Gestão de pessoas

aspectos gerenciais relacionados com as pessoas. c) que competências e habilidades eu disponho no momento? R= Minhas competências e habilidades são de tomadas de decisões sobre as relações de emprego que busca a eficácia dos funcionários e das organizações. d) o meu perfil atende ao mercado? R= O meu perfil esta de acordo com a exigência do mercado de trabalho. e) relacione o que você pode fazer para melhorar o seu perfil e ser um profissional mais competitivo. R= Para melhorar o meu perfil preciso esta sempre buscando informações na minha área e fazer uma pós- graduação, deste modo ficará mais competitiva profissionalmente. Tema 3 Questão 8 Por meio de leitura do livro texto, diferencie função, cargo e tarefa, fazendo uma síntese dos conteúdos. R= Função é o conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a um cargo. O cargo é uma composição de funções ou atividades desempenhadas. A diferença entre cargos e função é que o cargo é a posição que a pessoa ocupa dentro da empresa e função é o conjunto de tarefas e responsabilidades que corresponde a esse cargo. A tarefa é a unidade de trabalho que requer habilidade mental e física para determinados fins. Tema 04 – Questão 07 Com base na leitura do livro – texto, a definição de salário é complexa e os fatores internos e externos se inter-relacionam e impactam diferentemente os seus valores. Com base em tal constatação, descreva quais os fatores interno-organizacionais e externo-ambientais que…

Organização Conceito de Gestão de Pessoas • As pessoas como parceiros da organização. • Pessoas como recursos ou como parceiros da organização. • Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: • Pessoas como seres humanos. • Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. • Pessoas como parceiros da organização. Pessoas como recursos ou parceiros da organização Pessoas como Recursos Pessoas como Parceiros • Empregados isolados nos cargos …

pessoas= desenha as atividades, cargos, orienta as pessoas como desenvolver seu trabalho na empresa com avaliação de desempenho. Recompensar pessoas=incentivar as pessoas a desenvolver seu trabalho melhor e com isso recompensado com salário, comissões... Desenvolver pessoas= capacitar e preparar as pessoas com treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento, gestão de competência, oferecendo cursos, reconhecimento do potencial das pessoas. Manter pessoas=…

Problemas básicos: A seleção visa solucionar 02 problemas básicos: 1. Adequação do homem ao cargo. 2. Eficiência (vai além do efeito esperado) e Eficácia (produz o efeito esperado) do homem no cargo. Tarefa: – estimação apriorística / prognóstico Tempo de aprendizagem Nível de execução Se todas as pessoas fossem iguais e reunissem as mesmas condições individuais para aprender e trabalhar, provavelmente a necessidade de seleção de pessoal não existiria. Porém a…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 1. Os Novos Papéis da Função de Gestão de Pessoas DE PARA Operacional e Burocrático Estratégico Policiamento e Controle Parceria e Compromisso Curto Prazo e Imediatismo Longo Prazo Administrativo Consultivo Foco na Função Foco no Negócio Foco Interno e Introvertido Foco Externo e no Cliente Reativo e Solucionador de Problemas Proativo e Preventivo Foco na Atividade e nos Meios Foco na Atividade e nos Meios 2. O SISTEMA DE…

.................. TGAD 5 3. SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA AUTO AVALIAÇÃO ......... TGAD 9 4. ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 .................................. TGAD 11 5. ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 2 .................................. TGAD 15 6. SÍNTESE DOS ASSUNTOS ABORDADOS PARA AUTO AVALIAÇÃO ....... TGAD 21 7. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ........................................... TGAD 23 8. TEORIA CLÁSSICA DA…

º 12855 Odete Mestre n.º 11823 Orientado por: Prof. Doutor Carlos Manuel Lopes Borralho Beja 2014/2015 Índice Introdução 3 Manual de Funções 4 1. Pressuposto: 4 2. Manual Administrativo 4 3. Manual 4 3.1 Objetivos dos manuais: 4 4. MANUAL DE FUNÇÕES 5 4.1 Cargo 6 4.2 Funções 7 4.3 Tarefa 7 4.4 Distinção entre Cargo e Função 7 4.5 Importância do Manual de Funções 8 4.6 Objetivo: 8 4.7 Vantagens 8 4.8 Desvantagens 9 5. Descrição e Análise de Funções…

3- Administração de Cargos e Salários Nos tempos atuais o empregado cada vez mais passa a ter um papel primordial na empresa, pois o mesmo é que está a representando junto ao seu consumidor, vemos o crescimento da valorização do colaborador por seus gestores e despertando para ver o ser humano representante da mão de obra como o elemento principal de crescimento da mesma. Segundo afirma Chiavenato (2006, p.294) “o parceiro mais próximo da organização é o empregado, pois boa parte da…

métodos científicos para determinar a “única melhor maneira” de completar as tarefas de produção. Enfatizava o estudo das tarefas, seleção e treinamento de trabalhadores e a cooperação entre trabalhadores e a administração, e contribuía para a Melhoria da produtividade e a eficiência das fábricas. Taylor começou por baixo, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo seus movimentos e processos de trabalho. As teorias da administração podem ser…

ensino estarem empenhados na formação mais dinâmica da função; o que se busca são as inovações para a área profissional, melhorando o processo ensino-aprendizagem. Contudo, muitos estudiosos desenvolvem trabalhos e pesquisas a respeito do fazer profissional do supervisor. Quais contribuições o profissional pode trazer ao sistema de ensino, às escolas, à comunidade escolar e aos educandos? Todo trabalho realizado pelo supervisor escolar envolve uma multiplicidade de tarefas, que…