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adadadadadadadadajjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjdnandjandaQuestões para Discussão (Pag. 194):01) Defina o conceito de controle. Qual é sua relação com a função planejamento? O controle é a função da administração responsável por produzir informações arespeito da execução das atividades organizacionais, de maneira a possibilitar a análise dasmesmas no sentido de verificar sua consistência com as expectativas previstas pelos planos eobjetivos da organização, ou seja, busca garantir a realização eficaz e eficiente dos objetivosorganizacionais.A relação desta com a função planejamento é que este tem define os planos eobjetivos, enquanto o controle verifica se estes estão sendo realizados, além de coletarinformações as quais serão utilizadas em futuras tomada de decisão pelo planejamento. 02) Quais são as diferenças entre o controle de mercado, de burocracia e de clã?Questões para Discussão (Pag. 194):01) Defina o conceito de controle. Qual é sua relação com a função planejamento? O controle é a função da administração responsável por produzir informações arespeito da execução das atividades organizacionais, de maneira a possibilitar a análise dasmesmas no sentido de verificar sua consistência com as expectativas previstas pelos planos eobjetivos da organização, ou seja, busca garantir a realização eficaz e eficiente dos objetivosorganizacionais.A relação desta com a função planejamento é que este tem define os planos eobjetivos, enquanto o controle verifica se estes estão…

a) Defina a função administrativa controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? R. Controle trata-se do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e o controle verifica e esses objetivos estão sendo realizados. b) Quais são as diferenças entre controle de mercado, de burocracia e de clã? R. Controle de Mercado: avalia o desempenho com base em fatores…

organizacionais.A relação entre a função do controle e do planejamento é que o planejamento especifica os objetivos organizacionais e o controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. 2°Quais são as diferenças entre o controle de mercado,de burocracia e de clã? R:O controle de mercado consiste na utilização de critérios e mecanismos de mercado,como os preços,a participação de mercado e os lucros,para avaliar e controlar as atividades e os resultados da organização.O…

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Controle 1- Defina o conceito de controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? O controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. Sem objetivos, o controle não seria possível,…

A) PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? 2) Quais são as principais críticas ao planejamento formal nas organizações? 3) Diferencie os planos de nível estratégico, tático e operacional. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? Explique-as. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Explique-as. 7) Descreva o modelo das cinco…

Capitulo – Direção e Controle 1. Defina o conceito de direção. VocÊ concorda com a afirmação de que “ a direção influencia mais o desempenho organizacional do que as outras funçoes da administração” ? Explique. R: É a função da adm. responsável pela articulação da ação dos indiciduos no contexto organizacional. Sim, a divisão é um processo interpessoal e está relacionada cm a adm. das relações entre os membros organizacionais e a organização. 2. Qual a importancia, para os…

comportamento organizacional? 3) O que são atitudes e qual é sua relevância para o desempenho da organização? 4) Qual é a relação entre personalidade, percepção, aprendizagem e comportamento? 5) Quais são as implicações organizacionais do conhecimento dos papeis, normas, status e coesão de grupos? 6) De acordo com as teorias de conteúdo, o que motiva as pessoas? Qual é a dificuldade pratica de aplicação dessas teorias no contexto organizacional? 7) Quais são as…

Capitulo – Direção e Controle 1. Defina o conceito de direção. VocÊ concorda com a afirmação de que “ a direção influencia mais o desempenho organizacional do que as outras funçoes da administração” ? Explique. R: É a função da adm. responsável pela articulação da ação dos indiciduos no contexto organizacional. Sim, a divisão é um processo interpessoal e está relacionada cm a adm. das relações entre os membros organizacionais e a organização. 2. Qual a importancia, para os…

Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual é mais importante para o desempenho de uma organização? Explique 2. Quais são as funções básicas do processo de administração? Como estas se interrelacionam? 3. Que papéis um administrador desempenha em uma organização? Como esses papéis variam de acordo com o nível organizacional do administrador? 4. Quais são as habilidades necessárias para ser um administrador? 5. Defina os termos “organização” e “administração”. Por que os…

administração são necessários em todas as atividades organizacionais e possui 10 (dez) características.Cite e explique pelo menos quatro dessas características. 3ª QUESTÃO: O sistema de Taylor se caracterizava por cinco aspectos, cite-os e descreva com mais detalhe pelo menos dois desses aspectos. 4ª QUESTÃO: O que caracteriza a administração de Ford e quais são os seus três princípios? 5ª QUESTÃO: Max Weber concebeu a burocracia com sete características, quais sejam: (1) divisão de…