ESTUDO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

1 ESTUDO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Cada dia que passa o mundo se transforma essa mudança altera o modo como as pessoas e as organizações se comunicam e se relacionam, visando um resultado que satisfaçam ambas as partes.
Segundo Wood (2000), em meados dos anos 90, a chamada abertura da economia marcou o inicio de uma transformação na economia e sociedade brasileira, quando todos acham que o pior já havia passado o país entra em um ano (94) de otimismo , em análise do perfil de competitividade da economia, começa há se observar organizações eficientes e organizações bastante atrasadas. Essas organizações se sustentaram ao longo dos anos, mais alguns processos hoje nem seriam adotados pela maioria das organizações.
Luz (2003) afirma, que esse mesmo cenário mudou drasticamente , as organizações sempre estão em transformações e com toda essa competitividade, adotaram várias estratégicas para continuar no mercado. Entre tantas podemos citar: processos de fusões, privatizações, terceirização, entre outras.
Na concepção de Soto (2002), entende-se que os administradores funcionarão em um mercado global, mais as rápidas mudanças econômicas e os avanços tecnológicos são alguns obstáculos para realizar negócios globais.
Os autores acima afirmam que as organizações em conjunto com interesses próprios e gerais, juntamente com as outras organizações se tornam aptos a participarem do mercado competitivo. Para enfrentar com firmeza essas mudanças o foco é “gerenciamento das pessoas”, ou seja, a fundamental manter o nível de motivação e evitar desapontamentos. O maior desafio encontrado dentro da organização não é a mudança tecnológica e sim a mudança das pessoas e da cultura da organização.
Para Chiavenato (1999 a), além dos desafios da administração com às diversidades das organizações, outros fatores influenciam complicando o panorama com o qual os administradores defrontam. Com essas mudanças radicais no mundo empresarial e se torna um