Qual Importancia Que Existe Na Gestao De Estoques De Peça

DISCIPLINA: GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA PROFESSOR: NELSON A. ALVES GESTÃO DE ESTOQUES ALUNOS ADRIANO BALDANI CUNHA RA: A37974-6 BETHÂNIA MAYRA DA SILVA SABINO RA: A60DCG-1 CLAUDIONOR ROQUE JÚNIOR RA: A645HC-7 RAFAEL SILVESTRE DE OLIVEIRA RA: A4334I-9 SILAS PACHECO DA SILVA RA: A570IE-6 CAMPINAS 2012 Planejamento de Estoque Entender o papel estratégico do planejamento de estoques é um grande desafio e de muita importância para um mercado

Co-Orientador(a): Anderson Thuner Fernando Tadeu Pongelupe Nogueira Lívia Melo Santos Paulo Gondim Jácome Vitor dos Santos RESUMO A finalidade do presente artigo é analisar a gestão de estoque e armazenagem de materiais da empresa estudada. Foi proposto o estudo sobre os impactos causados pela falta de organização do estoque dentro da empresa, o que ocasionam atrasos nas entregas e movimentação de mercadoria, devido a falta de identificação dos materiais armazenados. No atual…

5814101736 Turma: Gestão da Qualidade Série 2A São Bernardo do Campo, Novembro de 2012 2° Semestre de 2012 PROJETO POLITRAS Sumário Executivo A empresa Alliance Consulter irá com este projeto solucionar, o problema da Empresa Politras, que está com muita desorganização no seu estoque e falta de…

A Administração de Materiais é de vital importância para a competitividade das empresas, reduzindo os custos de capital investido em estoques. O objetivo do trabalho é apresentar através de um levantamento bibliográfico as diferentes atividades da Administração de Materiais como: Planejamento e Controle da Produção responsável pela determinação do que produzir em cada setor; Previsão de Demanda tendo por objetivo enxergar a necessidade dos clientes; Estoques que tem por responsabilidade…

organizações na sua forma mais primitivas havia o manuseio de matéria prima, pessoas e maquinas, embora a forma como tudo isso era gerido influenciasse diretamente no desempenho das organizações, nos primórdios, esse gerenciamento não teve a devida importância. Com o passar dos anos, a evolução dos negócios expandiu mercado trouxe para perto centenas de concorrentes potenciais e essa proximidade da concorrência forçou as organizações a buscarem meios de se destacar em meio a multidão. A…

Projeto Profissional Interdisciplinar do curso de Tecnólogo em Logística, sob orientação do Prof. Carmo Brito INTEGRANTES Grupo: Aliança Supply Chain Consulter Ltda. Resumo O presente estudo tem como objetivo analisar a importância estratégica da logística no gerenciamento de suprimentos e distribuição. No meio empresarial automotivo nunca se falou tanto em logística como agora no sistema logístico em abastecimento de concessionária. A redução dos custos de…

2.1.2 A gestão dos materiais 8 2.1.3 Vantagem competitiva na administração de materiais 9 2.1.3.1 Gestão de Estoque 11 2.1.4 Determinação de Medidas 13 2.1.5 Fundamentos do Gerenciamento de Estoques 15 2.1.6 Estoque 16 2.2 ESTUDO E CLASSIFICAÇÃO DOS MATERIAIS 17 2.2.1 Atributos para a classificação de materiais 17 2.2.1.1 Abrangência 17 2.2.1.2 Flexibilidade 17 2.2.1.3 Praticidade 17 2.2.2 Tipos de Classificação 17 2.2.2.1 Por tipo de demanda 18 2.2.2.1.1 Materiais de…

VICTOR MARCONDES DE OLIVEIRA Gestão de Estoque MRO em uma Fábrica de Rolamentos Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2013 VICTOR MARCONDES DE OLIVEIRA Gestão de Estoque MRO em uma Fábrica de Rolamentos Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção. Orientador:…

O Sistema KANBAN foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação controle visual de produção e estoques. Portanto o ganho real no sistema produtivo advém do funcionamento "Just in Time" da operação e não necessariamente da aplicação ou não de Kanbans. A palavra Kanban vem do Japonês e quer dizer sinal, cartão, ou registro visual. Por isso, qualquer aplicação de Sistema de Gestão Visual na empresa poderia, literalmente, ser chamado de Kanban. Mas embora estejamos acompanhando…

Equipe de gestão 13 7.2. Organograma 14 8. MARKETING 15 8.1. Quatro P’s de Kotler 15 9. VENDAS 16 9.1. Gestão de vendas 16 9.2. Venda por produto/serviço 17 9.3. Sazonalidade de vendas 17 10. PLANO FINANCEIRO 17 10.1. Crescimento para os próximos 12 meses 17 10.2. Investimento em Marketing e Vendas 17 11. PLANO DE MELHORIAS 18 11.1. Apresentação 18 11.2. Conceituação Teórica. 19 11.3. Justificativa: Importância do melhor dimensionamento dos…