Quais São Os Recursos Que Uma Organização Necessita Para Atingir Seus Objetivos

ADMINISTRAÇÂO POR OBJETIVOS Acadêmico: Everson Stumpf Professor: Rodrigo F. Belli Faculdade AVANTIS ADM1NB – Teria geral da administração 09/07/2013 RESUMO A APO surgiu das necessidades internas e externas que as organizações começaram ter a partir dos anos 50. Suas características podem ser definidas pelo estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento; interligação dos objetivos departamentais; elaboração de planos táticos e planos operacionais, e

CARACTERÍSTICAS DA VISÃO CLÁSSICA DIVISÃO DO TRABALHOO trabalho é decomposto em pequenas tarefas e estas são racionalizadas ao máximo ESPECIALIZAÇÃOOs cargos são ocupados por especialistas nestas tarefas HIERARQUIA DOS NÍVEIS A atenção maior é dada ao aspecto do comando AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE O ocupante de cargo de chefia tem o direito de dar ordens e delegar poder VISÃO FUNCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES Função é um cargo.Basta ver a área sob sua responsabilidade.O desempenho é medido…

Salgueiro-pe Entrodução O processo decisório envolve diferentes momentos da ação do indivíduo,em busca de uma melhor alternativa.O objetivo desse trabalho é entender como a contabilidade,administração,e uma organização é importante para o desenvolvimento de uma Empresa. Esse conceito de administração foi desenvolvido para aplicação em empresas, mas ele pode ser estendido a qualquer outra situação onde ocorra trabalho,

elemento essencial para a gestão de qualquer organização, é comum o gestor não conseguir definir com clareza sua missão por confundi-la com o próprio produto/serviço oferecido. Quando isso ocorre, a organização restringe a sua missão à mera produção do bem ou do serviço, não conseguindo enxergar a necessidade à qual atende, o que pode limitar a sua perspectiva em termos de atuação estratégica no mercado. A missão é a razão de ser de uma organização, identificando o foco…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA APLICADO A RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Aluno (a): ALINE DE OLIVEIRA LACERDA RA: 448700 Aluno (a): LILIA APARECIDA ZOMINHO DE CARVALHO RA: 7374653138 Aluno (a): SANDRA CARLA SANTANA DE ARAÚJO RA:7930689373 Aluno (a): WIARA DA SILVA FERREIRA RA: 7982712379 PROFESSOR (EAD): ME. MÔNICA SATOLARI

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA APLICADO A RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Aluno (a): ALINE DE OLIVEIRA LACERDA RA: 448700 Aluno (a): LILIA APARECIDA ZOMINHO DE CARVALHO RA: 7374653138 Aluno (a): SANDRA CARLA SANTANA DE ARAÚJO RA:7930689373 Aluno (a): WIARA DA SILVA FERREIRA RA: 7982712379 PROFESSOR (EAD): ME. MÔNICA SATOLARI

Características da Teoria Neoclássica: 1. Ênfase na prática da administração; 2. Reafirmação dos postulados clássicos; 3. Ênfase nos princípios gerais da administração; 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados; 5. Ecletismo nos conceitos. Vejamos cada uma dessas características: 1. Ênfase na prática da administração A teoria neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da administração e pela busca de resultados concretos e palpáveis. A teoria somente tem valor

infraestruturas, tais com: indústria de base, transporte e comunicação, etc. De forma geral, as técnicas de planejamento são semelhantes quanto ao objetivo, mas costuma diferir segundo as metas, questão O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões…

pergunta 01 6. No ambiente de uma empresa, descreva uma situação para caracterizar a propriedade de sinergia. Uma empresa que trabalha com vendas e tem uma meta para atingir no final do mês, não esta conseguindo atingir seus objetivos, no meio do mês um vendedor se desliga da empresa fazendo com que assim fique mais complicado atingir a meta final, então o restante dos vendedores resolvem se unir e ao invés de continuarem competindo entre si resolvem montar uma equipe e fazerem assim…

a viabilidade estratégica nos quesitos administrativos, estruturais, mercadológicos, financeiro, operacionais, dentre outros. O plano de negócios pode ser definido como um resumo descrito da maneira como o empreendedor pretende atingir suas metas e administrar os recursos necessários, para que obtenha o sucesso desejado, transformando-o num plano de sucesso. (FERREIRA, Plínio J. F., p. 87, 2003). 1.2. RAZÃO SOCIAL BM Informática Ltda. NOME FANTASIA Real Informática 1.3.…