Quais São A Missão Visão E Valor Organizacional

LOGO ATPS - PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PROFº: EDUARDO CRISTELLO DEIVID SAMPAIO– RA 8207974214 FABIANO CORDEIRO – RA PAULA BONDAN– 1299259473 RAQUEL LUZ - 9136265966 RIO GRANDE ABRIL/2015 ETAPA 1 - PASSO 1 1) Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Adaptabilidade: “Aptidão, inerente a numerosas espécies, de viver em condições de ambientes diferentes daquelas de sua ocorrência natural.” (Souza, 1973) Resiliência:…

tem que tomar decisões estratégicas.. Para alcançar metas e objetivos com planejamento é preciso de um plano onde o mesmo será o facilitador. A estratégia muda conforme o objetivo A primeira das funções administrativas é o planejamento. Objetivos são os resultados específicos ou metas que se deseja adquirir. Segundo Ackoff existe 3 filosofias de planejamento: Planejamento Conservador; Planejamento Otimizante; Planejamento Adaptativo Benchmarking: É a comparação com as melhores…

gestor fazem dele um profissional de projetos completo, unindo sua capacidade técnica de encontrar uma solução junto à sua equipe com sua capacidade de liderar essa equipe para um objetivo em comum. As principais soft skills de um gestor de projetos são as seguintes: Comunicação eficaz: um bom gestor de projetos investe 90% do seu tempo em comunicação; é um distribuidor de informações (verbal, escrita, formal e informal) visando sempre atender às expectativas dos diversos…

abrigar uma enorme variedade de tamanhos, estruturas, interações, objetivos, etc. Dentro dessa variedade e complexidade, existem dois tipos de elementos comuns a todas as organizações. O elemento básico e os elementos de trabalho. O elemento básico são as pessoas, cujas interações compõem a organização. A condição necessária para a existência de uma organização é a interação entre as pessoas. O próprio sucesso, ou insucesso, das organizações é determinado pela qualidade das interações…

seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo.” (Sobral e Peci, 2008, p. 132) “O caso introdutório ilustra bem o processo de planejamento em uma organização. Depois de…

Essência da Gestão de Recursos Humanos Para se descrever as importâncias das pessoas nas organizações, muitas formas são utilizadas. A expressão .recursos humanos. implica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial (em conjunto com outros recursos como: dinheiro, materiais, informações). .Capital humano. e .ativo intelectual. possuem em comum a linha de que as pessoas fazem a diferença no desempenho da empresa. As empresas bem-sucedidas focam a…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos da empresa e em publicidade corporativa. O que essa prática diz, se é que diz sobre a capacidade de tais declarações serem fontes de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por quê? Estratégia organizacional refere-se ao comportamento global da empresa ao ambiente que a circunda, é definida pela empresa contando com a participação

CONSTRUTIVAS,CONSELHOS HABILMENTE ACEITOS E APRENDIDOS PELO GRUPO NESTE CAPÍTULO DO LIVRO. 2-RESPOSTA (O AMBIENTE) VALORES TERMINAIS: * SEGURANÇA FAMILIAR, LIBERDADE E PAZ * VALORES INSTRUMENTAIS: COMPETÊNCIA, HONESTIDADE E AMBIÇÃO. OS VALORES TERMINAIS DO GRUPO DO PROJETO INTEGRADOR SÃO: * FELICIDADE, SEGURANÇA FAMILIAR E LIBERDADE. OS VALORES INSTRUMENTAIS DO GRUPO SÃO: * “PERSISTÊNCIA, AUTODISCIPLINA E CRIATIVIDADE” 3-RESPOSTA: A ÚNICA REGRA QUE…

VISÃO A visão é uma idéia predominante do que a organização pretende ser nos próximos anos. Muitas vezes, ela reflete o sonho do fundador ou líder. A declaração de visão é uma imagem da sua empresa no futuro. A declaração da visão é a sua inspiração e de toda a equipe e a base para todo o seu planejamento estratégico. A declaração da Visão de uma empresa pode ser, por exemplo: “Dentro dos próximos cinco anos, a empresa XYZ vai se tornar um fornecedor líder de software de gestão para pequenas

contexto empresarial, definindo objetivos, missão, visão e valores, para que assim se aperfeiçoe ações com foco em resultados, sustentando o mercado competitivo. Com o propósito de auxiliar o desenvolvimento das empresas, esse artigo traz um estudo bibliográfico, explorando aspectos do planejamento estratégico e seus benefícios para a organização, usando deste potencial como uma ferramenta de desenvolvimento. Palavras-Chave: Planejamento, visão, missão, estratégia. 1 Histórico do…