Quais Procedimentos Estratégicos Um Gestor De Uma Empresa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................05 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA BANCO BRADESCO S/A................... 06 2.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO.................................................................................. 06 2.2 SEGMENTAÇÃO DE CLIENTES...........................................................................08 2.3 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS...............................................

períodos 1965 à 1985 foi um marco histórico nas relações entre capital e trabalho. Ocorreu significativa mudança nos procedimentos anteriormente burocráticos e puramente operacionais para uma maior preocupação com os indivíduos e suas relações na organização. A partir de 1985 o profissional de gestão de pessoas começa a ter um envolvimento no planejamento estratégico das empresas. Diante do contexto histórico acima citado, podemos afirmar que surge um novo posicionamento da área de…

Índice 1. Introdução......................................................................................................03 2. Ações para a elaboração do planejamento estratégico.................................04 3. Formulação da Declaração de Missão, Visão, e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores....

8 Revisão Literatura............. .........................................................................14 2. CONTROLADORIA E NOVAS TÉCNICAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS....16 2.1 Visão empresa............................................................................................17 2.2 Missão da empresa.....................................................................................17 2.3 Subsistemas Empresariais ......................................................................

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO Planejamento Estratégico Porto Velho / Novembro 2014 INTRODUÇÃO O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AVALIAÇÃO DO AMBIENTE MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA O QUE É BALANCED SCORECARD OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo

I. Orientador: Profa. Adm. Donária Coelho Duarte, Dra. GURUPI – TO SETEMBRO, 2009 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 03 2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS................................................................. 04 2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA............................................................................. 04 2.2 TÉCNICAS DE PESQUISA................

CONTROLADORIA 1 – CONTROLADORIA Em decorrência da dinamicidade do cenário atual, as empresas enfrentam situações incertas, riscos e oportunidades, as quais influenciam na escolha das estratégias, na definição dos objetivos e no processo de tomada de decisão. Nesse contexto, a informação ganha maior importância e pode ser considerada primordial como diferencial nos negócios. Considerando a relevância da informação no contexto

Essas práticas estão sempre ligadas na gestão das empresas, tem que ser desenvolvidas com domínio e responsabilidade, pois toda a organização é atingida por elas, e a comunidade em que está inserida, e é necessário que o gestor desenvolva suas competências, para causar um impacto positivo. Essa atividade pretende demonstrar na prática, os processos administrativos e os benefícios ou desgastes que possam trazer à comunidade. É preciso que o gestor saiba por os recursos necessários à…

MODELOS DE GESTÃO UNIDADE 1 A GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DOS GESTORES TÓPICO 1 – PRINCIPAIS CONCEITOS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO A gestão é um processo que tranforma cenários, agrega valor, cria necessidades multiplica ações que formentam o crescimento, seja economico, de bens e produtos/serviços, empresariais ou até mesmo pesoas. O conceito de gestaõ está vinculado a outros fatores como: inivação, diferencial e cooperação, pois num ambiente de incertezas, devem predominar ações…