Analise de empresa de produtos naturais

Matriz Ansoff

A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização.
Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização.
Essa matriz é uma forma de representar algumas formas que o autor acreditava que poderiam aprimorar o negócio de determinada organização por meio de quatro estratégias distintas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação pura.
A matriz tem duas dimensões: produtos/serviços e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas:

• Penetração de Mercado: Descreve uma situação onde uma empresa, com um produto existente, pretende ganhar participação num mercado também existente. Esta opção implica vender mais produtos aos clientes atuais ou tentar tira-los da concorrência.
• Desenvolvimento de Mercado: Esta opção consiste em vender um produto ou serviço existente em novos mercados. Normalmente, esta opção se utiliza quando a empresa já tem uma participação importante em seu mercado original e desenvolveu suficientes produtos para seus clientes, mas ainda deseja expandir-se, pelo que se dedica a desenvolver mercados.
• Desenvolvimento de Produtos: Implica chegar com um produto novo a um mercado existente, para atingir uma participação superior nos mercados onde a empresa já tem presença.
• Diversificação: A empresa normalmente foca na comunicação explicando porquê está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade.
Sendo analisada a empresa de Produtos naturais foi identificado que a empresa se enquadra na Penetração de mercado. Matriz de Ansoff.

Matriz BCG

Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de