Processos administrativos

QUESTIONÁRIO: GESTÃO DE PROCESSOS 1. Relações capital/trabalho 1.1. Quais as tendências relativas ás formas de participação do trabalhador na gestão e nos destinos das organizações do país? Buscar o envolvimento dos trabalhadores através de algum tipo de participação concreta deles na organização é o novo desafio das organizações e trás tendências para conseguir tal feitura, tais como, a introdução de programas participativos dos colaboradores; distribuição de poder entre as pessoas envolvidas em uma determinada relação de trabalho; utilizar propostas dos colaborares que possam trazer resultados; valorização dos colaboradores; utilizar ferramentas como avaliação de desempenho e auto-avaliação; participação do colaborador no lucro da organização; entre outras. 1.2. Quais serão as expectativas do trabalhador com relação à remuneração? A expectativa dos trabalhadores quanto à remuneração são o aumento salarial, como mostra o estudo da Robert Half, que 80% dos trabalhadores brasileiros apostam no aumento do salário e também depositam suas expectativas no investimento das organizações nos programas de benefícios, logo eles acreditam no aumento destes. 1.3. Quais serão as novas demandas relativas a recrutamento e seleção? Foi observado que as demandas de recrutamento e seleção trazem custos tanto para a organização como aos seus colaboradores, como também aos candidatos que participam desses processos, principalmente os financeiros, os temporais, os…

É conhecida também como administração de pessoal. Dessa forma, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. A ARH tem…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 Descrição Geral Auxiliar de Produção 4 2.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.3 Competências Técnicas e Comportamentais para o Cargo 4 2.2 RECRUTAMENTO 5 2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO 6 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.5 INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO 7 2.6 AVALIACÃO DE DESEMPENHO FUCIONAL 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente estudo irá fazer um breve analise da descrição de cargo,…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 Descrição Geral Auxiliar de Produção 4 2.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.3 Competências Técnicas e Comportamentais para o Cargo 4 2.2 RECRUTAMENTO 5 2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO 6 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.5 INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO 7 2.6 AVALIACÃO DE DESEMPENHO FUCIONAL 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente estudo irá fazer um breve analise da descrição de cargo,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................4 3 CONCLUSÃO ........................................................................................................10 REFERÊNCIAS .........................................................................................................11 1…

mercado consumidor interno que merece respeito. Vislumbrando isso e já convidadas a participar, as empresas estão se vendo sem profissionais qualificados para poder atender o que se demanda. (Fonte: www.sebraepr.com.br) Uma organização precisa recrutar e selecionar uma pessoa, com urgência, para realização de atividades que demandam o conhecimento de um software específico desenvolvido pela organização e capacidade para lidar com situações de instabilidade. Com relação aos processos de…

Orientadora da PU Paripiranga Abril de 2013 Recrutamento e Seleção em Pequenas Empresas: o passo a passo para a utilização desse processo O recrutamento e seleção não é um sistema apenas aplicado em grandes e médias empresas, é também essencial nas de pequeno porte e, através deste, serão contratados os novos colaboradores que deve se enquadrar no perfil da organização. Para tanto, é necessário conhecer sua importância e os métodos para a sua realização, desde a…

profissionais da área, o que melhora a empregabilidade. RH - Depois de implantada, qual o período médio para que uma consultoria interna comece a colher os frutos? Fares - As empresas não devem esperar milagres rápidos. O período para começar a colher os frutos é de, no mínimo, dois anos. RH - Qual o mecanismo mais indicado para se avaliar os resultados de uma consultoria interna? Fares - Acredito que o melhor mecanismo ainda é a avaliação formal do cliente que utilizou do…

tendências relativas às formas de participação do trabalhador na gestão e nos destinos da organização? Qual a postura da empresa? 4 1.2-Quais as tendências do sindicalismo? 4 1.3-Quais serão as expectativas do trabalhador com relação à remuneração? 4 1.4-Quais serão as novas demandas relativas a recrutamento e seleção? 4 1.5-Quais serão as novas demandas relativas ao desenvolvimento organizacional /treinamento? E as que dizem respeito ao relacionamento empregador-empregado? 4 2-ECONOMIA…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------------3 UNIVERSIDADES CORPORATIVAS----------------------------------------------------------------4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO----------------------------------------------------------------------6 CONCLUSÃO---------------------------------------------------------------------------------------------9 REFERENCIAS…