a empresa Cirque Du…

MATRIZ DE ANSOFF A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol,…

Gerenciamento de Projetos: a abordagem 'diamante' para o crescimento e a inovação bem-sucedidas" Tradução de Andresa Berger (GP03B-SP) Revisão e adaptação: Prof. Mário Sampaio Reinventing Project Management: The Diamond Approach To Successful Growth and Innovation, A.J. Shenhar, D. Dvir, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2007, 276 pp Projetos podem endereçar variadas necessidades: de atendimento obrigações legais à concepção e lançamento de novos produtos identificação de…

Disciplina: Gestão de Marketing Responsável: Cesar Augusto Leitão Identificação da tarefa: Tarefa 4 - Questionário composto por 5 questões objetivas. Pontuação: 05 pontos de 40 Tarefa 4 Questão 1 - No contexto da administração de marcas, quais os quatro tipos de decisão estratégica suportados ? A decisão estratégica de marcas dá suporte a quatro tipos de decisão: extensão de linha, extensão de marca, multimarcas e novas marcas. Questão 2 - Descreva a extensão de linha Extensões de…

Introdução Este livro remete para dois tipos de oceanos que compõem o mercado, cujo nome é oceano vermelho e oceano azul. Em poucas palavras podemos dizer que o mercado que se rege pelo oceano vermelho utiliza as regras base e não procuram modificar a sua natureza. Pois estes administram as regras e o modo como operar é aquele e aquele mesmo e não modificam nem inovam. Enquanto os de oceano azul procuram inovar e procurar o mercado desconhecido para cativar o consumidor e para que este…

sucesso da organização e sim se ela poderia ou não atender às demandas do mercado. Dessa forma, ao cruzar duas varáveis (Produtos e Mercados) Ansoff idealizou um modelo para determinar oportunidades de crescimento de uma empresa, o qual se baseava principalmente na Diversificação de Produtos e de Mercados. Diversificar é uma decisão importante, mas como tudo na vida exige planejamenEssa matriz é uma forma de representar algumas formas que o autor, Igor Ansoff, acreditava que poderiam…

Tradicional Estratégia Oportunista Conceitos de Estratégia Quando falamos de estratégias competitivas, temos quatro conceitos que podemos sobressaltar. - O primeiro considera que a estratégia é uma relação essencial entre a empresa e o ambiente externo, que ainda se subdivide em cinco forças competitivas: barreiras a entrada, ameaça de substituição, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes e rivalidades entre os competidores existentes. Conceitos de…

relativos à decisão sobre que tipos de produtos devem ser produzidos e a que preços serão vendidos esses produtos são resolvidos normalmente pelo livre jogo das forças de mercado – isto é, pelo livre funcionamento da oferta e da demanda. Nesta hipótese, as decisões e escolhas econômicas são individualizadas e feitas pelos consumidores – que são os demandantes dos bens e serviços – e pelos produtores – que são os ofertantes. Agindo de acordo com seus próprios interesses, os indivíduos,…

Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Essa matriz é uma forma de representar algumas formas que o autor acreditava que poderiam aprimorar o negócio de determinada organização por…

Tipos de Estratégias dos Produtos Para determinar o tipo de estratégia de marketing mais adequado a cada produto a maioria dos gerentes de marketing utilizam-se do conceito de ciclo de vida do produto. Segundo esse conceito, um produto percorre quatro fases distintas ao longo de sua presença no mercado: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Em cada fase, vendas e lucros evoluem de modo distinto, o que implica a adoção de estratégias de marketing distintas. Introdução é a…