Qualidade Do Produto E Clima Organizacional

gestão de recursos humanos no Brasil ganha espaço do contexto empresarial e encontra-se em um amplo processo de mudança, por isso a organização deve construir e desenvolver seus processos de evolução contínua com: sistemas de produção flexíveis, produtos personalizados, trabalho qualificado, segmentação por processos e equipes multifuncionais. Com a instabilidade econômica, a concorrência globalizada e o desenvolvimento tecnológico trazem importantes mudanças para o mercado, é preciso…

otimizar o processo de operação do produto Banksul Indenizações que a Empresa A.E.A Ltda atende. Após um ano que o produto completa houve o aumenta na demanda de serviços, houve constante queda de qualidade nos atendimentos prestados, além de um aumento de falhas e multas pelas metas não estabelecidas, dessa forma a diretoria da empresa contrata a equipe SWIT Quality para junto de sua gerente operacional Jaqueline Vitorino para resolverem o problema que o produto está enfrentando,…

1 ESTUDO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Cada dia que passa o mundo se transforma essa mudança altera o modo como as pessoas e as organizações se comunicam e se relacionam, visando um resultado que satisfaçam ambas as partes. Segundo Wood (2000), em meados dos anos 90, a chamada abertura da economia marcou o inicio de uma transformação na economia e sociedade brasileira, quando todos acham que o pior já havia passado o país entra em um ano (94) de otimismo , em análise

PESQUISA DE CLIMA INTRODUÇÃO A 3M Foi fundada em 1902 em Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos,onde cinco empresários exploraram minérios, mas essas explorações eram de pouco valor e a 3M transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos. Foi muito tempo gasto para a empresa alcançar o mérito de qualidade desejado. No Brasil, a 3M é uma empresa localizada em Sumaré (São Paulo),

2 2 REFERENCIAL TEÓRICO ....................................................................................... 3 2.1 Estilos de Liderança ........................................................................................... 3 2.2 Clima Organizacional ......................................................................................... 3 2.3 Fundamentos da organização ............................................................................ 4 2.3.1 Missão ......................

Cultura E Clima Organizacional Matéria: Psicologia Organizacional Professora: Clima e cultura organizacional Introdução Hoje muito se fala em Gestão de Pessoas e no quanto elas são importantes para as empresas. Ao logo dos anos, as empresas foram percebendo o quanto é importante haver um clima agradável no ambiente de trabalho e muito tem sido discutido e feito sobre o assunto. Primeiro precisamos definir o que é uma organização. Organização é um sistema de…

independente da sua área possui as suas regras, sua história, a sua identidade, a sua cultura e o seu clima organizacional. Atualmente as empresas têm vivenciado grandes mudanças no cenário mundial como a globalização que cada vez mais tem exigido de seus gestores. Além de se preocupar com o seu planejamento estratégico, com a concorrência, com o atendimento ao cliente, com a qualidade de seus produtos e serviços, com a redução de seus custos também vem se preocupando com o seu…

Comprometimento organizacional – uma relação entre o funcionário e a empresa É fundamental que o colaborador esteja comprometido fortemente com a empresa para que clientes e fornecedores, ao sentirem isso, possam transmitir boas opiniões sobre a organização, seus produtos e/ou serviços e sobre o bom atendimento prestado pelos seus empregados.O comprometimento organizacional é uma relação que há entre o colaborador e a empresa onde trabalha. É quando o funcionário tem o desejo de fazer parte da

essa motivação, pois o que motiva uns pode não motivar a outros. Fazendo com que as empresas acabem fracassando e se descuidando da importância das pessoas, colocando assim em risco o resultado a ser atingido pela organização. No processo organizacional o mapeamento de processos é a chave da organização, visando melhorias nas atividades de controles internos. Por consequência, a empresa tem seus principais processos devidamente mapeados tem a possibilidade de se descobrir os reais motivos da

................................................................................................................................03 A organização e seus Fundamentos (Missão, Visão, Valores e Objetivos) ..............................04 Principais Produtos e Serviços .................................................................................................05 Aplicação de questionário, Representação em gráfico.................................................06,07 e 08 Recomendações Finais.