Quais Sao As Principais Vantagens Da Gol

Universidade de São Paulo Escola de Artes, Ciências e Humanidades Marketing Estratégico Professor Doutor Sérgio Feliciano Crispim Caso Singapore Airlines Caroline Felizardo Cordeiro – N USP: 796761-3 Gabriela Costa e Silva – N USP: 796784-6 Stephanie Kim – N USP: 796788-8 São Paulo 2014 Caso Singapore Airlines 1. Você concorda com a proposição de que as empresas devem adotar apenas uma das estratégias genéricas propostas por Porter e T&W para

Estudo de Caso: O nascimento da Gol. Questões: 1) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. R: A missão era e atualmente ainda é, de avançar no mercado de aviação com baixo custo, cortando gastos e tornando o transporte aéreo mais democrático e acessível a todas as classes sociais, principalmente aliado ao forte crescimento econômico que o pais vive. A visão no meu ponto…

UM DESAFIO DE RISCO: É O TUDO OU NADA ,OU 8 OU 80 A GOL entrou no mercado aéreo brasileiro pretendendo agregar demanda, conquistando o passageiro sensível ao preço, como os microempresários e profissionais liberais, tornando viável o transporte aéreo a uma fatia das classes B e C que estava fora da aviação regular e que utilizava outros meios de transporte. Segundo os executivos da GOL, cinco fatores impulsionaram a entrada da companhia no mercado aéreo brasileiro naquele momento…

A Empresa Azul Linhas Aéreas iniciou sua atividades em 15 de Dezembro de 2008, tendo como fundador o Sr. David Neeleman, que possui vasta experiência no setor, pois participou da JetBlue, empresa do mesmo segmento. Seu propósito principal é ser uma companhia inovadora, se diferenciar pelo serviço de qualidade, baixas tarifas e a tecnologia em suas aeronaves. Para diferenciar-se dos seus concorrentes sua área de Marketing realizou uma campanha de escolha do nome da empresa

Introdução Este trabalho visa apresentar uma metodologia de avaliação de desempenho organizacional e sua aplicação em uma organização, que neste caso é a GOL, pertencente ao setor aéreo. A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A nasceu em 2001 com uma estratégia de low-cost, low-fare. No estudo, serão primeiramente apresentados maiores detalhes sobre a empresa e o contexto desta. Posteriormente, serão apresentadas diversas metodologias de avaliação desempenho pré-existentes, a partir das quais será

Trabalho de Introdução à Administração Ano 2012 Questões referentes à pág: 160 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R: Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque sem o planejamento…

Estudo de caso: O jeitinho GOL de voar 1- A estratégia se encaixava no conceito low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa), que se baseava em cinco princípios: 1- Só realizar vôos domésticos; 2- Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4- Ter uma frota homogênea e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível; 5- Utilizar aeroportos internacionais médios onde as taxas cobradas são menores. As principais vantagens diante…

transcrever as respostas em arquivo Word e anexá-las na plataforma do AVA. Não serão aceitos trabalhos enviados por e-mail. Não se esqueçam de transcrever o nome dos componentes do grupo e RA. 1.1 Questões 1) Observando as estratégias da GOL, faça uma análise do cenário competitivo da época mencionada no caso e descreva quais componentes dos ambientes GERAL, OPERACIONAL E INTERNO, foram avaliados para definir seu posicionamento como ?low cost-low fare? (Baixo custo / tarifas…

AS PRÁTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS NO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E OS SEUS DIFERENCIAS COMPETITIVO FRENTE AOS SEUS CONCORRENTES AS PRÁTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS NO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E OS SEUS DIFERENCIAS COMPETITIVO FRENTE AOS SEUS CONCORRENTES Sumário 1. INTRODUÇÃO .........................

Estrutura Organizacional Relatório Final: Modelo para Diagnóstico da Estrutura Organizacional Gol Linhas Aéreas S.A. Data de entrega: 24/05/2011 Parte I - Introdução 1. Resumo A análise da estrutura organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma…