A diferença entre o Plano e o Modelo de Negócio

28/10/13 A diferença entre o Plano e o Modelo de Negócio - Notícias - Negócios - Administradores.com A diferença entre o Plano e o Modelo de Negócio Dentro das centenas de métodos sobre empreendedorismo, esses dois se destacam como ferramentas essencial Publieditorial, 28 de outubro de 2013 , às 15h01 Com partilhar 26 Shutterstock A primeira preocupação de toda pessoa que está com uma nova ideia é saber como ela pode estruturála de modo que outras pessoas também entendem, sem deixar passar nenhuma informação relevante. Dentro das centenas de métodos sobre empreendedorismo, dois se destacam como ferramentas essencial: Plano de Negócio e Modelo de Negócio. O Plano de Negócio O Plano de Negócio (também conhecido como Business Plan) é o método mais tradicional usado há dezenas de anos para explicar novas empresas. Normalmente, é um arquivo em Word/PDF que descree extensamente todas as áreas do negócio, como: administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/a-diferenca-entre-o-plano-e-o-modelo-de-negocio/81376/ 1/4 28/10/13 A diferença entre o Plano e o Modelo de Negócio - Notícias - Negócios - Administradores.com a) Descrição dos Produtos e Serviços b) Análise da Concorrência c) Estratégia de Marketing d) Segmento de Clientes e) Distribuição Societária f) Classificação Tributária g) Estrutura Organizacional h) Projeção Financeira e de Retorno Tipicamente, a pesquisa envolvida na elaboração desses documentos é…

Investir em TI é o que faz a diferença competitiva Erik Brynjolfsson e Andrew McAfee escreveram este artigo publicado em 2007 na Harvard Business Review Plano Estratégico de Negócios 1 MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Investir em TI é o que faz a diferença competitiva Escrito por Andrew McAfee professor de Harvard Business school, autor do livro “Dominando os 3 mundos da tecnologia da informação” e Erik Brynjolfsson Professor e direto da MIT para Negócios…

Módulo Específico Aprendizagem em Serviços Administrativos 1.Tendo como referência os estudos realizados e os temas abordados em sala de aula sobre Plano de Negócios, desenvolva as seguinte atividades: Atividade Individual: pesquisa sobre Plano de Negócios. 1. Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. 2. 2. Defina Planejamento Estratégico. 3. 3. Diferencie Planejamento e Planejamento Estratégico. 4. O que é um Plano de Negócios? 5. Qual o objetivo de um…

processo empreendedor 4. Identificando oportunidades I 5. Diferenciando idéias de oportunidades 6. Oportunidades na internet 7. O Plano de Negócios 8. Criando um PN eficiente 9. Colocando o PN em pratica 10.Buscando assessoria para o negocio PLT – PROGRAMA DO LIVRO TEXTO • TODO CONTEÚDO PROGRAMATICO DO CURSO É BASEADO NO PLT – Frases para Refletir • “Tudo que poderia ser inventado já foi inventado.” (Charles Duell, Diretor do Departamento de Registro de Patentes dos USA em 1889)…

Trabalho sobre o caso nike 1) Qual o negócio da nike até 1998? R: A nike não tinha nenhuma diferença das demais concorrentes, então para fazer a diferença no mercado ela começou a investir mais em seus produtos para diferenciar das suas concorrentes e tornando mais forte no mercado 2) É o mesmo negócio que pretende ter de 1998 em diante? R: A nike definiu uma meta de ser líder mundial no futebol esportivo , fundamental para ser conhecida como marca esportiva, portanto não é…

Plano de negócios Atividade 1 1. Defina e descreva a importância do planejamento para as empresas 2. Defina planejamento Estratégico. 3. Diferencie planejamento e planejamento estratégico. 4. O que é plano de negócios? 5. Qual o objetivo de um plano de negócios? 6. Por que fazer plano de negócios? 7. Para quê fazer um plano de negócios? 8. Quais as vantagens da criação de um plano de negócios? 9. Quem deve fazer um plano de negócios? 10. Qual a estrutura de um plano de…

Aplicação nas disciplinas:  Empreendedorismo  Gestão empreendedora  Plano de negócios  Leitura complementar em cursos e disciplinas de:  Administração  Teoria Geral da Administração  Marketing  Análise de mercado  Análise de Viabilidade de Projetos Perfil do aluno  Cursos de graduação  Área de Administração, Tecnologia/Ciências da Computação, Engenharia, Marketing, Turismo, Economia, Contabilidade, entre outras  Conhecimento básico sobre negócios  Cursos de…

EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO O que não é Plano de Negócio Trabalho de Plano de Negócio do 4º. Módulo de Administração apresentado como requisito para aprovação na matéria de Empreendedorismo e Plano de Negócio. Professor: Cláudio José Faleiros . BELO HORIZONTE 2013 Plano de Negócio 01) O que é um Plano de Negócio? Podemos definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar…

Sociais> Segurança> Fisiológicas Basicas 3) A experiência citada na questão 1, foi realizado em 4 fases. Quais são elas? Iluminação, Isolamento de grupos e intervalos, Entrevistas e Organização Informal? 4) Conforme abordado em sala de aula sobre a influencia da motivação humana, diante disto faça o ciclo motivacional. Equilibrio> Estimulo> Necessidade> Tensão> Comportamento> Satisfação. 5) Abordamos em sala tres tipos de liderança. Quais são?…

transformação de idéias em oportunidades, esse envolvimento inclui pessoas que criam, inovam e assumem riscos calculados, que planejam,dirigem, controlam e amam seus negócios. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador e atributos pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. Questão 9. (0,3) (Tema 2) Tema 2 - Questão 9 Após a leitura e discussão do conteúdo da…