Qual A Participação Do Nivel Tatico No Processo Da Produção

gerencial utilizado para atingir os objetivos organizacionais. A estrutura é resultado do processo de divisão do trabalho e da definição de meios para coordenar este trabalho. A organização de pessoas, equipamentos, procedimentos, informações, materiais e até emoções, em atividades de trabalho corretamente integradas, para atingir os objetivos do negócio. É o alinhamento sistemático e integrado dos processos, que busca: eliminação da burocracia e substituição das atividades que não…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro Educação a Distância Piracicaba, Abril de 2012 Etapa 4 PROCESSO ADMINISTRATIVO AS FUNÇOES ADMINISTRATIVAS TEORIA E PRÁTICA Vimos nos capítulos anteriores que o processo administrativo é um sistema aberto e cíclico de planejamento, organização, direção e controle. Todas as funções administrativas estão intimamente ligadas entre si: são interdependentes e interagentes. O todo deve ser sinérgico, isto é, deve ser…

Shareolders: Atender expectativas dos acionistas. Stakeholders: Atender expectativas de todos os grupos de interesse. Objetivos estratégicos ou globais: Objetivos gerais, lucro, participação no mercado, imagem, retorno do investimento. Objetivos táticos: Objetivos específicos em cada unidade, volume de produção e de vendas. Objetivos Operacionais: Objetivos limitados a cada cargo ou tarefa, atendimento ao cliente, tempo de entrega do produto. Administração por objetivos(APO): ênfase…

contribuíram para a realização do presente trabalho. “Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento e força por cooperação.” PETTER DRUCKER RESUMO A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO,…

são: planejamento, organização, direção e controle. O desempenho dessas quatro funções básicas forma o chamado processo administrativo. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo, como mostra a figura abaixo. O Processo Administrativo: a interação dinâmica das funções administrativas As Funções Administrativas, quando consideradas como um todo, formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a direção, a organização e o…

Etapa 1: Passo 1 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento mais amplo que abrange toda a organização em sistema único e aberto. É realizado no nível institucional, implementada e avaliada, ou seja, como ela será criada e aplicada. O mesmo constitui uma seqüência de atividades dentro da empresa levando a gestão da empresa. O planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada a estratégica do negócio.Sendo elaborado em três atividades básicas: •…

3 – Envolve a empresa como um todo: abarcando os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades competências e potencialidades da empresa. O Planejamento estratégico não é soma dos planos táticos e operacionais. Pelo contrário, os planos táticos e operacionais constituem desdobramentos do planejamento estratégico RESULTADOS Enquanto a estratégia empresarial esta voltada para que a empresa deve fazer

um meio de usar os objetivos para motivar as pessoas, em vez de controlá-las. A partir de década de 50, a Teoria Neoclássica deslocou atenção antes fixada nas atividades meio, para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado nos processos passou a ser substituído pelo enfoque nos resultados. O trabalho deixou de ser um fim em si mesmo para alcançar resultados. Passou da eficiência para a eficácia. Origens A administração por objetivos ou administração por…

fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos; O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização,…

Controle Trataremos, neste trabalho, o controle como a quarta função administrativa, que depende do planejamento, da organização, e da direção para formar o processo administrativo. A finalidade do controle é assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos Fases do controle a) Estabelecimento de Padrões ou Critérios Constituem os objetivos que o controle deverá assegurar…