Quais São As Competências Necessárias Para Sua Equipe E Para Você Como Gestor

aprender novas habilidades Enorme capacidade de aprender novas habilidades, captar informações, adquirir novos conhecimentos, modificar atitudes e comportamentos. Conjunto de competências: Era industrial: humanos e financeiros Organização: materiais e tecnológicos Conjunto articulado e integrado Era a informação Competências ativas, proativas, inteligentes e flexíveis (conjunto articulado e integrado) Áreas de Desenvolvimento Humano Desenvolvimento Organizacional…

Avaliação de Desempenho. A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organização. O que é Avaliação de…

Secretaria de Estado de Educação. É subdividida em quatro subsecretarias divididas em Superintendências, que por sua vez são subdivididas em Diretorias[1]. Aqui trataremos apenas dos problemas de Comunicação Interna de uma das unidades da Subsecretaria de Gestão de Recursos Humanos, a Superintendência de Desenvolvimento de Recursos Humanos que teve suas competências elencadas no DECRETO 43238 de 27 de março de 2003. “Art. 22. A Superintendência de…

Trate os outros como você gostaria de ser tratado! Quem de nós já não ouviu essa frase e algumas vezes até já tentou aplicar? Mas, quando pensamos na Gestão de Pessoas o correto seria “trate o outro como ELE gostaria de ser tratado”! Funcionários de uma empresa não se comportam como soldados de um exército, ou seja, não praticam suas ações ao simples comando de uma ordem geral. Um bom gestor deve se ocupar em desvendar o ser humano que está por trás do profissional. Certas nuances de…

Faculdade Anhanguera Uniderp Administração Atividades Práticas Supervisionadas Competências e Habilidades Campo Grande, MS 2015 Atividades Práticas Supervisionadas Competências e Habilidades . Campo Grande, MS 2015 Introdução Este trabalho foi feito com base em pesquisas pessoal e empresarial que explicam quais são as competência e habilidades de um gestor de sucesso, cada passo deste trabalho é detalhado e mostrar como é feito um planejamento correto

de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento com a organização e com resultados. • Construindo relacionamentos estratégicos para aumentar a motivação de pares e times. • Desenvolver um plano de ação claro direcionado a resultados. Cronograma 1. Autoconhecimento Conhecendo você(personalidade) Pontos marcantes da personalidade e repercussão no ambiente de trabalho Competências e desempenho associado a sua…

investigação foi realizada atravésde questionários aplicados, tendo a pesquisa caráter descritivo. Os dados foram coletados através de questionários individuais com perguntas fechadas. A amostra foi composta por todo o quadro defuncionários e seus gestores,por tratar-se de uma pequena empresa. Identificada as opiniões de todos, verificou-se que existe um bom grau de satisfação dos funcionários em relação ao clima organizacional com alguns pontos a serem melhorados.

Silvio Lemos dos Santos[1] RESUMO: Veremos neste artigo porque coordenar equipes e apontar tarefas é tão difícil, além disso, analisaremos algumas questões que deveremos levar em consideração na hora de delegar, será relevado o quanto é importante entender de pessoas, aspectos a ter em conta para conseguir uma delegação de funções e responsabilidades. O que se espera desse processo, o comportamento dos gestores, lideres e liderados, e ainda todo este processo, tendo um olhar humano.

APLICAÇÃO DA FERRAMENTA HBDI NA ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS PARA ALOCAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE PLANEJAMENTO DA INDÚSTRIA PETROLÍFERA EM MACAÉ. Macaé - RJ Dezembro/2013 FACULDADE SALESIANA MARIA AUXILIADORA CURSO DE engenharia de PRODUÇÃO COM ÊNFASE EM ENGENHARIA DE INSTALAÇÕES NO MAR Por alair DA CUNHA guimarães diogo candelot de castro APRESENTAÇÃO DE FERRAMENTAS E APLICAÇÃO DA FERRAMENTA HBDI NA ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS PARA ALOCAÇÃO…

Introdução 2 - Conceitos de Grupo e Equipe 3. Características das Equipes. 3.1 - Pressuposto do trabalho em equipes - Eu e os outros 3.2 - O contexto da equipe 3.3 - A Composição da equipe 3.4 - Tamanho da equipe 3.5 - As Competencias Fundamentais 3.6 - Por que as equipes não funcionam ? 3. 7 - Habilidades para a gestão de mudanças 3.8 - Mensuração sistemática da satisfação e do desempenho das equipes 3.9 - Administração de conflitos nas equipes 3.10 - Como desenvolver as…