Quais São As Prioridades Competitivas E Competências Da E

Karina Ramos da Silva Durante a útima década, administradores, consultores e pesquisadores utilizaram extensivamente o termo competitividade ao descutir profundamenteas mesmas questões que estão no núcleo da competitividade há centenas de anos. São inúmera e muito abrangentes as definições para o termo COMPETITIVIDADE é a habilidade de produzir bens e serviços que atendem ás exigências dos mercados internacionais ao mesmo tempo que mantém níveis altos sustentáveis de renda ,…

CACOAL 2010 meryen GESTÃO DO CONHECIMENTO CACOAL 2010 SUMARIO INTRODUÇÃO 2 2. REVISÃO LITERÁRIA 2 2.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO 2 2.1.1 PRÁTICAS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO 2 2.1.1.1 GESTÃO DAS COMPETÊNCIAS 2 2.1.1.2 GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL 2 2.1.1.3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 2 2.1.1.4 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 2 2.1.1.5 EDUCAÇÃO CORPORATIVA 2 3 METODOLOGIA 2 4 ESTATÍSTICA 2 CONCLUSÃO 2 REFERENCIAS 2…

essências representam as atividades essências que que uma organização desempenha para cumprir sua missão. Exemplo: Isso significa que gerentes e funcionários trabalham gerando um relacionamento com clientes e fornecedores. Os processos de apoio são desempenhados para dar suporte aos processos essências. Exemplo: Como aquisição de capital, orçamento, recrutamento e contratação,…

em razão dos avanços tecnológicos permanentes e do processo de globalização da economia. As universidades corporativas surgem como solução para o alinhamento das iniciativas de treinamento com a estratégia da organização e de criação de vantagem competitiva, por meio de aprendizado permanente. UNIVERSIDADES CORPORATIVAS O mundo vem passando por constantes e significativas transformações que colocam as empresas diante da necessidade de se adaptarem a um novo ambiente…

Reexame de Competências Por C.K.Prahalad Revista HSM Management - nov/dez/1999 Há oito mudanças fundamentais em andamento e as empresas precisam reavaliar urgentemente suas competências essenciais diante disso. As vésperas do novo milênio, pensadores de todas as áreas vêm trabalhando duro para projetar as mudanças que estão a caminho e sua possível influência. No território do management, já há um intenso debate em torno desse futuro próximo e, neste artigo, é a vez de C. K.…

destino final. Mesmo as empresas tidas como industriais dependem essencialmente de umas poucas habilidades, conhecimentos ou competências – chave para desfrutar de vantagens competitivas consideráveis. Segundo essa visão, o fator crítico de êxito empresarial passa a ser a capacidade das empresas em dominar um conjunto limitado de habilidades e áreas de conhecimento que são importantes para seus clientes ou consumidores. Por conseguinte, a visão da concorrência também muda. Concorrentes passam a

logística esta cada vez mais integrada em todas as áreas relacionadas a produção e a satisfação do cliente, todo o processo do produto esta interligado desde o início da produção até o produto final que chega ao consumidor, a competência de logística decorre da competência da empresa para fornecer os serviços ao cliente. A distribuição correta do produto só é desencadeada quando à um processo planejado e estruturado; o processo de distribuição é um dos mais críticos e o que inspira…

além de ser um dos pontos mais eficazes para gerar satisfação nos clientes. AS ATUAIS TENDÊNCIAS E ESTRATÉGIAS EM MARKETING Rede de Marketing Através das redes de entrega de valor superior, muitas empresas estão conseguindo vantagens competitivas com a formação de parcerias e alianças com seus fornecedores e canais de distribuição para atenderem melhor aos consumidores finais e consequentemente tem economizado com a administração de promoções no varejo e redução nas falhas…

Gestão de Projetos Gerenciamento de RH São Paulo, 30 de março de 2012 Sumário 1. Gerenciamento por Competências 3 1.1. Benefícios da Gestão por Competências 4 2. Identificação de Perfis para composição da equipe de projeto 5 2.1. Identificando as funções dos profissionais que poderão participar da equipe 7 3. Ferramentas motivacionais e de Engajamento de Equipe 8 3.1. Objetivos dos Programas Motivacionais 9 3.2. Principais Teorias Motivacionais 9 3.2.1.…

14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.5…