Quais Procedimentos Estratégicos Um Gestor De Uma Empresa

3 1 INTRODUÇÃO A Mil Móveis é uma empresa de pequeno porte. A empresa está na cidade aproximadamente há 3 (três) anos, onde desenvolve as atividades de vendas de móveis e eletrodoméstico em geral. Portanto, segundo a pessoa entrevistada, a mesma consta com um quadro de funcionário capacitado para exercer suas funções e contribuem para o crescimento da mesma. Alem da cidade de Gurupi, ela atende também outras cidades da região sul do estado Tocantins, tendo praticamente 55% do seu…

melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Os tipos de Planejamento. Planejamento estratégico: O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projeto no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. O planejamento estratégico envolve sete etapas principais: a determinação dos objetivos; analise ambiental…

planejamento estratégico. Foi desenvolvido em 1992, pelos professores Robert Kaplan e David Norton, da Harvard Business School, como uma metodologia de medição e gestão de desempenho, porém, a aplicação em empresas proporcionou o seu desenvolvimento para uma metodologia da gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais.

..............................7 8. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS..............................................8 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................9 1. TEMA Os desafios de recrutar e selecionar talentos. 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA O recrutamento e seleção vistos como desafios para a nova gestão de pessoas da cidade de Crato. 3. PROBLEMA Quais são os principais desafios que os gestores de Recursos Humanos têm para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENFOQUE ECONÔMICO-FINANCEIRO João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes Belo Horizonte, 2007 João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS, CENÁRIO ECONÔMICO, MERCADO. Orientador : Sávio Afonso de Oliveira

INTRODUÇÃO Á AUDITORIA CONTÁBIL CONCEITO DE AUDITORIA CONTÁBIL A auditoria contábil é um conjunto de atividades técnicas e procedimentos, exercidas de forma sistematizada numa entidade, compreendendo a avaliação e exame dos procedimentos e das operações praticadas, com vistas a apurar a exatidão dos registros contábeis e a realidade das operações, e sobre estes emitir uma opinião. Uma auditoria é uma revisão das demonstrações financeiras, sistema financeiro, registros, transações e operações de

Controladoria. A controladoria é ligada a gestão econômica. Sua missão função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema da empresa. As raízes da teoria contábil são: Teoria da decisão . Teoria da mensuração Teoria da informação 1.1 AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA A controladoria, de forma progressiva, deve atuar nas empresas, exercendo as funções de integrar as informações de diversas áreas, assessorar os executivos na definição das estratégias e apoiar o…

PROCEDIMENTOS DE CONTROLADORIA APLICADOS NA EMPRESA AUTO SOM GALEAZZI Dâmaris Martins Pinto1 Luíz Fernande Casagrande2 RESUMO Este trabalho tem como objetivo fazer um estudo de caso na empresa Auto Som Galeazzi utilizando ferramentas de controladoria para auxiliar os processos de gestão em busca da otimização de resultados econômicos. Segundo SEBRAE (2009) mais da metade das pequenas empresas entram em falência em apenas 5 (cinco) anos, sendo que os maiores problemas apontados…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM CONTROLADORIA E GESTÃO EMPRESARIAL INSTRUMENTOS DE CONTROLADORIA APLICADOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS FÁBIO DA SILVA SARAGOZO Ijuí (RS), Abril de 2012 FÁBIO DA SILVA SARAGOZO INSTRUMENTOS DE CONTROLADORIA APLICADOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS Trabalho de Conclusão do curso de Pós- Graduação Lato Sensu em Controladoria e Gestão…

recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico. De acordo com Kaplan & Norton (1997): “O BSC leva o conjunto de objetivos das unidades de negócios além das medidas financeiras sumarizadas. Os executivos podem agora avaliar até que ponto suas unidades de negócios geram valor para os clientes atuais e futuros, e como devem aperfeiçoar as capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos visando a melhorar o desempenho…