Qual O Tipo De Departamentalização Utilizada Pela 3m

E3 Poder e Política Da página 401 até a página 426. E4 Liderança Da página 357 até a página 389. E5 Conflito e Negociação. Da página 435 até a página 469. E6 Comunicação Da página 324 até a página 348. c) Conteúdo do Trabalho Impresso  Tipo de papel, margens, tamanho da fonte, espaço entrelinhas e encadernação, acessar o arquivo Manual TCC I e II, fornecido pelo Professor, para realizar o trabalho impresso.  Capa (acessar o arquivo Manual TCC I e II, fornecido pelo…

EM DEPARTAAMENTOS 3. INCLUI PROJETO DE SISTEMAS PARA ASSEGURAR A COMUNICAÇÃO EFICAZ FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DE MINAS-FACIMNAS/UNIMINAS 9/5/2007 Profa. Kátia Lopes Silva 3 FORMAÇÃO DA ESTRUTURA Escolha dos critérios de departamentalização Centralização x descentralização das áreas de apoio Sistema de comunicação INTE RAÇÃO Grau de formalização Definição das atividades Localização das assessorias Amplitude de controle e no. de níveis hierárquicos…

organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas d) Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados. Processo de decisão Define decisões como escolhas que…

de Subprocesso 25 Imagem 6 – Modelo de autoridade de linha e de staff. 30 Imagem 7 – Departamentalização por Funções 38 Imagem 8 – Departamentalização Divisional Geográfica 41 Imagem 9 – Departamentalização Divisional por Clientes 43 Imagem 10 – Departamentalização por Processos 44 Imagem 11 – Departamentalização Matricial (Por Projetos) 46 Imagem 12 – Departamentalização Mista 48 Imagem 13 – Departamentalização em Rede 49 Imagem 14 – Tabela de quadro de funcionários 55 Imagem 15 –…

cada qual organizada em função de um produto e cujos administradores gozam de razoável liberdade para tomar decisões. Os administradores devem focar seis elementos básicos ao projetar a estrutura organizacional: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e formalização. O Quadro 13.1 mostra que esses elementos respondem a importantes questões estruturais. Nas próximas seções deste capítulo vamos…

estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Os executivos precisam tem em mente seis elementos básicos quando projetam a estrutura das suas organizações: a especialização do trabalho; a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. Está sendo incluido no estudo do Prof. Robbins outro elemento que consideramos importante quando se projeta a estrutura, que…

EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO No embasamento administrativo do caso estudado “The Coca Cola Company” foi utilizada a APO (Administração por Objetivos), onde trata-se de uma administração onde as empresas passam a analisar as atividades preocupadas na busca da eficácia, ou seja, fazer o melhor aproveitando da melhor forma os recursos disponíveis. Com a departamentalização foi possível distribuir responsabilidades, através da administração por objetivos, onde…

como um fenômeno que diz fundamentalmente respeito à lei ou à repressão. O poder produz real, produz domínios de objetos e rituais de verdade. O poder possui uma eficácia produtiva, uma riqueza estratégica, uma positividade. Poder disciplinar: é um tipo de org. do espaço, arquitetura, hierarquia, posição social, o corpo e a sexualidade, as instituições: escolas, hospitais, prisões, org. (Panopticon) - Isola em um espaço fechado, hierarquizado, capaz de desempenhar funções diferentes…

Inter-relações (disciplinar, sistêmica e pessoal); – Marcas, patentes, tendências e imagem; • Visão sistêmica nas organizações. 3 13/3/2012 A Grandes Inovações Quando foram lançadas e quantos anos seguintes invenções levaram para ser utilizada por mais de 50 milhões de pessoas O Advento da Globalização Eliminação das fronteiras Eliminação das barreiras comerciais Aumento da concorrência Maior competitividade Mais inovação em menos tempo 4 13/3/2012 A Massificação…

símbolos materiais e linguagem. 6.3 Tipos de Cultura - Culturas Adaptativas: maleabilidade e flexibilidade, inovação e mudanças X estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. - Culturas Conservadoras: se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor. - Culturas Fortes: valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, …