Projeto Cubista

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome da Empresa: Estilo Móveis Nome do projeto: Projeto Cubista Propósito ou justificativa: Proporcionar às pessoas conforto e design arrojado de um móvel moderno, atendendo as necessidades dos clientes que gostam de receber visitas, ideal para apartamentos com pouco espaço, um único banco serve de assento para cinco pessoas. Objetivos do projeto: Este produto trata-se de uma banqueta desmontável, cuja finalidade será de solucionar o problema da redução de espaço em pequenos locais, ao qual quando fechado ocupa um espaço mínimo, atendendo as novas tendências do mercado imobiliário. Gerente do projeto: Nome: Neusa Atribuições: Definir e priorizar o relacionamento com os parceiros do projeto. Assegurar que a equipe do projeto estejam alinhados e cientes de seus deveres e responsabilidades sobre o projeto. Atuar como ponto central de contato para toda comunicação formal relacionada ao projeto entre “Mercado de Móveis e Estilos” e a equipe de trabalho. Gerenciar os compromissos contratuais para realiza-los em tempo, satisfazendo toda a equipe. Controlar custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto. Reportar formalmente o status do projeto à gerencia regularmente e aos parceiros. Descrição preliminar do produto do projeto: O produto que será implantado trata-se de uma banqueta desmontável que é compreendido por cinco peças, com quatro…

dos anos 80 por uma comissão de experts das três maiores indústrias automobilística: Ford, General Motors e Chrysler. Essa comissão investiu cinco anos para analisar o então corrente estado de desenvolvimento e produção automotivos nos Estados Unidos, Europa e especialmente no Japão. Atualmente, o APQP é utilizado por estas três companhias e suas filiais. Os requisitos para seus fornecedores são seguir os procedimentos e técnicas do APQP, serem auditados e certificados para a norma…

GESTÃO DE PROJETOS 2014 AULA PRÁTICA NO 01 – F ASES DE PROJETOS (GRUPOS DE PROCESSOS) PROJETOS – 10 A 21 DE FEVEREIRO DE 2014 PROF. MAIRLOS NAVARRO NOME RA TURMA Objetivos: Conhecer e identificar as fases de projeto. Conhecimentos: Planejamento, projetos, resolução de problemas. Habilidades: Capacidade de identificar, organizar e representar ideias e processos, comunicação e negociação (relacionamento interpessoal) e planejar. Atitudes esperadas: Criatividade,…

Exercício 1: Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projetos são sistemas ou seqüências de atividades finitas, com atividades bem definidas e programadas. Pode­se dizer que os aspectos que caracterizam um projeto são: I. Temporalidade, isso significa que todo projeto tem um tempo definido de inicio e fim;…

As cinco fases de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK Postado em: março 5, 2013 por: Victor Lellis — 2 Comentários ↓ Após realizar o concurso da ANP 2012 me deparei com um conceito que não conhecia: As cinco fases de Gerência de Projetos segundo o PMBOK. Para entender precisamos de algumas definições explicadas abaixo. Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais…

COMPUTACIONAIS • INTRODUÇÃO O projeto consiste em desenvolver um modelo de processos de negócio utilizando duas notações: - Visão Global: Usa-se a notação Eriksson Penker - Visão Detalhada: Usa-se a notação BPMN. No exercício 01 (aula 04) usamos como exemplo o processo de venda no balcão de uma pequena loja. Neste projeto ampliaremos o exemplo, e passaremos a analisar a nossa empresa de soluções computacionais. • VISÃO DE PROJETO (DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO) A Visão de…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento…

Gerencia e Projeto de Sistemas São Paulo – Março/2014 1) O que é um Projeto? Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único. 2) O que é um portfólio do projeto? É um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa. 3) O que é um programa de gerenciamento de projeto? Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS Gestão da Qualidade em Projetos Alunos Henrique Anisio Luís Eduardo Marcio Moura Luiz Fernando Rio de Janeiro 2013 EPÍGRAFE “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters, author of the book In search of excellence …

Resumo das 10 áreas de conhecimento do PMBOK e os 5 grupos de processos. Para o PMI, o ciclo de vida de um projeto é composto por cinco grupos de processos distintos: Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase Processos de Planejamento – são processos interativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos, que comprovam a viabilidade gerencial, ampliam a chance de sucesso da execução. Processos de Execução –…