Qual A Diferença De Mudança Planejada E Reativa

suas empresas para países em que o custo da mão-de-obra é menor, deixando para trás tristes bolsões de pobreza e desemprego e um movimento operário enfraquecido, incapaz de defender integralmente suas conquistas econômicas, sociais e políticas. Esta mudança na relação de forças entre as classes foi sentida em todos os países industrializados e se traduziu também na acentuação da desigualdade entre as grandes transnacionais e as empresas menores, que atuam somente nos mercados internos. …

ferro de valência zero (ZVI), em suas diferentes formas de aplicação (metálica pura, bimetálica, oxidada, emulsionada em óleos vegetais, ou suportada em materiais cerâmicos, poliméricos, carvão ativado, entre outros; ou na construção de barreiras reativas ou injeção direta nas plumas de contaminantes) vêm se revelando, nos últimos anos, como uma promissora alternativa a ser consi-derada na reabilitação de áreas contaminadas, geradas, sobretudo, por estes conta-minantes. Sua aplicação…

Zero Downtime, em maio de 2002, 80% das causas de downtime nos serviços de TI são decorrentes de problemas relacionados com a operação destas atividades, tais como: • Aplicações não-testadas. • Má gerência de mudanças. • Sobrecarga de processamento. • Falhas em procedimentos. • Falhas no cumprimento de requisitos. • Erros relacionados à segurança ou às rotinas de backup. O quadro…

Repetitivo Funcional Resultado previsível Foco na disciplina Características distintivas: Atividades são contínuas e repetitivas; Projetos são temporários e únicos; Projetos envolvem um grau de incerteza. 7 Introdução Projeto e Rotina Operacional: diferenças Projeto “Esforço temporário focado em escopo previamente definido e acordado, com datas de início e fim definidas, a fim de criar um ou mais produtos ou serviços.” Rotinas Operacionais “São contínuas, repetitivas e têm por…

surge apenas como uma postura frente às imposições da sociedade, acaba por se transformar numa estratégia e ferramenta que abre oportunidades e impulsiona as organizações, levando-as a implementação de práticas sustentáveis não só como uma postura reativa, mas com vistas à obtenção de vantagens competitivas no mercado. PALAVRAS-CHAVE: Desenvolvimento sustentável. Competitividade. Gestão ambiental. RESUMEM Este artículo tiene como objetivo presentar una breve historia de la…

prosperidade econômica somente seria conseguida com a maximização da produtividade dos trabalhadores. Isso, por sua vez, só se conseguiria se os trabalhadores fossem mais eficientes. A eficiência, por sua vez, dependeria de redesenho do trabalho e da mudança de atitudes dos trabalhadores. O redesenho do trabalho era necessário porque não havia métodos. Sem métodos, os trabalhadores faziam as tarefas de acordo com palpites ou sua intuição e os administradores não sabiam avaliar seu…

Uma vez formalizado o processo de benchmarking, a Xerox teve de pedir ajuda a sua filial japonesa, a Fuji-Xerox. Diversas razões são dadas pelos gerentes para que a Xerox fosse pedir ajuda a sua filial, inclusive a necessidade de compreender a diferença de custos entre um produto Xerox fabricado nos Estados Unidos e outro do Japão (em outras palavras, benchmarking interno). Não decorreu muito tempo para se constatar que os custos de fabricação eram mais altos nos Estados Unidos. Na…

Scott em sua palestra Operation Zero Downtime, em maio de 2002, 80% das causas de downtime nos serviços de TI são decorrentes de problemas relacionados com a operação destas atividades, tais como: • Aplicações não-testadas. • Má gerência de mudanças. • Sobrecarga de processamento. • Falhas em procedimentos. • Falhas no cumprimento de requisitos. • Erros relacionados à segurança ou às rotinas de backup. O quadro descrito pelo estudo do Gartner Group, Inc. foi também…

Donna Scott em sua palestra Operation Zero Downtime, em maio de 2002, 80% das causas de downtime nos serviços de TI são decorrentes de problemas relacionados com a operação destas atividades, tais como: • Aplicações não-testadas. • Má gerência de mudanças. • Sobrecarga de processamento. • Falhas em procedimentos. • Falhas no cumprimento de requisitos. • Erros relacionados à segurança ou às rotinas de backup. O quadro descrito pelo estudo do Gartner Group, Inc. foi também evidenciado pela…

se desenvolver através da mudança e inovação. |ABORDAGEM TRADICIONAL |ABORGAGEM MODERNA | |Modelo casual |Modelo planejado | |Esquema randômico |Esquema internacional | |Atitude reativa