Quais Os Tipos De Tomada De Decisão Individual Explique Os

o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Tipos de Conflito: latente, percebido, sentido e manifesto. Visões sobre o Conflito: Tradicional, Relações Humanas, Interacionista. Conflitos Funcionais X Conflitos Disfuncionais. Solução de Conflitos: Negociação, Mediação e Arbitragem. Administração de Conflitos: saber comunicar, saber ouvir e saber perguntar. TOMADA DE DECISÃO O cenário em que as organizações estão inseridas se modifica…

Com base na assertiva acima, e sob a égide do Código Civil de 2002, responda: qual o conceito jurídico de “Empresa”? Justifique sua resposta. b) Quais são os fatores da produção que, unidos, caracterizam a organização da atividade econômica? Explique. CASO N°. 02 Do estudo da formação histórica do Direito Comercial, e antes de sua transformação para o que hoje se denomina Direito Empresarial, é de se concluir que esse ramo do direito surgiu na Idade Média, pela imposição do…

Metodologias de ensino: Teleaulas (horário de transmissão ao vivo e atividades presenciais), interação via web e atividades a distância. Atividades presenciais relacionadas à Teleaula: 1. Analise o seguinte quadro com base na proposta de Sveiby dos três tipos de ativos intangíveis: Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Como pode ser definido Capital Intelectual? a) O conjunto de ativos organizacionais físicos que melhoram seus lucros. b) O conjunto de…

março de 2013 EXERCÍCIOS REVISÃO MATÉRIA ANÁLISE DE INVESTIMENTOS – CAPÍTULO 1. 1. Explique o que são investimentos. R: É a aplicação de algum tipo de recurso (dinheiro ou títulos) com a expectativa de receber algum retorno futuro superior ao aplicado compensando, inclusive, a perda de uso desse recurso durante o período de aplicação (juros ou lucros, em geral, à longo prazo). 2. Explique qual a importância dos investimentos para as organizações. R: As organizações…

crescimento individual e proporcionar orientação quanto a objetivos. 2. Apresente exemplos e características de empresas que utilizam o sistema1, autoritário-coercitivo. R:È um sistema administrativo autocrático, forte, coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa. È o sistema mais duro e fechado, cujas as características: ●Processo decisório  deve retratar as metas da organização, impondo-lhe um ritmo ágil e adequado muito…

requisitos para ser um franqueado, a nomenclatura básica do sistema, as taxas padrão do sistema, o local que acha ideal para abrir, a demanda de pessoas que procuram esse tipo, as pessoas que tenham habilidade e experiência comercial, assim como no varejo, analisar o grande leque de opções na hora da escolha de abrir franquia desse tipo e todas as demais informações necessárias para o pleno entendimento dessa modalidade. 2.1 PESQUISA DE MERCADO A pesquisa é a função que liga o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 APÊNDICES 11 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados foi o de Entrevista. 12 1 INTRODUÇÃO Em tempos remotos cada indivíduo defendia-se de forma individual e fazia valer seus direitos pela força. A defesa da família era feita pelo próprio chefe, geralmente auxiliado pelos filhos. Com o passar do tempo e o surgimento da civilização, o homem organizou-se e criou uma instituição abstrata chamada…

físicas, investimentos, imóveis e seguros. 3 Administração financeira • • A administração financeira se preocupa com as tarefas do administrador financeiro de uma empresa. O administrador financeiro gere ativamente a área financeira de qualquer tipo de organização, seja ela pública ou privada, grande ou pequena, com ou sem fins lucrativos. • O administrador financeiro desempenha as mais diversas tarefas financeiras, tais como planejamento, concessão de crédito a clientes,…

quatro princípios que envolve o processo de tomada de decisão: RESPOSTA: • Primeiro: fazer escolhas. Escolher é essencial, as fazemos o tempo todo e nos tornamos indivíduos diferentes e com opinião própria. • Segundo: despender. Ao escolhermos uma coisa ou situação abrimos mão de outra. • Terceiro: ganhos adquiridos. Onde se visa o melhor, buscando um lucro, crescimento e benefícios. • Quarto: estímulos. Onde qualquer estímulo pode influenciar na decisão ou escolha. 2) O que é um…

2 Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de…