Michael porter ekaoru ishikawa

Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel activo na política econômica. Do seu trabalho resultaram conceitos como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas, e das três fontes genéricas de vantagem competitiva: diferenciação, baixo custo e focalização em mercado específico. Michael Porter é considerado atualmente o mais importante guru da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva (em recente estudo mundial realizado pela firma de consultoria Accenture, que gerou um ranking internacional dos principais consultores e pensadores do management mundial, Michael Porter foi classificado em primeiro lugar.) Porter é professor da Escola de Negócios de Harvard, onde lidera o programa para novos presidentes de empresas que tenham um faturamento superior a US$ 1 bilhão e também o Institute for Strategy and Competitiveness. É quase uma lenda viva, seja no meio acadêmico, seja no meio empresarial. Já escreveu dezoito livros, entre os quais se destacam: Vantagem competitiva, Estratégia competitiva, A vantagem competitiva das nações, Competição e, mais recentemente, Repensando a Saúde: Estratégias para Melhorar a Qualidade e Reduzir os Custos que está revolucionando a gestão da saúde em todo o mundo, escreveu também mais de 85 artigos que foram publicados nos principais jornais e revistas de todo o…

Resenha Crítica do texto - Fontes de Vantagens Competitivas na Cadeia de Suprimentos do Setor de Alimentos: um Estudo sob o ponto de vista dos Gestores Rio Branco –AC / 2013 Aluno: Sérgio Henrique Silva Rodrigues Resenha Crítica do texto - Fontes de Vantagens Competitivas na Cadeia de Suprimentos do Setor de Alimentos: um Estudo sob o ponto de vista dos Gestores Trabalho de especialização de Estratégia Logística como…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ANGELO LUCIO NEPOMUCENO DA SILVA CISSA RICARDO BARBOSA DARLA CRISTINA MARINHO DA SILVA FABRÍCIO DOS SANTOS LOPES JOSE ORLANDO SILVA TRABALHO PROPOSTO Sete Lagoas 2013 TRABALHO PROPOSTO Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de conceito na disciplina de Bacharelado em Administração. SETE LAGOAS 2013 Sumário…

Federal Express redefine seus serviços para manter vantagem competitiva A Federal Express (FedEx), possui uma frota de 40.000 veículos e 600 aviões, perfazendo uma renda anual de mais de 11 bilhões de dólares. A impressionante arquitetura do sistema de informação da empresa está convertendo a FedEx, uma simples companhia de entrega de encomendas, em um fornecedor estratégico de comércio eletrônico, logística e outros serviços relacionados a cadeia de suprimentos. A FedEx sabe que…

o negócio em cima da proposta de ser um empreendimento de porte médio e com um diferencial de oferecer alimentação que atendesse a hábitos diversos. QUAL O RETORNO ECONÔMICO QUE ELA PROPORCIONARÁ? Fizemos uma estimativa e concluímos que o investimento a princípio é baixo e o retorno financeiro é bastante rápido. QUAIS SÃO AS VANTAGENS COMPETITIVAS QUE ELA TRARÁ AO NEGÓCIO? Esse ramo de atuação é muito competitivo, e podemos…

Graduação – Celma Braga Professor: Werther Braga Vantagem competitiva A vantagem competitiva: pode ser definida especifica e durável que cria através de sua adaptação ao mercado, condições para uma concorrência imperfeita e que conduz a uma rentabilidade superior. A vantagem competitiva e um know – how ou algo que a empresa tem e que Le da uma vantagem sobre os seus concorrentes, custos reduzidos de produção, capacidade para manter uma quota da marca, qualidade de bens e…

conhecimento. Com isso, Stewart (1998, p.5) apud Perroti (2004), relata que o conhecimento tornou-se um recurso econômico importante, mais que a matéria prima e em muitas vezes, mais importante que o dinheiro. A informação e o conhecimento são produtos econômicos tidos como mais relevantes que os automóveis, aço e outros produtos da era industrial. É neste contexto que Chiavenato (2000, p.681) afirma que “o conhecimento ficou na dianteira de todos os demais recursos organizacionais,…

da abordagem estratégica? R: Para elaboração dessa estratégia Porter utiliza o modelo das cinco forças competitivas: A primeira é ameaça de novos concorrentes, onde um novo concorrente deseja ganhar participação no mercado, o que pode ser fácil ou difícil, e quanto mais difícil a entrada, menor será a concorrência. Porter apontou sete barreiras que dificultam essa entrada: A primeira é economia de escalas, onde as grandes empresas possuem maiores vantagens, pois a fabricação em grande…

os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para as empresas. 2- O que é modelo das cinco foras competitivas de Porter? Como ele funciona? O que ele explica sobre vantagem competitiva? 3- Quais são as quatro estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessas estratégias? Dê exemplos. 4- O que é o modelo de cadeia de valor? Como ele pode ser usado para identificar oportunidades…

necessárias para supervisionar o desempenho de gestão a seguir na implementação de decisões estratégicas acima estabelecidas. O relacionamento entre os principais corpos de gestão da empresa refere-se às interações entre os acionistas, o conselho de administração, e os diretores. Um elemento importante de qualquer estrutura de gestão empresarial é uma definição clara do papel, deveres, direitos, e expectativas desses corpos de gestão. CONCEITOS DE GESTÃO EMPRESARIAL…