Quais Sao As Ameaças Ambientais

que são produtos que não geram retorno e tendem a ser descartados: Resposta Selecionada: d. “abacaxi” Resposta Correta: d. “abacaxi” Feedback da resposta: O item “abacaxi” faz referência à baixa participação em mercado com baixo crescimento e são produtos que não geram retorno e tendem a ser descartados. A análise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores…

planejamento e a ação são inseparáveis. O plano é o cálculo que precede e preside a ação. Se não a preceder, o plano é inútil porque chega tarde e, se chega a tempo, mas não a preside, o plano é supérfluo. Por sua vez, a ação sem cálculo que a preceda e presida é mera improvisação (Carlos Matus. Política, Planejamento & Governo. Tomo I. Brasília: IPEA, 1993, p. 32 (com adaptações)). Analise os itens que se seguem, relativos ao planejamento e assinale a alternativa correta: I - Metas…

CONFLITOS AMBIENTAIS NO BRASIL. SOCIEDADE DE RISCO E CONFLITOS AMBIENTAIS NO BRASIL. UMA ADAPTAÇÃO À REALIDADE BRASILEIRA. Introdução O marco cronológico inicial das relações entre homem e natureza se perde na própria origem da espécie, e tem explicação na luta pela sobrevivência. O homem se apropriava daquilo que a natureza propiciava, sem qualquer preocupação de ordem ecológica, até mesmo por que a sobrevivência da população, tendo em vista o tamanho desta, não significava uma…

Devido às grandes mudanças globais que afetam o dia a dia das pessoas começaram a surgir certos paradigmas como a preocupação com a questão ambiental, que se deve pelo crescimento desenfreado das cidades e das indústrias. A sociedade está reconhecendo a escassez dos recursos naturais, o que obriga às empresas a adotarem atitudes ambientais e mais com relação à saúde e segurança de seus colaboradores, assumindo uma posição de responsável socialmente e ética perante a sua comunidade.

Riscos ambientais e geografia: conceituações, abordagens e escalas Environmental risks and geography: conceptualizations, approaches and scales Cleber Marques de CastroI; Maria Naíse de Oliveira PeixotoII; Gisela Aquino Pires do RioIII IUERJ, Departamento de Geografia Faculdade de Formação de Professores, UFRJ, Núcleo de Estudos do Quaternário e Tecnógeno (NEQUAT) - IGEO, Ilha do Fundão, Prédio CCMN, Bloco G, sala 026, Rio de Janeiro (RJ), Brasil, 21949-900,cleber@ufrj.br

Disciplina : Administração Estratégica Prof: Ms. Petronio Gomide Netto Data : 11/03/2013 2º Encontro Teórico Tema: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO Recapitulando : No inicio do estudo apresentamos que o processo de administração estratégica inicia com uma análise do ambiente externo em que a empresa atua. Então concluímos que todas as empresas são afetadas por dois níveis no ambiente externo. a. O macroambiente; b. ambiente setorial. a. O mais amplo dos dois…

permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização. Para tanto a análise ambiental é vital, pois verifica as variáveis que revelam o panorama interno e externo à empresa. O dinamismo tecnológico, a velocidade na coleta e processamento de dados permite um diagnóstico mais eficiente e o conhecimento dos cenários é fundamental no processo de formulação estratégica. As empresas não são capazes de controlar diretamente os elementos demográficos, econômicos, socioculturais,

degradação da qualidade ambiental resultante de atividades que direta ou indiretamente: a) prejudiquem a saúde, a segurança, e o bem-estar da população; b) criem condições adversas às atividades sociais e econômicas; c) afetem desfavoravelmente a biota; d) afetem as condições estéticas ou sanitárias do meio ambiente; e e) lancem matérias ou energia em desacordo com os padrões ambientais estabelecidos". Poluição do Ar As principais fontes geradoras da poluição atmosférica são :…

Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Novembro/2007 Quem você é; Qual é sua estratégia/visão; O que você está fazendo e o propósito de fazê-lo; Qual é seu mercado; Quanto ($$) você precisa e o que fará com o dinheiro; e Quais são suas vantagens competitivas. O Sumário Executivo diz: Novembro/2007 1. Sumário Executivo.........................................................................02 2. Descrição da…

Negócios; Uma introdução; Um prefácio; e Uma coletânia de “highlights”. Quem você é; Qual é sua estratégia/visão; O que você está fazendo e o propósito de fazê-lo; Qual é seu mercado; Quanto ($$) você precisa e o que fará com o dinheiro; e Quais são suas vantagens competitivas. 8 O Sumário Executivo é o Plano de Negócios em miniatura! Novembro/2007 7 Novembro/2007 Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano 1.…