Quantidade Q 0 5 10 20 50 100 Custo C 100 110 120

deverá ser imediatamente dividido por (100) Ex 1: 20 %= 20 = 1 100 5 Observou que todo número percentual tem um equivalente fracionário ? EX 2 : 25 %= 25 = 1 100 4 EX 3 : 100 %= 100 = 1 = 1 ( UM INTEIRO) 100 1 atenção : porcentagem e fração não tem significado nenhum isoladamente isto é : 20 %, 30 %, 2 , 4 não significa nada 3 5 Então lembre sempre disso : “Porcentagem e fração precisam de um referencial” Ex : (EX.1) 20 %De quê ?? (Ex.2) 3 De quê ?? 5 A preposição “de”…

imediatamente dividido por (100) Ex 1: 20 %= 20 = 1 100 5 Observou que todo número percentual tem um equivalente fracionário ? EX 2 : 25 %= 25 = 1 100 4 EX 3 : 100 % = 100 = 1 = 1 ( UM INTEIRO) 100 1 atenção : porcentagem e fração não tem significado nenhum isoladamente isto é : 20 % , 30 % , 2 , 4 não significa nada 35 Então lembre sempre disso : “Porcentagem e fração precisam de um referencial” Ex : (EX.1) 20 % De quê ?? (Ex.2) 3 5 De quê…

tem custo para a produção de q unidades de um determinado insumo descrito por C(q) = 3q +60. Com base nisso: a) Determinar o custo quando são produzidas 0,5,10,15 e 20 unidades deste insumo. C(q)=3q+60= C(0)=3.0+60=60 C(q)=3q+60= C(5)=3.5+60= 15+60=75 C(q)=3q+60 C(10)=3.10+60= 30+60=90 C(q)=3q+60 C(15)=3.15+60= 45+60=105 C(q)=3q+60 C(20)=3.20+60= 60+60=120 b) Esboçar o gráfico da função 120 110 …

(Software, Cerveja, Bancos, Companhias de seguro) • O que determina as fronteiras horizontais da empresa? • Como uma empresa deve escolher suas fronteiras horizontais? Determinantes das Fronteiras Horizontais • Economias de escala – Diminuem o custo médio por meio do volume • Economias de escopo – Economias quando diferentes bens/serviços são produzidos em um único local • Curva de aprendizagem – Vantagens resultantes do acúmulo de experiência e conhecimento Cadeia…

EDITORA ATLAS S.A. Rua Conselheiro Nébias, 1384 (Campos Elísios) 01203-904 São Paulo (SP) Tel.: (0_ _11) 3357-9144 (PABX) www.atlasnet.com.br SUMÁRIO Ao professor 1 ORIGEM DOS CUSTOS 2 CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS 3 CUSTO DE MATERIAL 4 CUSTO DE PESSOAL 5 CUSTOS GERAIS 6 APURAÇÃO DE CUSTOS 7 ANÁLISE CUSTO – LUCRO – VOLUME Ao pr of essor Este manual foi elaborado pensando exclusivamente em maximizar seu tempo, já tão escasso. Além da explicação para as questões mais polêmicas, aqui

EA 044 Planejamento e Análise de Sistemas de Produção Modelos de Otimização e Simulação DCA-FEEC-Unicamp Tópicos 1-Introdução 2-Modelos de otimização 3-Modelos de simulação 4-Busca numérica e tipos de soluções 5-Análise (parcial) de resultados 6-Modelos e simulação estocástica 2 DCA-FEEC-Unicamp 1-Introdução Modelos prescritivos – modelos que recomendam decisões/alternativas – modelos de otimização Modelos descritivos – modelos que avaliam decisões específicas

ou seja, é a base para a comparação. Por exemplo, consideremos as grandezas 80 e 20. Adotando como base 80, podemos fazer a seguinte pergunta: Quanto 20 representa para 80 (a base)? Resposta: 20 é uma fração de 80 : 20 1 = , vinte é um quarto de 80, ou seja, 20 é quatro 80 4 vezes menor que 80. Outra forma de estabelecer esta comparação é responder que 20 corresponde a 0,25 de 80, pois 20 1 0 ,25 * = = (1 em 4 equivale a 0,25 em 1). 80 4 1 Neste caso, dizemos que 0,25

avaliação dos estoques............................................................... 17 Giro de estoque.......................................................................................... 20 Cobertura de estoque.................................................................................. 20 Previsão de demanda.................................................................................. 22 Controle de estoque – modelo de reposição…

............... 5 2 VISÃO GERAL ENTRE MANUFATURA E SERVIÇOS ................................ 6 3 OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ............................... 10 3.1 Custo ..................................................................................................................................... 10 3.2 Qualidade ............................................................................................................................. 10 3.3 …

.......................... 5 2 VISÃO GERAL ENTRE MANUFATURA E SERVIÇOS............................... 6 3 OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO................................ 9 3.1 Custo ................................................................................................................................... 10 3.2 Qualidade ............................................................................................................................ 10 3.3 Rapidez.............